Дипломная работа: Разработка 4-этажного оздоровительного комплекса "Звезда" в п. Новомихайловке
Трудоемкость по специальным работам
определяем в процентах от суммы трудоемкости всех работ в следующих размерах:
- по внутренним сантехническим
работам (водоснабжение, канализация, теплоснабжение, газоснабжение) – 10%;
- по электромонтажным работам,
включая слаботочные устройства (телефон, радио, телевидение) – 5%;
-
по подготовке
объекта к сдаче – 1%.
7.5 Сетевой график и его оптимизация
Разработанная
сетевая модель строительства объекта представляется в графической части
проекта. Расчетом устанавливается состав работ, лежащих на критическом пути,
полные и свободные резервы остальных работ, продолжительность строительства
объекта (критический путь). Полученный срок строительства объекта сопоставлен с
нормативным сроком, установленным в СНиП 1.04.03-85. Рассчитанный срок
строительства оптимизируют на 10% меньше нормативного. Сокращение срока
строительства производится за счет сокращения продолжительности работ, лежащих
на критическом пути, увеличением количества рабочих и механизмов, увеличением
сменности работ, изменением технологической последовательности работ или
другими способами.
После
оптимизации сетевого графика по времени производится проверка равномерности
движения рабочей силы на графике, построенном под линейной диаграммой в
графической части проекта. В качестве характеристики используется коэффициент
неравномерности движения рабочей силы Кр, показывающий отношение
среднесписочного состава рабочих в сутки Nср(сут) к максимальному количеству рабочих в сутки Nмакс(сут):
Кр
= Nср(сут) / Nмакс(сут)
Среднесуточный
состав рабочих определяется по следующей формуле:
N
ср(сут) = Qчел-см / Ткр(в сутках),
Где
Q – общая трудоемкость в
человеко-сменах при возведении всего объекта;
Т
– продолжительность критического пути в сутках, взятая из расчета сетевого
графика;
Nмакс(сут)
– максимальное число рабочих, взятое из графика движения рабочих.
Критерием
удовлетворительной организации работ является достижение коэффициентом Кр
значения 0,6-0,9. При получении значени Кр менее этих величин производится
оптимизация сетевого графика по рабочим. Имеющиеся большие колебания суточного
состава рабочих – “пики” и “провалы” ликвидируют перенесением начала работ или
удлинением сроков выполнения этих работ в пределах свободных резервов времени с
увеличением или уменьшением состава рабочих, добиваясь значения Кр в указанном
интервале. На линейной диаграмме в принятых условных обозначениях показывают
новое положение работ (после оптимизации), а при изменении продолжительности
выполнения работ и количества рабочих надписывается новые характкристики. На
поле первоначального графика движения рабочих наносится оптимизированный
график, выделяемый цветными линиями или отмывкой площади оптимизированного
графика.
Согласно
выполненному сетевому графику, линейной диаграмме и графику движения рабочих
проведем анализ запроектированного движения потока.
По
времени. Продолжительность критическтго пути составила 258 дней. Нормативный
срок строительства 11 месяцев или 11х26 дн = 286 дней.
N
ср(сут) = Qчел-см / Ткр(в сутках) = 9408,13 /
276 = 34
Кр
= Nср(сут) / Nмакс(сут) = 34 / 47 = 0,72
Критерий организации работ в пределах
нормативности достигнут за счет изменения сроков выполнения работ в пределах
частных резервов времени.
7.6 Строительный генеральный план
Проектирование строительного
генерального плана начинаем с выбора типа монтажного крана на период возведения
надземной части здания. Так как объект имеет значительную высоту, то для
ведения монтажных работ применим кран КБ-503 с максимальным вылетом крюка Lmax = 35м, шириной колеи 7,5м,
минимальным расстоянием от оси головки подкранового рельса до ближайшей
выступающей части здания 6,5м, грузоподъемностью крана Qmax = 10т, а при наибольшем вылете стрелы Q = 7,5т. Длина подкрановых путей
принята из 4-х секций. На стройгенплане показываем опасную зону действия крана.
Обозначены безопасные проходы и проезды.
Строительная площадка имеет удобные
подъезды и внутрипостроечные временные дороги для осуществления бесперебойного
подвоза материалов, изделий, конструкций и оборудования.
Проектируем сооружение временных
зданий на период строительства, необходимых для создания санитарно-бытовых
условий работающим и обеспечения производства строительно-монтажных работ,
исходя из условий размещения их непосредственно на строительной площадке.
Освещение стройплощадки осуществляется прожекторами ПЗС-35 на инженерных мачтах
ППМ-6.
7.6.1 Разработка строительного
генерального плана
Расчет потребности во временных
зданиях и сооружениях.
а) Определим численность работающих
на строительной площадке
Nр = 1,06( N + ИТР + МОП ),
Где N – максимальное число работающих в самую многочисленную смену
N = 47 чел.
ИТР = 0,06 х N = 0,06 * 47 = 2,46 , принимаем 3 человека
МОП = 0,04х N = 0,04 * 47 = 1,64 , принимаем 2 человека
К = 1,06 – коэффициент, учитывающий
отпуска работников и др.
Nр = 1,06 ( 47 + 3 + 2 ) = 55,1 чел. Принимаем
55 человек.
б) Расчет потребности во временных
зданиях и сооружениях выполняем в табличной форме.
Таблица
7.6.1 - Расчет потребности во временных зданиях и сооружениях
|
Наименование зданий и сооружений |
Расчетная численность персонала |
Норма на 1чел. |
Расчетная потребность в м2 |
Принято |
Всего
|
% одновре-
менного использования
|
Ед. изм. |
кол-во |
тип соору-
жения
|
размеры, площадь |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
Контора прораба |
4 |
100 |
м2 |
3 |
12 |
С - П |
6*4=24 |
Гардеробная |
55 |
70 |
м2 |
0,5 |
17,15 |
С - П |
7*4=28 |
Душевая |
55 |
50 |
м2 |
0,54 |
13,23 |
С - П |
3*5=15 |
Помещение для приема пищи |
55 |
30 |
м2 |
1 |
14,7 |
С - П |
6,2*5=31,0 |
Туалет |
55 |
100 |
м2 |
0,1 |
4,9 |
С - П |
3*1,5=4,5 |
Помещение для обогрева рабочих |
55 |
50 |
м2 |
0,1 |
2,45 |
С - П |
6*4=24 |
Расчет складских помещений и площадей
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18 |