Курсовая работа: Долгосрочная финансовая политика предприятия
Агрессивная политика способна снять с
повестки дня вопрос возрастания риска технической неплатежеспособности, но не
может обеспечить повышенную экономическую рентабельность активов (см. табл. 12).
Итак, в рассматриваемый период для ТОО
"Рудрем-1" характерна агрессивная политика управления текущими
активами.
Таблица 12 Признаки и результаты
консервативной политики управления текущими активами
| Показатель |
Формула |
2005 |
2006 |
2007 |
| Выручка от реализации, руб. |
стр. 010 ф.№2 |
24141 |
57749 |
77050 |
| Чистая прибыль, руб. |
стр. 190 ф.№2 |
1282 |
5960 |
2094 |
| Текущие активы, руб. |
стр.290 ф. №1 |
3331 |
9942 |
14985 |
| Основные активы, руб. |
стр.190 ф. №1 |
1061 |
2798 |
4525 |
| Общая сумма активов, руб. |
стр.190+стр.290 ф. №1 |
4392 |
12740 |
19510 |
| Удельный вес текущих активов в общей сумме всех активов, % |
стр.290/(стр.190+стр.290) ф. №1 |
75,8 |
78,1 |
77,2 |
| Экономическая рентабельность активов, % |
стр.190 ф. №2 /(стр.190+стр.290) ф. №1 |
24,2 |
22,1 |
23,1 |
Далее посмотрим какая политика
управления текущими пассивами характерна для ТОО "Рудрем-1" (табл. 13).
Таблица 13 Признаки и результаты
консервативной и умеренной политики управления текущими пассивами
| Показатель |
Формула |
2005 |
2006 |
2007 |
| Текущие пассивы, руб. |
стр.690 ф. №1 |
2497 |
4885 |
10532 |
| Основные пассивы, руб. |
стр.490+стр.590 ф. №1 |
1895 |
7855 |
8978 |
| Общая сумма пассивов, руб. |
стр.700 ф. №1 |
4392 |
12740 |
19510 |
| Удельный вес текущих пассивов в общей сумме всех пассивов,
% |
стр.690/стр.700 ф. №1 |
56,85 |
38,3 |
53,98 |
Признаком консервативной политики
управления текущими пассивами служит отсутствие или очень низкий удельный вес
краткосрочного кредита в общей сумме всех пассивов предприятия, а агрессивной -
наоборот И стабильные, и нестабильные активы при этом финансируются, в
основном, за счет постоянных пассивов (собственных средств и долгосрочных
кредитов и займов).
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18 |
