Реферат: Финансовое планирование на предприятии
Финансы предприятий
обслуживают непрерывный кругооборот средств предприятия и источников их
формирования, заключающихся в снабжении, производстве, сбыте, получении и
распределении финансовых результатов (выручки, прибыли), привлечении и возврате
заемных средств. В процессе кругооборота происходит непрерывное изменение
структуры средств предприятия и их источников, определяемой как соотношение
между элементами имущества и элементами формирующего его капитала. Структура
средств предприятия складывается как пропорция между стоимостными величинами
основных средств и других внеоборотных активов, запасов и затрат, денежных
средств, расчетов и других оборотных активов.
Финансы являются одной из
важнейших экономических категорий, отражающей экономические отношения в
процессе создания и использования денежных средств. Их возникновение произошло
в условиях перехода от натурального хозяйства к регулярному товарно-денежному
обмену и было тесно связано с развитием государства и его потребностей в
ресурсах.
Одним из главных
признаков финансов является их денежная форма выражения и отражение финансовых
отношений реальным движением денежных средств.
Основные фонды
представляют собой средства труда (здание, оборудование, транспорт и т.д.),
которые многократно используют в хозяйственном процессе, не изменяя при этом
свою вещественно-натуральную форму. К основным средствам относятся средства
труда стоимостью свыше 1 тыс. минимальных окладов за единицу и сроком службы
более одного года. Исключение составляют сельскохозяйственные машины и орудия,
строительный механизированный инструмент, рабочий и продуктивный скот, которые
считаются основными средствами независимо от стоимости. Допускается ежегодная
корректировка указанного лимита по состоянию на 1 января на годовой индекс
инфляции. В основные средства не входят средства труда стоимостью меньше 1 тыс.
мин. окл. за единицу и(или) сроком службы меньше года; орудия труда -
независимо от стоимости и срока службы; снецоснастка - независимо от стоимости;
спецодежда и спецобувь - независимо от стоимости и срока службы и др. Стоимость
основных фондов, за исключением земельных участков, частями, по мере их износа,
переносится на стоимость продукции (услуги) и возвращается в процессе ее
реализации. Этот процесс называется амортизацией. Денежные суммы,
соответствующие снашиванию основных средств, накапливаются в амортизационном
фонде. Амортизационный фонд, или денежный фонд возмещения, находится в
постоянном движении.
Бизнес-план - это
документ внутрифирменного планирования, излагающий основные аспекты
планирования производственной и коммерческой деятельности предприятия,
анализирующий риски, с которыми оно может столкнуться, а также определяющий
способы решения финансово -хозяйственных задач.
Содержание финансового планирования на предприятии
Планирование - один из
основных компонентов системы внутрифирменного и управления на базе концепции,
определяющей общие цели фирмы, приоритеты в распределении ресурсов, главные
направления развития инвестиционной деятельности. Планирование - это непрерывный
итерационный процесс, техническую основу которого составляют современные
программные продукты (пакеты прикладных программ), предназначенные для
разработки бизнес-плана развития фирмы и осуществления мониторинга ее
производственно-хозяйственной и сбытовой деятельности
Благодаря реализации на
фирме системы планирования уточняется субъективное представление высшего
менеджмента о положении фирмы относительно желаемого будущего экономического и
финансового ее состояния.
ФП - это процесс
разработки системы финансовых планов и плановых (нормативных) показателей по
обеспечению развития предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению
эффективности его финансовой деятельности в будущем периоде.
Основные задачи ФП:
1. Обеспечение необходимыми финансовыми
ресурсами производственной, инвестиционной и финансовой деятельности
предприятия;
2. Определение путей эффективного
вложения капитала, оценка степени его рационального использования;
3. Выявление внутрихозяйственных
резервов увеличения прибыли за счет экономного использования денежных средств;
4. Установление рациональных финансовых
отношений с бюджетом, обслуживающими банками и контрагентами;
5. Соблюдение интересов акционеров и
других инвесторов;
6. Контроль за финансовым состоянием,
платежеспособностью и кредитоспособностью предприятия.
ФП включает в себя следующие этапы:
1. Анализ финансовой
ситуации (Анализируются финансовые показатели деятельности предприятия за
предыдущий период на основе бухгалтерского баланса, отчета о прибылях и
убытках, отчета о движении денежных средств. Основное внимание уделяется таким
показателям, как объем реализации, затраты, размер полученной прибыли.
Проведенный анализ дает возможность оценить финансовые результаты деятельности
предприятия и определить проблемы, стоящие перед ним.);
2. Разработка общей
финансовой стратегии предприятия (разработка финансовой стратегии и финансовой
политики по основным направлениям финансовой деятельности предприятия, на этом
этапе составляются основные прогнозные документы, которые относятся к
перспективным финансовым планам и включаются в структуру бизнес-плана в том
случае, если он разрабатывается на предприятии);
3. Составление текущих
финансовых планов (уточнение и конкретизация основных показателей прогнозных
финансовых документов путем составления текущих ФП);
4. Корректировка, увязка
и конкретизация финансового плана (состыковка показателей финансовых планов с
производственными, коммерческими, инвестиционными, строительными и другими
планами и программами, разрабатываемыми предприятием);
5. Осуществление
оперативного финансового планирования
6. Выполнение финансового
плана (осуществление текущей производственной, финансовой и прочей деятельности
предприятия, определяющей конечные финансовые результаты деятельности в целом);
7. Анализ и контроль
выполнения плана (определение фактических конечных финансовых деятельности,
сопоставление их с запланированными показателями, выявление причин и следствий
отклонений от плановых показателей, разработка мер по устранению негативных
явлений
Все подсистемы ФП на
предприятии находятся во взаимосвязи и осуществляются в определенной
последовательности. Исходный этап планирования - прогнозирование основных
направлений финансовой деятельности, осуществляемое в процессе перспективного
планирования, которое определяет задачи и параметры текущего ФП. База для
разработки оперативных финансовых планов формируется на стадии текущего
финансового планирования.
Перспективное финансовое планирование
Перспективное ФП
охватывает в современных условиях период от одного года до трех (редко - пяти)
лет. ПФП включает разработку финансовой стратегии предприятия и прогнозирование
его финансовой деятельности. Финансовая стратегия - это определение
долгосрочных целей финансовой деятельности предприятия и выбор наиболее
эффективных способов и путей их достижения.
Процесс формирования
финансовой стратегии включает в себя следующие основные этапы:
1. Определение периода реализации
стратегии. Продолжительность этого период зависит от периода формирования общей
стратегии предприятия. Кроме того, на него воздействуют и другие факторы:
динамика макроэкономических процессов, изменения, происходящие на финансовом
рынке, отраслевая принадлежность и специфика внешней среды деятельности
предприятия.
2. Анализ факторов
внешней среды предприятия;
- Формирование стратегических
целей финансовой деятельности. Главная цель данного этапа - максимизация
рыночной стоимости предприятия. Система стратегических целей предприятия
должна быть сформулирована четко, отражая каждую из целей в конкретных
показателях-нормативах. Обычно в качестве стратегических нормативов
используют такие, как: среднегодовой темп роста собственных финансовых
ресурсов, формируемых их внутренних источников; минимальная доля
собственного капитала; соотношение оборотных и внеоборотных активов
предприятия и пр. На основе финансовой стратегии формируется финансовая
политика по конкретным направлениям финансовой деятельности: налоговой,
амортизационной, дивидендной, эмиссионной и пр.
- Разработка финансовой политики
предприятия;
- Разработка системы мероприятий
по обеспечению реализации финансовой стратегии;
- Оценка разработанной финансовой
стратегии. Она осуществляется по нескольким параметрам. Во-первых,
оценивается насколько разработанная финансовая стратегия согласуется с
общей стратегией предприятия, выявляется степень согласованности целей,
направлений и этапов реализации этих стратегий. Во-вторых, оценивается
согласованность финансовой стратегии предприятия с прогнозируемыми
изменениями во внешней среде. В-третьих, оценивается реализуемость
разработанной финансовой стратегии, т. е. рассматриваются возможности
предприятия в формировании собственных и привлеченных финансовых ресурсов.
В заключение оценивается результативность финансовой стратегии. Такая
оценка может быть основана на прогнозных расчетах различных финансовых
показателей, а также на прогнозе динамики нефинансовых результатов
реализации разработанной стратегии, таких, как: рост деловой репутации
предприятия, повышение уровня управляемостью финансовой деятельностью
структурных подразделений и пр.
Базу ПФП составляет
прогнозирование, которое является воплощением стратегии фирмы на рынке.
Прогнозирование состоит в изучении возможного финансового состояния предприятия
в длительной перспективе. Основой прогнозирования служит анализ и обобщение
имеющейся информации с последующим моделированием возможных вариантов развития
ситуации и финансовых показателей.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7 |