Курсовая работа: Технологии отбора и найма персонала

7.  Табеков Н. Оптимизация временных, денежных затрат и получаемого качества в стратегии и технологии подбора персонала.

8.  Управление персоналом: Учебник под ред. Т.Ю.Базарова.
Предоставлено компанией "Центр Кадровых Технологий - XXI век" .

9.  Фролов С.С. Социология организаций: Учебник. – М. Гардарики, 2001;

10.  . Кафидов В. В. Управление персоналом. Учебник –М.2000;

11.  Бовыкин В.Б. Новый менеджмент –М.:Эк,1998г

12.  Забродин Ю.М. Психология личности и управления человеческими ресурсами.-М.2002г

13.  Егорин А.П. Управление персоналом. 4-е издание.НИМБ Н.Новгород – 2003г

14.  Веснин В.Р. Менеджмент персонала –М-2002г

15.  Горбунова М.В. Горшкова Л.А. Основные теории управления. Учебное пособие.Н.Новгород.1998г

16.  Современная психология мотивации /Под ред. А.А.Леонтьева. СПБ.2002г

17.  www.businesspress.ru Электронный бизнес-журнал

18.  www.kadrovik.ru Электронный журнал по кадрам

19.   www.globalconsulting.ru Электронный журнал по управлению персоналом

Голосарий

Бриф – один из наиболее оптимальных методов обеспечения эффективности рекламы с самого начала. По своей сути, бриф – это не более, чем техническое задание, специальный документ, по форме напоминающий анкету, задача которого наиболее полно извлечь сведения о новом заказчике, обеспечить максимальное соответствие разрабатываемой рекламной акции или кампании потребностям и пожеланиям рекламодателя, упростить процесс сдачи готовой работы, как для агентства, так и для клиента.

Промоутер - Это человек, рекламирующий продукт или услугу непосредственно на месте продажи.

Рекрутмент - это совокупность упорядоченных действий, которая должна обеспечить успешный подбор подходящих сотрудников. Эффект достигается за счет повышения технологичности поиска, оценки, отбора и найма работников. Это и есть эффективная технология рекрутмента.

HR менеджмент - это повышение конкурентоспособности организации путем улучшения качества человеческих ресурсов и оптимизации внутреннего взаимодействия между сотрудниками. Основные задачи HR-менеджера — определение потребностей организации в человеческих ресурсах, составление должностных требований, привлечение и развитие профессиональных кадров, формирование организационной культуры, а также построение системы управления результатами и мотивации персонала.

1 Кафидов В.В. Управление персоналом.

[2] Кафидов В. В. Управление персоналом. С. 26.

3 Управление персоналом: Учебник пол ред. Базарова Т.А. с.52