Курсовая работа: Системы управления
Производство ООО
"НИИЭФА-ЭНЕРГО" оснащено современным технологическим оборудованием.
Применяемые современные технологии позволяют сократить затраты на
проектирование, обеспечить короткий цикл изготовления продукции, простоту
монтажа и быстрый ввод оборудования в эксплуатацию.
ООО «НИИЭФА-ЭНЕРГО» имеет
сертификат соответствия № ССФЖТ RU.0004.И.00022
от 09.08.2004 г., который подтверждает, что система менеджмента качества
соответствует требованиям ГОСТ Р ИСО 9001-2001.
Кроме того,
изготавливаемые ООО «НИИЭФА-ЭНЕРГО» изделия, включенные в перечень продукции,
подлежащей обязательной сертификации, имеют соответствующие сертификаты.
Высококвалифицированные
кадры, современное программное обеспечение и новейшее оборудование позволяют
ООО «НИИЭФА-ЭНЕРГО» успешно выполнять комплекс работ по проектированию,
изготовлению, монтажу, наладке и обслуживанию электротехнического оборудования.
Заказчиками предприятия
являются:
·
ОАО «РЖД»;
·
ОАО «Газпром»;
·
РАО ЕЭС России;
·
Минатом РФ;
·
Украинские
железные дороги;
·
Казахские
железные дороги;
·
Белорусские
железные дороги;
·
ГУП
«Петербургский Метрополитен»;
·
Метрополитен г.
Казань;
·
СПб ГУП
«Горэлектротранс»;
·
Псковэнерго;
·
Водоканал СПб;
·
ГУП
"Московский Метрополитен".
2. Анализ динамики технико-экономических показателей
Для
анализа динамики технико-экономических показателей на графике (приложение 1)
приведен годовой объем реализации продукции и услуг. Из графика видно, что с
момента создания организации, до начала мирового финансового кризиса объемы
реализации продукции и услуг предприятия ежегодно увеличивались. Это
свидетельствует о востребованности продукции ООО «НИИЭФА-ЭНЕРГО» на рынке.
Это
обусловлено тем, что на предприятии постоянно ведутся и внедряются научные
разработки, при изготовлении продукции используются лучшие отечественные и
зарубежные разработки и технологии. Продукция производится из качественного
сырья. Все оборудование предприятия закуплено у ведущих мировых производителей,
например металлообрабатывающие станки с ЧПУ японской фирмы «Амада». Практически
все этапы производства продукции, от проектирования и разработки (программы
САПР) до производства и окраски, автоматизированы. Неизменно ручным остается
лишь этап сборки. Специфика и техническая сложность производимой продукции не
позволяют перейти на конвейерное или роботизированное производство. Сборку
производят слесари – сборщики и монтажники высоко класса (пятый, шестой
разряд).
Важное
место отводится менеджменту системы качества. Понимая, что культура качества
является эффективным средством удовлетворения потребностей заказчика, а
обеспечение качества – системным процессом деятельности всего предприятия,
руководство ООО «НИИЭФА-ЭНЕРГО» во главе с генеральным директором приняло решение
о разработке системы качества в соответствии с требованиями ГОСТ Р ИСО 9001.
Был подготовлен приказ о разработке системы качества. Руководство ООО
«НИИЭФА-ЭНЕРГО» на личных примерах демонстрирует приверженность культуре
качества. Так, в политике предприятия в области качества генеральный директор
лично взял ответственность за качество выпускаемой продукции, а для координации
работ по вопросам разработки и внедрения системы качества был создан
координационный совет, председателем которого стал генеральный директор.
За
десятилетие увеличивалась и численность персонала. Она, как показано на графике
(приложение 2), выросла с 200 до 650 человек. Кадровый потенциал является
основной частью общего потенциала предприятия. Улучшение работы с персоналом
направлено на укрепление благополучия кадрового потенциала в производственной и
социальной сфере, от этого зависит как качество выпускаемой продукции, так и
успешная деятельность всего предприятия.
Вопросы
работы с кадрами, развитие новых научных и производственных направлений,
развитие международных связей, создание новых рабочих мест, укрепление
экономического состояния предприятия, развитие социальной сферы постоянно
находятся в поле зрения руководителей предприятия и подразделений.
Стратегия
управления кадрами заключается в предвидении, выявлении и оперативном
реагировании на возникающие проблемы в коллективе.
Тактические
цели в кадровой работе определяются в зависимости от общей политики и стратегии
предприятия и финансовой обстановки на предприятии, состояния и возможностей
рынка труда. Решается задача поддерживания на оптимальном уровне численности
высококвалифицированных кадров, производственной и технической базы, социальной
сферы в целях создания стабильных экономических условий работы предприятия.
Планирование
работы по приему новых сотрудников и обучению персонала в ООО «НИИЭФА-ЭНЕРГО»
проводится отделом персонала на основании заявок, поступающих от руководителей отделов
и самостоятельных структурных подразделений. Заявки подаются:
·
в районный
департамент занятости населения;
·
в редакцию
районной газеты «Окно»;
·
в рекрутинговые
агентства по подбору персонала;
·
публикуются на
сайте ООО «НИИЭФА-ЭНЕРГО».
На
предприятии управление и улучшение работы с персоналом проводится по следующим
направлениям:
·
подбор,
расстановка, оценка и учет кадров;
·
ежегодный анализ
демографической ситуации на предприятии, организационная и информационная
работа по различным видам медицинского и пенсионного обслуживания и
страхования;
·
оптимальная
загрузка работников предприятия производственными заданиями, своевременная
оплата труда, премирование за успешно выполненную работу;
·
оказание
материальной помощи, бесплатное медицинское страхование;
·
повышение
квалификации, обучение новым и вторым профессиям, подготовка и отбор молодых
кадров в учебных заведениях, прием практикантов с последующим их отбором для
приема на работу.
Отдел
персонала при подборе кадров использует:
·
предложения
учебных заведений и центров занятости;
·
свободный наем по
критериям подразделений предприятия;
·
практикантов из
высших учебных заведений;
·
перераспределение
кадров внутри предприятия.
В ООО
«НИИЭФА-ЭНЕРГО» по договорам с вузами, техникумами и колледжами и в
соответствии с их программами проводится технологическая, производственная и
преддипломная практика студентов. Практику студенты проходят непосредственно в
подразделениях предприятия. Для работников, продолжающих процесс получения
образования в различных учебных заведениях, на предприятии созданы условия для
совмещения работы с учебой.
Для улучшения
работы с персоналом в отделе персонала внедрена программа 1С по ведению
кадрового делопроизводства, которая позволяет оперативно составлять отчеты по
приему, увольнению и переводу работников, а также отчеты для представления
необходимых сведений в общественные организации и государственные учреждения.
Для
успешного выполнения производственных программ ежегодно составляется план
отпусков, контроль выполнения которого осуществляется отделом персонала.
В
процессе работы с кадрами выявляется и перечень проблем, влияющих на
взаимоотношения работников в коллективе и производственную дисциплину, а также
на удовлетворенность работников условиями и оплатой их труда.
Вся
система работы с кадрами направлена на снижение текучести кадров, сохранение
высокой производительности труда, рост уровня оплаты труда, создание престижа
профессии и предприятия в целом. Результатом такой целенаправленной работы
стало увеличение рабочих мест на предприятии, интенсивный приток кадров, в том
числе и молодых. Если в 2002 году численность сотрудников была 250 человек, то
в 2004 году выросла до 400 человек, а в 2008 году на предприятии работало 750
человек, количество работников с высшим образованием составляет 357 человек, из
них 26 кандидатов наук. Три руководителя предприятия являются кандидатами
технических наук и имеют правительственные награды, генеральный директор
защитил кандидатскую диссертацию в 2002 г.
В период
с 2000 по 2009 г.г. руководством ООО «НИИЭФА-ЭНЕРГО» в соавторстве с сотрудниками
предприятия было сделано более 180 публикаций в различных изданиях, кроме того,
у генерального директора имеется пять авторских свидетельств, два патента на
изобретение и один патент на полезную модель. Такой уровень персонала
создавался годами и стал залогом успешности предприятия.
3. Анализ
элементов системы управления
Основные элементы системы
управления ООО «НИИЭФА-ЭНЕРГО» представлены в приложении 3. При разработке
организационной структуры управления необходимо было обеспечить эффективное
распределение функций управления по подразделениям. При этом требовалось
выполнить следующие условия:
·
решение одних и
тех же вопросов не должно находится в ведение разных подразделений;
·
все функции
управления должны входить в обязанности управляющих подразделений;
·
на данное
подразделение не должно возлагаться решение вопросов, которые эффективнее
решать в другом подразделении.
Следует отметить, что
структура управления может изменяться во времени в соответствии с динамикой масштабов
и содержания функций управления, в связи с изменяющимися требованиями
окружающего мира и т.п.
ООО «НИИЭФА-ЭНЕРГО»
возглавляет генеральный директор, который организует всю работу предприятия и
несет полную ответственность за его состояние и деятельность перед советом
акционеров и трудовым коллективом. Генеральный директор представляет
предприятие во всех учреждениях и организациях, распоряжается имуществом
предприятия, заключает договора, издает приказы по предприятию, в соответствии
с трудовым законодательством принимает и увольняет работников, применяет меры
поощрения и налагает взыскания на работников предприятия, открывает в банках
счета предприятия.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6 |