Курсовая работа: Подбор и отбор персонала торговой организации

После чего принимается решение о приглашении претендентов, как правило, это один- два человека. Повторное собеседование с кандидатом проводит директор- Гришанова Лариса Николаевна - она ещё раз просматривает предоставленные претендентами документы и принимает окончательное решение о найме конкретного претендента на работу, подписывает приказ о приёме на работу с испытательным сроком и трудовой договор, который продлевается в случае прохождения претендентом испытательного срока. Испытательный срок в организации для торгово - оперативного персонала и специалистов составляет 30 дней, а для руководителей до 180 дней с начала работы.

Руководство кампании считает, что залог успеха организации в целом зависит от хорошо подготовленных кадров, поэтому ООО "Омский Торговый Альянс" тесно сотрудничает с агентством "ТРИЭС-Консалтинг", на базе которого организация обучает своих продавцов, специалистов и руководителей различных уровней управления. Обучение происходит при помощи тренингов, например, таких как тренинг "Искусство продаж", тренинг "Различные аспекты управленческой деятельности супервайзеров", командообразующий тренинг, консал – тренинг для руководящего состава, семинары различной тематики для руководителей среднего и высшего уровня управления.

Список литературы

1.  Н.Д. Антипова. Психологическое тестирование при подборе персонала.//Справочник кадровика.-№10-2004.-с.101-108.

2.  Богатов Д., Кирилова Е. Увольнять или обучать? // Современная торговля.- М.-2004-№3- с. 85-89.

3.  Васильченко Н.Г. Современная система управления персоналом. : Учебно-практическое пособие. - М.: ЗАО "Бизнес- школа " Интел-Синтез",2003.

4.  Веснин В.Р. Менеджмент персонала: Учеб пособие- М. : "Элит-200", 2003.

5.  Герасимов Б.Н., Чумак В.Г. , Яковлева Н.Г. Менеджмент персонала.: Учеб. пособие.- Ростов н/Дону: "Феникс", 2003.

6.  Герчикова И.Н. Менеджмент:3-е изд.,перераб. и доп.- М: ЮНИТИ,2002.

7.  Егоршин А.П. Основы управление персоналом. - Н. Новгород: НИМБ,2003.

8.  Корниенко В. Где ты , идеальный продавец? // современная торговля – М.- 2004- №4- с.34-40.

9.  Макарова И.К. Управление персоналом- М: Юриспруденция, 2002.

10.  Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия- М-Новосибирск: ИНФРА-М, НГАЕиУ,2000.

11.  Мацкивская Ю. Купи или создай кадры. // Торговое оборудование. – М.- 2003 - №1-с. 52-54.

12.  Мордовин С.К. Модульная программа №16 "Управление человеческими ресурсами", 2000.

13.  Е.Е.Орлова. Совместная работа на общую цель. //Справочник кадровика.-№10-2004-с.81-87.

14.  Пигин В.А. Начинающему директору по персоналу : с чего начать? /Справочник кадровика.-№12-2003.-с.99-104.

15.  Пиримова В.Р. Разработка программы формирования кадрового резерва. //Справочник кадровика.-№5-2004.-с.110-116.

16.  Самыгин С.И. Основы управления персоналом - Ростов н/Д: Феникс, 2001.

17.  М.В. Сорокина Менеджмент торгового предприятия.- СПб: Питер,2003.

18.  Сухов А Служба продаж: есть ли скрытые резервы? // текстильная промышленность. –М.- 2003- № 9-с.72-75.

19.  Трудовой Кодекс РФ- СПб.: Издательский долм " Бизнес-пресса", 2002.

20.  Травин В.В.,Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия.- М: Дело, 2000

21.  Труханович Л.В., Щур Д.Л. Кадры предприятия – М: Дело и сервис, 2001.

22.  Управление персоналом организации./ Под ред. А.Я. Кибанова-М:ИНФРА-М,2003.

23.  Управление персоналом предприятия/ Под ред Крылова А.А., Прушинского Д.И.- М:ЮНИТИ-Дана,2002.

24.  Управление организаией./ Авт. Саакян А.К. и др.- Спб: Питер,2002

25.  Чижов Н.А. Кадровые технологии.-М.: Экономика,2000.

26.  Цыпкин Ю.Г. Управление персоналом.,2001.