Курсовая работа: Планирование сбытовой деятельности предприятия
При условии, что
условно – постоянные и удельные условно – переменные издержки обращения принимаются
на уровне 2004 г., основные показатели деятельности предприятия в области оптовой
реализации нефтепродуктов (с нефтебаз и транзитом) приведены в таблице 3.6.
Таблица 3.6.
Показатель |
2004 г. |
Проектный год |
Отклонение |
Абсолют. |
Относит., % |
Объем продаж, т. |
264375 |
277384,5 |
+13009,5 |
+4,92 |
Выручка от реализации нефтепродуктов
(без НДС и акцизного налога), тыс. руб. |
1185523,3 |
1227226,14 |
+41702,84 |
+3,52 |
Общие затраты, тыс. руб. |
1013266 |
1039091,28 |
+25825,28 |
+2,55 |
Прибыль от оптовой реализации,
тыс. руб. |
172257,3 |
188134,9 |
+15877,6 |
+9,2 |
Рентабельность, % |
17,00 |
18,11 |
+1,11 |
+6,5 |
По данным таблицы
3.6 можно сделать вывод о положительном влиянии принятия решения по реализации ДТ
(л) транзитом на показатели деятельности ОАО «Сибнефть – Тюменьнефтепродукт». При
прочих равных условиях объем реализации нефтепродуктов оптом (с нефтебаз и транзитом)
увеличится на 4,92%, наблюдается значительный прирост прибыли от реализации и рентабельности
– на 9,2 и 6,5% соответственно.
Расчетные результаты
деятельности предприятия в области оказания услуг по хранению нефтепродуктов сторонних
организаций представлены в таблице 3.7.
Таблица 3.7 Показатели
деятельности в области оказания услуг по хранению
Показатель |
Значение |
Объем нефтепродуктов, т./год |
148000 |
Цена, руб./т. |
1565,88 |
Выручка (без НДС), тыс.
руб. |
196398,1 |
Сумма затрат, тыс. руб. |
167861,6 |
Прибыль, тыс. руб. |
28536,5 |
Рентабельность, % |
17,0 |
Оказание услуг
по хранению нефтепродуктов сторонних организаций позволяет получить дополнительную
(внереализационную) прибыль в размере 28536,5 тыс. руб. в год и осуществить загрузку
производственных мощностей до нормативно уровня.
Заключение
Организация и
планирование сбыта готовой продукции на любом предприятии предполагает решение нескольких
задач. Руководство само определяет их в соответствии со сложившейся ситуацией как
внутри компании, так во внешней среде. Это могут быть завоевание рынка, улучшение
использования основных и оборотных средств, улучшение финансового положения компании.
В большинстве случаев все задачи направлены на повышение уровня прибыли и показателей
эффективности.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12 |