Курсовая работа: Організація і економічна ефективність вирощування соняшнику
| Суб’єкти контролю макроекономічного рівня |
| Податкова інспекція |
|
Контрольно-ревізійні служби |
|
Акціонери і конкуренти зовнішнього середовища |
|
Аудиторські формування |
|
Суб’єкти кредитного фінансування агробізнесу |
| Суб’єкти контролю мікроекономічного рівня |
|
Контрольно-ревізійні
служби
|
|
Акціонери як співвласники капіталу |
|
Суб’єкти, що виконують функції фінансового менеджменту
агробізнесу |
|
Інші суб’єкти контролю і самоконтролю (колективні, колегіальні,
лінійно - функціональні) |
Аналіз графічної частини.
Розглядаючи схему 6.1 процес управління фінансовими
ресурсами, то вона складається з окремих етапів. Вони характеризуються певною логічною
дією системи менеджменту. Кожному із зазначених етапів властиві своя специфіка розв’язання
завдань, неординарні механізми управління складовими фінансових процесів.
За схемою 6.2 суб’єкти фінансового контролю підприємства
бачимо, що суб’єктами менеджменту агробізнесу залежно від типу структур управління
та розміру підприємств можуть бути безпосередньо фінансові менеджери, спеціалісти
економічних служб, лінійні працівники апарату управління.
Фінансовий менеджмент агробізнесу як система включає
також реалізацію контрольних функцій. Останні здійснюються суб’єктами як макро-
так і мікроекономічного рівнів. Цілі і завдання контролю, здійснювані цими суб’єктами,
неадекватні.
|
