Курсовая работа: Методы научных исследований
Традиционный подход к
определению роли топ-менеджера, как правило, предполагает возложение на него
двух основных функций:
·
поиска вариантов
организации и ведения бизнеса;
·
обеспечения
позиционирования компании на рынке с выбранным вариантом организации и ведения
бизнеса.
Эти задачи для компании,
безусловно, являются важнейшими. Успешно решать их может лишь талантливый и
высокообразованный специалист, обладающий опытом работы в профильном для
компании бизнесе, а также умеющий создавать команды исполнителей и работать в
них. При этом наибольших результатов добиваются топ-менеджеры, мышление которых
не ограничено рамками традиционной логики, т. е. способные к алогизму мышления.
Новизна рождается только при отступлении от стереотипов. Для этого типа
топ-менеджеров в качестве ближайшего помощника необходим скептик, который будет
отбирать рождающиеся предложения, руководствуясь критериями реализуемости и
полезности.
Изложенное выше можно
рассматривать как первую задачу топ-менеджера, для решения которой подбираются
специалисты, отвечающие перечисленному комплексу требований.
Существует и вторая
задача топ-менеджера, которую можно определить как менее творческую, в отличие
от первой, но требующую такого же серьезного внимания и привлечения
специалистов высокой квалификации. Топ-менеджер должен обеспечить устойчивость
функционирования компании на рынке в выбранной нише и перспективу развития
предложенного бизнеса. Обращаясь к логике в математике, можно сказать, что
первая задача - это необходимое условие, а вторая - достаточное. Цель
достигается, когда в математике сформулированы в совокупности и необходимые, и
достаточные условия, а в бизнесе выполняются обе обозначенные задачи.
Для реализации второй
задачи необходимо иметь: приемлемый уровень финансово-экономических показателей
компании, соответствующий успешному ведению бизнеса; отлаженную систему
менеджмента качества продукции; оптимальное соотношение цены и качества на
производимую продукцию; эффективные системы материально-технического снабжения,
бюджетирования, управления персоналом; программу оперативного и стратегического
планирования; развитый социальный блок компании и еще многое другое [10].
Практическая эргономика и
научно-методическая организация учебной деятельности
2. Режим труда и отдыха
Эргоно́мика (от др.-греч. ργον
— "работа" и νόμος — "закон") — в
традиционном понимании — наука о приспособлении должностных обязанностей,
рабочих мест, оборудования и компьютерных программ для наиболее безопасного и
эффективного труда работника, исходя из физических и психических особенностей
человеческого организма.
Режим труда и отдыха -
это устанавливаемые для каждого вида работ порядок чередования периодов работы
и отдыха и их продолжительность. Рациональный режим - такое соотношение и
содержание периодов работы и отдыха, при которых высокая производительность
труда сочетается с высокой и устойчивой работоспособностью человека без
признаков чрезмерного утомления в течение длительного времени. Такое
чередование периодов труда и отдыха соблюдается в различные отрезки времени: в
течение рабочей смены, суток, недели, года в соответствии с режимом работы
предприятия [11].
Установление общественно
необходимой продолжительности рабочего времени и распределение его по
календарным периодам на предприятии достигаются при разработке правил, в
которых предусматривается порядок чередования и продолжительность периода
работы и отдыха. Этот порядок принято называть режимом труда и отдыха.
Один из основных вопросов
установления рациональных режимов труда и отдыха - это выявление принципов их разработки.
Таких принципов три:
· удовлетворение потребности
производства;
· обеспечение наибольшей работоспособности
человека;
· сочетание общественных и личных
интересов.
Первый принцип заключается в том, что при выборе оптимального
режима труда и отдыха требуется определить такие параметры, которые
способствуют лучшему использованию производственных фондов и обеспечивают
наибольшую эффективность производства. Режимы труда и отдыха строятся
применительно к наиболее рациональному производственному режиму, с тем чтобы
обеспечить нормальное течение технологического процесса, выполнение заданных
объемов производства, качественное и своевременное проведение
планово-профилактического ремонта и осмотра оборудования при сокращении его
простоев в рабочее время.
Второй принцип гласит, что нельзя строить режимы
труда и отдыха без учета работоспособности человека и объективной потребности
организма в отдыхе в отдельные периоды его трудовой деятельности. В целях учета
физиологических возможностей человека (в рамках установленных законом
предписаний по охране труда и продолжительности рабочего времени) следует разрабатывать
такой порядок чередования времени труда и отдыха, определять такую их
длительность, которые обеспечивали бы наибольшую работоспособность и
производительность труда.
Третий принцип предполагает, что режим труда и
отдыха должен быть ориентирован на учет и обеспечение в определенной степени
удовлетворения личных интересов трудящихся и отдельные категорий работников
(женщин, молодежи, учащихся и т.д.).
Таким образом, при выборе
оптимального режима труда и отдыха нужен комплексный социально-экономический
подход. Целью подобного подхода является полная и всесторонняя оценка его
оптимизации с точки зрения учета личных и общественных интересов, интересов
производства и физиологических возможностей человека.
В связи с этим следует
отметить, что научно обоснованным режимом труда и отдыха на предприятиях
является такой режим, который наилучшим образом обеспечивает одновременное
сочетание повышения работоспособности и производительности труда, сохранение
здоровья трудящихся, создания благоприятных условий для всестороннего развития
человека.
2.1 Физиологические
основы построения режимов труда и отдыха
Разработка режима труда и
отдыха основана на решении следующих вопросов: когда должны назначаться
перерывы и сколько; какой продолжительности должен быть каждый; каково
содержание отдыха.
Динамика
работоспособности человека - это научная основа разработки рационального режима
труда и отдыха. В соответствии с суточным циклом наивысший уровень
работоспособности отмечается в утренние и дневные часы – с 8 до 20 часов.
Минимальная работоспособность – в ночные часы. Особенно неблагоприятен
промежуток от 1 до 3–4 часов ночи.
Работоспособность
человека в течение рабочей смены характеризуется фазным развитием. Основными
фазами являются:
· Фаза врабатывания, или нарастающей
работоспособности. В течение этого периода происходит перестройка
физиологических функций от предшествующего вида деятельности человека к
производственной. В зависимости от характера труда и индивидуальных
особенностей эта фаза длится от нескольких минут до 1,5 часа.
· Фаза устойчивой высокой
работоспособности. Для нее характерно, что в организме человека устанавливается
относительная стабильность или даже некоторое снижение напряженности
физиологических функций. Это состояние сочетается с высокими трудовыми
показателями ( увеличение выработки, уменьшение брака, снижение затрат рабочего
времени на выполнение операций, сокращение простоев оборудования, ошибочных
действий ). В зависимости от степени тяжести труда фаза устойчивой
работоспособности может удерживаться в течение 2-2,5 и более часов.
· Фаза развития утомления и связанного
с этим падения работоспособности длится от нескольких минут до 1-1,5 часа и
характеризуется ухудшением функционального состояния организма и
технико-экономических показателей его трудовой деятельности.
Для динамики
работоспособности человека на протяжении суток, недели характерна та же
закономерность, что и для работоспособности в течении смены. В различное время
суток организм человека по разному реагирует на физическую и нервно-психическую
нагрузку. В соответствии с суточным циклом работоспособности наивысший ее
уровень отмечается в утренние и дневные часы: с 8 до 12 часов первой половины
дня, и с 14 до 17 часов второй. В вечерние часы работоспособность понижается,
достигая своего минимума ночью.
В дневное время
наименьшая работоспособность, как правило, отмечается в период между 12 и 14
часами, а в ночное время - с 3 до 4 часов.
При пятидневной рабочей
неделе с двумя выходными днями в субботу и воскресенье характер изменений
работоспособности сохраняется. Однако в связи с двухдневным перерывом в работе
может происходить некоторое нарушение динамического стереотипа, и период врабатывания
в начале недели может быть более значительным.
Разрабатывать новые
режимы труда и отдыха и совершенствовать существующий следует исходя из
особенностей изменения работоспособности. Если время работы будет совпадать с
периодами наивысшей работоспособности, то работник сможет выполнить максимум
работы при минимальном расходовании энергии и минимальном утомлении .
2.2 Виды режима труда и
отдыха
Режим работы предприятия
предусматривает количество смен в сутки, длительность смены в часах,
продолжительность рабочей недели и общее время работы предприятия, цеха в
течение календарного периода ( сутки, месяц, квартал, год). Исходя из этого
режимы труда и отдыха подразделяются на внутрисменные, суточные, недельные и
годовые.
Внутрисменный режим труда
и отдыха - порядок
чередования времени работы и отдыха в течение рабочей смены. Основой для
разработки любого внутрисменного режима труда и отдыха является динамика
работоспособности.
Необходимо различать
общее время на отдых и личные надобности (определяемое соответствующими
нормативами) и время на регламентированные перерывы.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6 |