Курсовая работа: Методы мотивации и стимулирования работников и обеспечение их взаимодействия
Проведем
анализ финансового состояния предприятия.
Информационной
базой для проведения анализа финансового состояния является главным образом бухгалтерская
отчетность. В первую очередь – это «Отчет о прибылях и убытках». Основные
показатели, отражающие финансовое положение предприятия, представляется в
балансе. Баланс характеризует финансовое положение предприятия на определенную
дату и отражает ресурсы предприятия в единой денежной оценке по их составу и
направлениям использования, с одной стороны (актив) и по источникам их
финансирования с другой (пассив). Баланс содержит подробную характеристику ресурсов
предприятия.
Несмотря
на то, что с 1 января 2008 года ООО «Строймех» стало оказывать услуги по
экономически обоснованным тарифам, по данным бухгалтерской отчетности за 2008
год выявлен убыток в размере 60117 тыс. руб. На размер убытка повлияло:
1.
Возрастание пени, образовавшейся до 2006 года, по причине выбытия ООО «Строймех6»
из реструктуризации задолженности по страховым взносам в государственные,
социальные и внебюджетные фонды.
2.
Списание убытков от дебиторской задолженности по истечении сроков исковой
давности свыше 3-х лет и создание резерва по сомнительным долгам.
3.
Отражение в затратах не предусматриваемой финансовым планом лицензионной платы
за товарный знак.
В
отличие от предыдущего года в 2009 году финансовое состояние предприятие
нормализировалось, о чем свидетельствует величина чистой прибыли – 1000160 т. р.
Свою
деятельность служба маркетинга и служба производства строит на основе
постоянного изучения и развития рынка сбыта продукции в соответствии с целями
предприятия.
Ежегодно
готовится приказ о ходе реализации бизнес-плана в текущем году, где подводят
итоги достигнутых показателей проведенной работы, в том числе по выполнению
организационно-технических мероприятий по качеству выпускаемой продукции и
ставятся задачи на следующий календарный год.
ООО
«Стройм» является пользователем сетевого варианта информационно-поисковой
системы «Консультант Плюс», «Деловые бумаги», пользователем сети Интернет.
Внедрение
единой информационной сети поступления, сбора и обработки информации,
позволяющей производить обработку информации в системе (вход – процесс - выход)
позволяет отделу планирования прогнозирования и финансового анализа проводить
ежедневный оперативный анализ поступления ресурсов, их переработки, выхода
готовой продукции.
Использование
информации сети Интернет позволяет анализировать уровень цен на все основные
виды закупаемых сырья и материалов.
Структура
ООО «Строймех» основана на специализированном разделении труда, то есть работа
между людьми распределена не случайно, а закреплена за специалистами,
способными выполнить ее лучше всех с точки зрения организации как единого
целого.
Как
видно, отдельно в структуре организации выделена кадровая служба, которая
выполняет функции управления персоналом. Отдел кадров предприятия возглавляет
инспектор по кадрам. В подчинении инспектора по кадрам находится оператор
отдела кадров.
В
задачи отдела кадров входят:
-
подбор и расстановка кадров;
-
учет личного состава и ведение кадровой документации;
-
контроль соблюдения дисциплины труда;
-
повышение квалификации работников;
-
проведение аттестации;
-
формирование кадрового резерва;
-
контроль соблюдения трудовых и социальных прав работников;
-
поддержание и укрепление положительного социально-психологического климата в
организации, предупреждение трудовых конфликтов.
Разработкой
и сопровождением комплексной системы оплаты и премирования труда занимается
планово-экономический отдел предприятия.
В
соответствии с Трудовым законодательством принимает и увольняет работников, в
установленном порядке применяет к ним меры поощрения и налагает, в случае
необходимости, дисциплинарные взыскания.
Цеха
и другие структурные подразделения ООО «Строймех» действуют в соответствии с
положениями, утвержденными директором ООО «Строймех»
По
функциональному признаку весь персонал предприятия подразделяется на следующие
группы работников:
1.
Административно-управленческий персонал;
2.
Основной производственный персонал;
3.
Обслуживающий персонал.
Так
же существует и квалификационное разделение труда, которое распределяет
обязанности в соответствии с квалификацией работников. В связи с этим круг
обязанностей работников разной квалификации, выполняющих одинаковые функции различен.
Количественный
состав службы управления персоналом в ООО «Строймех» определяется
организационно-штатными структурами и уставом организации.
При
расчете необходимой численности штатных работников кадровой службы учитываются
следующие факторы:
-
общая численность работников организации;
-
конкретные условия и характерные особенности организации, связанные со сферой
ее деятельности, масштабами, разновидностями отдельных производств, наличием
филиалов;
-
социальная характеристика организации, структурный состав ее работников, их
квалификация;
-
сложность и комплексность решаемых задач по управлению персоналом;
-
техническое обеспечение управленческого труда и др.
В
связи с тем, что ООО «Строймех» самостоятельно определяет численность
работников по функциям управления, их профессиональный и квалификационный
состав, а также утверждает штаты, все существующие методы расчета численности
управленческих работников носят в основном рекомендательный характер.
В
целях исследования системы мотивации на предприятии был составлен
ориентировочный план работы с компанией ООО «Строймех», который включал
следующие основные этапы:
I.
Изучение ситуации (диагностика).
1.
Вопросы к руководству и ключевым специалистам. Предложенная для заполнения
анкета предлагала ряд вопросов, касающихся психологической атмосферы в
коллективе, совместного досуга работников коллектива, системы поощрений и
наказаний, производственной дисциплины.
2.
Работа с документами:
-
Все нормативные документы, связанные с персоналом – Положения, должностные
инструкции, правила и т.д.
-
Штатное расписание с зарплатой за последние 3 месяца.
II.
Проведение анкетирования и опроса.
1.
Анкета по структуре мотивации, удовлетворенности трудом, трудовых ценностей
2.
Дополнительное интервью по мотиваторам и ценностям.
III.
Ознакомление с процессом производства «вживую».
IV.
Подведение итогов проведенного исследования. Разработка рекомендаций по
совершенствованию системы мотивации и стимулирования труда предприятии.
2.2
Организация стимулирования труда в ООО «Строймех»
На
предприятии трудится 2500 человек, для семей многих из которых заработная плата
на ООО «Строймех» является единственным источником доходов.
Согласно
данным приведенным в штатном расписании за 2009год, численность работников на
предприятии неуклонно растет, что в первую очередь объясняется постоянным
ростом объемов производства и продаж выпускаемой продукции. Эффективное
использование потенциала работников включает:
-
планирование и совершенствование работы с персоналом;
-
поддержку и развитие способностей и квалификации работников.
Основной
задачей кадровой службы на предприятии является:
-
проведение активной кадровой политики,
-обеспечение
условий для инициативной и творческой деятельности работников с учетом их
индивидуальных особенностей и профессиональных навыков,
-
разработка совместно с финансово- экономической службой материальных и
социальных стимулов,
-
тесное взаимодействие с профсоюзным комитетом в вопросах медицинского
обслуживания, организацией общественного питания, развития физкультуры и
спорта, социальной защите отдельных критериев работающих.
В
настоящее время на предприятии делается упор на привлечение молодых
специалистов. Для организации этой работы в ООО «Строймех» существует должность
заместителя генерального директора по кадрам. По данным штатного расписания на
2009 года в составе предприятия работает 100 молодых работников в возрасте до
33 лет. Средний возраст работающих составляет 35,5 лет
Все
руководители имеют высшее образование, многие из них начинали работать на
рабочих должностях, прошли все ступени роста и сейчас возглавляют все основные
службы. Широко развито на предприятии планирование карьеры и других форм развития
и реализации способностей работников, например, 15 руководителей 1 и 2 ранга
профессионально подготовлены в коллективе.
Демографическая
политика предприятия направлена на «омоложение» коллектива и особенно кадрового
состава руководителей и специалистов.
На
предприятии проводится планомерная работа с кадрами, с резервом для выдвижения,
которая строится на таких организационных формах, как подготовка кандидатов на
выдвижение по индивидуальным планам, обучение на курсах и стажировка на
соответствующих должностях. Удельный вес молодых работников на руководящих
должностях составляет более 12 %.
Стратегия
управления персоналом на ООО «Строймех» отражает разумное сочетание
экономических целей предприятия, потребностей и интересов работников. В
настоящее время разрабатываются условия для обеспечения баланса между
экономической и социальной эффективностью использования трудовых ресурсов. Уже
разработана на предприятии система оплаты труда, которая не ограничена
минимальными и максимальными размерами и зависит от результатов работы
коллектива в целом и каждого работника в частности. Для отдельных работников и
групп работников установлены градации качества для того, чтобы работники могли
увидеть, чего они могут достигнуть в своей работе, тем самым, поощряя их к достижению
необходимого качества.
Оплата
труда не ограничивается рамками заработанных коллективом средств.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12 |