Курсовая работа: Исследование целей управления
Подсистема "Производство" охватывает такие виды
деятельности организации, как получение, хранение и распределение средств
производства, превращение ресурсов в конечный продукт, его хранение и
распределение, а также послепродажное обслуживание.
При установлении целей по этой подсистеме необходимо учитывать
разнообразие видов выполняемых здесь работ. Так, предпроизводственная
подготовка связана с приемкой товаров, сырья, материалов, с хранением на
складах, управлением запасами. Само производство требует машинной обработки,
сборки, контроля качества, упаковки, технического обслуживания оборудования;
работа с конечной продукцией связана с размещением готовых товаров на складе, с
обработкой заказов и доставкой товара. Наконец, послепродажное обслуживание
требует проведения установочных работ, ремонта, поставки запасных частей.
Цели этой сложнейшей подсистемы организации устанавливаются в виде
системы показателей, отражающих объем, ассортимент продукции, качество,
производительность, затраты и т.д.
Подсистема, связанная с исследованиями и разработками, реализует
цели нововведений на предприятии. Ее направленность - это поиск новых видов
продукции и услуг для замены устаревших, определение целей проведения научных
исследований и разработок, введения новшеств и модернизации всех сфер
деятельности предприятия.
Подсистема "Персонал" направлена на работу с трудовым
коллективом и формулирует свои цели по найму, расстановке, обучению,
продвижению и оплате труда работников предприятия. Важнейшей целью этой
подсистемы является высокая заинтересованность сотрудников в решении общих задач
предприятия и создание для этого благоприятного климата.
Подсистема "Финансы" нацеливает свою деятельность на
организацию финансирования, кредитования, налоговых обязательств, составление
бюджетов (по предприятию в целом, его подразделениям и программам).
Подсистема "Менеджмент" имеет в качестве своей ключевой
задачи эффективное достижение целей организации, исключающее нерациональные
затраты времени, ресурсов и талантов. В соответствии с нею подсистема
устанавливает цепи по активизации работников всех подразделений организации по
контролю за движением и использование всех его ресурсов и т.п. Для этого
производится глубокий анализ проблем во всех сферах и областях деятельности
организации и выделяются те, которые требуют наибольшего внимания и усилий, так
как являются главными факторами достижения желаемых результатов. Эти проблемы
специфичны для каждой организации.
2.
Практическая
часть
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия
Рекламное агентство "Рапира"
является обществом с ограниченной ответственностью и находится по адресу улица
8 Марта, 14. Рекламное агентство "РАПИРА" ― официальный дилер
коллекции рекламных сувениров "КАЛЕЙДОСКОП"
Предприятие работает в
сфере рекламных услуг. Основная деятельность это рекламные сувениры и стильные
подарки для рекламных акций, раздачи на выставках и презентациях, для поощрения
сотрудников и поздравления партнеров по бизнесу.
Также оказывает услуги по
качественной офсетной печати, оперативной цифровой печати и размещает рекламу
на счетах-извещениях по оплате электроэнергии.
На предприятии работают 7
человек. На работу принимается молодое поколение до 30 лет с любым образованием
с последующим обучением по профессии и повышением квалификационного разряда.
Возрастные группы работников ООО "Рапира": управленческие должности –
25-30 лет, менеджеры – 18-30 лет.
Помещение, в котором
находится ООО "Рапира" является арендуемым.
Состояние рекламной отрасли по сравнению с предыдущими годами
ухудшилось в связи с наступлением финансовым кризисом, так как на многих
предприятиях бюджет на рекламу либо был урезан, либо руководство вообще не
выделяло финансовых средств на рекламу.
Но, несмотря на сложившуюся ситуацию ООО "Рапира",
в отличие от других рекламных агентств занимает устойчивое положение на рынке,
в связи с открытием нового прибыльного направления.
Для осуществления анализа основных показателей
финансово-хозяйственной деятельности, прежде всего, необходимо проанализировать
динамику обобщающих показателей.
Анализ данных отчета о
прибылях и убытках
Показатель |
За
аналогичный период предыдущего года (2007) |
За
отчетный период (2008) |
Абсолютное
отклонение |
Темп
роста, % |
Выручка
от продажи |
6 234 576,45 |
7 185 526,14 |
950 949,69 |
115,3 |
Себестоимость
товаров |
4 874 652,86 |
5 349 128,00 |
474 475,14 |
109,7 |
Валовая
прибыль |
1 359 923,59 |
1 836 398,14 |
476 474,55 |
135,04 |
Расходы |
850 000, 00 |
1 062 500,00 |
212 500,00 |
125,00 |
Чистая
прибыль (убыток) |
509 923,59 |
773 898,14 |
263 974,55 |
151,8 |
На основании данных, представленных в данной таблице, можно
сделать вывод о том, что в отчетном периоде по сравнению с предыдущим периодом
наблюдаются положительные тенденции результатов финансово-хозяйственной
деятельности ООО "Рапира". Непосредственно выручка от продаж возросла
всего в 1,15 раз тогда как расходы увеличились в 1,25 раз. Далее следует
отметить, что в базисном периоде имело место наличие прибыли 509 923,59 тыс.
руб., тогда как в отчетном периоде наблюдается прибыль от продаж 773 898,14
тыс. руб., т.е. на отчетную дату ООО "Рапира" являлось прибыльным.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6 |