Курсовая работа: Инновационная деятельность предприятия
Зона сосредоточения
компаний-патиентов в оборонном комплексе России – это многочисленные
предприятия, производящие готовые узлы и комплектующие для военных систем или
вспомогательные управляющие устройства в области информатики, связи, навигации
и т.д.
Производственная
специфика данных отраслей предопределяет широкие возможности нишевой специализации
производителей. Из трех факторов дифференциации продукта (качество, сервис,
реклама) российские патиенты преуспевают только в первом. Именно обладание
уникальными технологическими новинками при умелой коммерциализации позволяет
оборонным компаниям занимать заметные конкурентные позиции на мировом рынке.
Стратегия
мелких фирм
Коммутантная
стратегия изначально неадекватна научно-производственному и маркетинговому
потенциалу оборонных компаний, ибо они предназначены для работы на
общенациональный и глобальный рынки. Им сложно приспособиться к локальным
потребностям мелкого рынка. Готовность к быстрой смене деятельности у оборонных
компаний не самая высокая, поскольку они отягощены крупными производственными
фондами, солидными базовыми технологиями, весьма специализированной рабочей
силой и т.д. Однако масштабные конверсионные преобразования на многих
предприятиях оборонного комплекса и трансформация рынков под влиянием
современного НТП открывают перед бывшими оборонщиками перспективы выживания
именно на пути удовлетворения локального спроса. Например, рынок телефонной
связи «проволочный» превращается в глобальный телекоммукационный. При этом
определенные сегменты данного глобального рынка, например, рынок местной
радиосвязи, могут с успехом осваиваться конверсионными предприятиями.
Своеобразная
форма коммутантной рыночной стратегии возникает тогда, когда оборонные
предприятия адаптируют импортные технологии к конкретным местным или отраслевым
потребностям. Здесь локальный рынок является региональным или отраслевым
сегментом глобального рынка высокотехнологической продукции и услуг.
Комбинация
стратегий
Российским
инновационным организациям приходится проявлять большую активность на рынке,
используя весь набор стратегий. По своей основной тематике они в основном
патиенты, так как занимают узкоспециализированную нишу и не в состоянии массово
тиражировать свои новые продукты в силу ограниченного спроса. По своим
многочисленным уникальным разработкам они эксплеренты, так как в состоянии
довести свои новинки лишь до стадии опытного и мелкосерийного изготовления. В
силу того, что для выживания приходится заниматься удовлетворением локальных
региональных или муниципальных потребностей, а также оказанием различного рода
услуг, оборонные организации осуществляют стратегию коммутантов.
Заключение
В данной
работе мы рассмотрели следующие виды инновационных стратегий:
·
Виолентная
стратегия
Этот вид
стратегии характерен для крупных компаний и предприятий, являющихся
технологическими лидерами в сфере массового и крупносерийного производства. На
их долю приходится до половины всего ВНД и объема выпускаемой продукции.
Крупные фирмы и компании проводят НИОКР, осваивают наукоемкие технологии и
выпускают продукцию высокого качества по доступным ценам. В то же время
значительная часть крупных производителей продукции не всегда идет на риск и
предпочитает оставаться на вторых ролях, уделяя основное внимание снижению
издержек производства за счет применения ресурсосберегающих технологий и
модернизации выпускаемой продукции.
·
Патиентная
стратегия
Многие
промышленные организации проводят специализацию производства с целью
дифференциации продукции в интересах потребителя и занятия своей ниши в узком
сегменте рынка. Специализированное производство организуется в условиях высокой
потребительской ценности товара, подкрепляемой хорошим сервисом и рекламой.
·
Эксплерентная
стратегия
Рискованные
прорывы в ранее неизвестные или малоизвестные области знаний в соответствии с
классификацией конкурентного поведения осуществляют фирмы-экплеренты, в
основном небольшие по размеру организации. Их главная роль в экономике –
инновации в области создания принципиально новых продуктов и наукоемких
технологий во всех отраслях общественного производства. В настоящее время шансов
выжить у эксплерентов очень мало. Они должны либо перейти к патиентной
стратегии, либо к виолентной, четко обозначив свою миссию.
·
Коммутантная
стратегия
Типична для
мелких и малых организаций. Конкурентными преимуществами малых форм
инновационной деятельности таких организаций являются:
1.
высокая
эффективность управления и прозрачность производственно-хозяйственной
деятельности;
2.
хорошая
приспосабливаемость мелких фирм и организаций в силу уникальных и нетипичных
мотивов предпринимательства;
3.
низкие
издержки производства и затраты на НИОКР, управление, складские и рекламные
работы;
4.
легкость
ухода с рынка в связи с переходом к новому бизнесу;
5.
поддержка
государства и/или местных органов.
Таким
образом, экономика сможет занять достойное место в мировом хозяйстве лишь
тогда, когда в стране сформируется круг мощных конкурентоспособных глобальных
компаний, которые в состоянии на равных соперничать с ведущими зарубежными
фирмами.
При этом
внимание должно быть обращено главным образом на организации оборонного
комплекса, где имеются современные наукоемкие технологии, в ряде случаев не
имеющие аналогов в зарубежной практике. К началу 1997 г. государство курировало
оборонный комплекс, охватывающий более 2000 организаций. Из них в полной государственной
собственности было более 400, около 500 – с контрольным пакетом акций и 500 – с
«золотой» акцией у государства. Имеется также примерно 800 организаций с
преобладанием негосударственной собственности. Многочисленность оборонных
организаций и разнообразие их функций в процессе создания конечной продукции
предопределяют потенциальное множество стратегий конкурентного поведения при
интеграции в общемировой рынок. От этого же зависят инновационные
преобразования и выбор организационных форм инновационной деятельности.
Надо
отметить, что доля инновационно-активных организаций в промышленности России в
2001 г. составила 9,2% - это невысокий показатель по сравнению с 40% в США.
Такой низкий показатель можно объяснить низкой инвестиционной
привлекательностью российских предприятий для коммерческих банков и
инвестиционных компаний. К сожалению, в ближайшие годы ситуация едва ли
изменится в лучшую сторону пока не будут разработаны эффективные
правительственные программы по развитию промышленности в России и не будет снижен
инвестиционный риск инновационных проектов.
Список
литературы
1.
Курс
экономической теории, А.В. Сидорович, учебное пособие - Москва: издательство
«ДИС», 1997.
2.
Основы
менеджмента, А.А.Радугин, учебное пособие - Москва: издательство «Центр», 1998.
3.
Инновационный
менеджмент, С.Д. Ильенкова, учебно-практическое пособие, - Москва: МЭСИ, 1999.
4.
Управление
инновациями, В.Н. Гунин, В.П. Баранчеев, - Москва: издательство «ИНФРА-М»,2000
5.
«Экономика
и жизнь» №41, №43, 2002 г.
6.
«ПЛ:
компьютеры» октябрь, 2002 г.
|