Курсовая работа: Инновационная деятельность предприятия
Инновационная
деятельность носит альтернативный характер. Она может осуществляться не только
на любом из этапов инновационного процесса, но и вне его в процессе
приобретенных патентов, лицензий, раскрытия know-how, полезных идей. Кроме
того, в сферу инновационной деятельности включается модификация продуктов,
пользующихся спросом на товарном рынке, путем доработки конструкций и применения
новых технологических процессов с целью улучшения эксплуатационных параметров,
снижения себестоимости изготовления, получения дополнительной прибыли.
Инновационная
деятельность в сфере технологической подготовки производства направлена на
обновление оборудования, приборов и оснастки, освоение новых способов повышения
качества продукции, организации и планирования производственных процессов.
Механическая обработка предметов труда последовательно на основе инновационной
деятельности уступает место непрерывным физико-химическим процессам. Получает
развитие планарная технология – высопроизводительный метод группового
изготовления полупроводниковых приборов и интегральных схем для логических и
запоминающих устройств.
Технологические
направления инновационной деятельности обеспечивают повышение эксплуатационных
показателей новых изделий, снижают затраты труда и материалов. При этом каждая
из технологических НИР на порядок выше по затратам в сравнении со стоимостью
ОКР и обеспечивает успех коммерциализации производимой и реализуемой продукции.
2. Стратегии
2.1 Понятие
и виды инновационных стратегий
Инновационная
стратегия
– одно из средств достижения целей организации (корпорации, фирмы),
отличающееся от других средств своей новизной, прежде всего для данной
организации и, возможно, для отрасли, рынка, потребителей.
Стратегии
вообще и инновационные в частности направлены на развитие и использование
потенциала организации и рассматриваются как реакция на изменение внешней
среды. Поэтому многообразие инновационных стратегий обусловливается составом
компонентов внутренней среды предприятия. Инновационными стратегиями могут
быть: инновационная деятельность организации, направленная на получение новых
продуктов, технологий и услуг, применение новых методов в НИОКР, производстве,
маркетинге и управлении; переход к новым организационным структурам; применение
новых видов ресурсов и новых подходов к использованию традиционных ресурсов.
Таким образом, относительно внутренней среды инновационные стратегии
подразделяются на несколько крупных групп: продуктовые (портфельные,
предпринимательские или бизнес-стратегии, направленные на создание и реализацию
новых изделий, технологий и услуг); функциональные (научно-технические,
производственные, маркетинговые, сервисные); ресурсные (финансовые,
трудовые, информационные и материально-технические); организационно-управленческие
(технологии, структуры, методы, системы управления). Это специальные
инновационные стратегии.
Теория и
практика стратегического и проектного управления выработала ряд универсальных
стратегий, получивших широкую известность. Такие стратегии обычно называют
базовыми или эталонными. Они направлены на развитие конкурентных преимуществ
фирмы, в силу чего их называют также стратегиями развития или стратегиями роста
фирмы.
Базовые
стратегии развития чаще всего делятся на следующие группы:
·
стратегии
интенсивного развития;
·
стратегии
интеграционного развития;
·
стратегии
диверсификации;
·
стратегии
сокращения.
В каждой из
этих групп имеются непосредственно инновационные стратегии. Другие стратегии
имеют тот или иной инновационный аспект. Базовые стратегии отражают
общепринятые направления развития конкурентных преимуществ фирмы. Их используют
в качестве типовых каталогов при подборе альтернативных стратегий.
2.1.1 Особенности инновационных стратегий
Инновационные
стратегии создают особо сложные условия для проектного, фирменного и
корпоративного управления. К таким условиям относятся:
·
повышение
уровня неопределенности результатов. К довольно сложному стратегическому
управлению добавляются сложности, связанные с резким повышением уровня
неопределенности результатов по срокам, затратам, качеству и эффективности, что
заставляет развивать такую специфическую функцию, как управление инновационными
рисками;
·
повышение
инвестиционных рисков проектов. Инвестиционные риски повышаются за счет новизны
решаемых задач, т.е. добавления инновационной составляющей. К сложностям
проектного управления добавляются трудности, вызываемые структурой портфеля
инновационных проектов, в котором преобладают среднесрочные и особенно
долгосрочные проекты. Требуется более сложная работа по привлечению инвестиций,
так как приходится искать более рисковых инвесторов. Также требуется более
гибкая согласованность инновационных и инвестиционных процессов. Другими
словами, перед управляющей системой данной организации появляется качественно
новый объект управления – инновационно-инвестиционный проект;
·
усиление
потока изменений в организации в связи с инновационной реструктуризацией.
Реализация любой инновационной стратегией связана с неизбежностью перестройки
предприятия или, как говорят, его реструктуризации, поскольку изменение
состояния хотя бы одного элемента ведет к изменению состояния всех других
элементов. Эти потоки стратегических изменений следует сочетать со стабильными
текущими производственными процессами. Потоки инновационных стратегических
изменений необходимо проводить также с учетом различных жизненных циклов
изделий, технологий, спроса товаров, организации. Возникают задачи управления
потоками инновационных стратегических изменений, т.е. применения принципов
логистики;
·
усиление
противоречий в руководстве организации. Выбор и реализация инновационных стратегий
неизбежно вызывает противоречие интересов и подходов к управлению у различных
групп руководства и отдельных руководителей организации. Требуется обеспечить
сочетание интересов и согласование решений стратегического,
научно-технического, финансового и производственного менеджмента, а также
маркетинговых решений.
2.1.2 Инновационный аспект базовых стратегий роста
Каждая
стратегия роста в процессе своей реализации образует тот или иной поток
стратегических изменений как внутренней, так и внешней среды фирмы. Многие из
этих изменений новы и неожиданны для фирмы и ее контактной аудитории, т.е.
стратегиям присущ инновационный характер.
При стратегии
интенсивного роста организация постепенно наращивает свой потенциал путем
лучшего использования своих внутренних сил и лучшего использования,
предоставляемых внешней средой возможностей.
Известны три
стратегии интенсивного роста. В первой из них, направленной на более глубокое
проникновение на данный рынок с данным продуктом, инновационная составляющая
незначительна. Вторая стратегия, направленная на развитие рынка, заключается в
поиске нового рынка для данного продукта и закреплении на нем. Она содержит в
основном маркетинговую инновацию. Третья стратегия, заключающаяся в развитии
товара, состоит в модернизации или создании нового товара для его реализации на
данном рынке. Здесь мы имеем дело с продуктовой инновацией.
Стратегии
интенсивного роста хорошо описываются матрицей И. Ансоффа «новые/старые товары
и технологии – новый/старый рынок». Рассмотренные ситуации охватывают все
четыре квадрата матрицы:
1.
при
известных товарах и рынках наблюдается лишь локальные инновации;
2.
«старые
товары и технологии – новый рынок» (инновационная маркетинговая стратегия);
3.
«новые
товар и технологии – старый рынок» (инновационная продуктовая и технологическая
стратегия);
4.
квадрант
с ситуацией «новые товары и технологии – новый рынок» относится конгломератным
диверсификационным стратегиям, когда мы имеем дело с комплексным инновационным
проектом: конструкторским, технологическим, маркетинговым, организационным и
управленческим.
Стратегии
интеграционного роста – это стратегия интеграции с поставщиками и
снабженческими структурами (вертикальная интеграция вниз); стратегия интеграции
с промышленными потребителями и сбытовыми структурами (вертикальная интеграция
вверх); стратегия интеграции с отраслевыми разрабатывающими и производящими
организациями (горизонтальная интеграция). Все три стратегии интеграционного
роста связаны с организационными инновациями.
В группу
стратегии диверсификации входит стратегия конструкторской диверсификации (ее
еще называют «центрированной», поскольку технология, отрасль и рынок не
изменяются). Она направлена на поиск и использование заключенных в существующем
деле (бизнесе) дополнительных возможностей для производства конструктивно новых
продуктов. При этом существующее производство остается в центре дела, а новое
возникает исходя из тех возможностей, которые заключены в освоенном рынке,
используемой технологии (технология должна быть «плодотворной»), опоре на
другие сильные стороны предприятия. Это стратегия внутриотраслевой и внутри
рыночной продуктовой инновации, использующая эффект синергии.
Еще одна
стратегия диверсификации – конгломеративная («чистая» или полная) диверсификация.
Фирма осваивает виды деятельности, не связанные с ее традиционным профилем ни в
технологическом, ни в коммерческом плане. Портфель продукции обновляется
радикально. Возникает ситуация «новая продукция – новый рынок»: в наличии и
продуктовая, и маркетинговая инновация; риск и сложность управления
удваиваются.
Стратегии
сокращения заключаются в выявлении и сокращении нецелесообразных издержек,
которые могут повлечь за собой инновационные мероприятия: применение новых
эффективных материалов, технологий, методов управления, организационных
структур.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6 |