Курсовая работа: Диверсификация производства ООО "Электромонтаж"
Связь между
финансовым положением предприятия и диверсификацией производства является
достаточно простой, поскольку первое определяет направления и эффективность
второго. Так, направления диверсификации, характерные для начальных этапов
развития, опирались на объективную основу – альтернативное использование
отходов, производственных мощностей, торгово-коммерческой сети и были тесно
связаны с финансовыми возможностями традиционного производства.
Отличие
следующих этапов диверсификации состояло в уменьшении роли основного
производства, не ограничивалось экспансией в свои или сопряженные отрасли и
сопровождалось полным отрывом финансовых интересов от интересов производства.
По мере развития как фирм, так и собственно диверсификации цели извлечения прибыли
достигались путем расширения возможностей миграции капиталов за пределы
отрасли, региона, национальные экономики. Поэтому два направления в развитии
предпринимательской деятельности нетрудно объяснить эволюцией процесса от
связанной диверсификации к автономной [21, C. 99].
Диверсификация
производства как форма организации производительных сил привлекла внимание,
прежде всего, практических работников в связи с демонополизацией российской
экономики, конверсией ВПК, расширением конкуренции. Но отечественной
экономической наукой недостаточно изучены экономические, технологические и
социальные аспекты явления. Теория не смогла предсказать возникновения многих
трудностей, с которыми столкнулись предприятия, получив свободу выбирать любой
вид деятельности, не запрещенный законодательством РФ. Поэтому обсуждение
проблемы на страницах журнала можно считать определенным вкладом в ее решение.
Являясь
инструментом устранения диспропорций воспроизводства и перераспределения
ресурсов, диверсификация производства и предпринимательской деятельности
преследует различные цели и определяет направления реструктуризации экономики
[25, C.
87].
Поскольку
ни отечественная экономическая теория, ни эмпирические исследования не дают нам
достаточной информации для анализа, постольку следующие утверждения основаны на
известном в России мировом опыте.
Вопросы,
связанные с диверсификацией производства стали особо привлекать к себе внимание
и изучаться в период перехода отечественной
экономики к рыночным отношениям. Причем диверсификация стала актуальна в связи
с увеличением степени экономической свободы предприятий, расширением
конкуренции, а также бурным развитием процесса конверсии военно-промышленного
комплекса. Выбирать стратегию диверсификации производства стали многие
российские предприятия, функционирующие в различных отраслях, преследующие
самые разнообразные цели: от простого желания выжить до получения
дополнительной прибыли [28, C. 167].
В
последнее время достаточно много внимания уделялось особенностям процесса
диверсификации производства именно на оборонных предприятиях, но отечественной
экономической теорией недостаточно изучены экономические, социальные и
технологические аспекты явления в целом и, в частности, проблемы формирования и
реализации стратегии диверсификации.
Разработка
стратегии диверсификации в основном связана с предпринимательской деятельностью
и учетом влияния рыночных факторов, а также с грамотным анализом отрасли и
конкуренции в ней. В процессе реализации стратегии особое внимание следует
уделить аспектам управления людьми и деловыми процессами.
Реализация
новой стратегии предприятия всегда связана с проведением организационных
изменений. Если же этой стратегией является диверсификация, изменения
необходимы в организационной структуре, в осуществлении управления персоналом,
а также в организации производственного процесса.
Реализация
стратегии является более сложным и трудоемким процессом, чем ее разработка.
Именно особенности внедрения стратегии слабо изучены на отечественных
предприятиях, и не существует четких правил и конкретных директив для того,
чтобы можно было уверенно начинать действовать. Каждому руководителю необходимо
найти свой подход с учетом конкретной ситуации, опираясь на собственный опыт,
интуицию и используя имеющуюся информацию. Здесь следует отметить необходимость
подготовки в России высококвалифицированных управленческих кадров, владеющих
принципами и навыками стратегического управления.
Приведем
требования, которые следует выполнять в процессе реализации стратегии [16, C. 88]:
– создание
организационной структуры, способствующей успешному выполнению стратегии;
– формирование
или пересмотр бюджетов для того, чтобы направлять достаточно ресурсов в те виды
деятельности, которые определяют стратегический успех;
– увязывание
системы вознаграждений и стимулирования с выполнением стратегии на высоком
уровне и достижением поставленных целей;
– создание
рабочего окружения и корпоративной культуры, поддерживающих стратегию;
– обеспечение
внутреннего руководства (лидерства), необходимого для реализации стратегии и ее
совершенствования в процессе реализации;
– установление
соответствующих стратегии курсов и процедур;
– введение
наилучшей практики и техники для обеспечения постоянного развития и
совершенствования.
Представляется
целесообразным учитывать эти требования и в процессе внедрения стратегии
диверсификации производства в российских экономических условиях. Особенно
необходимо обратить внимание на отбор и подготовку исполнителей стратегии:
управленческой команды и производственного персонала.
Роль
подбора, подготовки и переподготовки персонала возрастает при реализации
стратегии диверсификации в неродственные отрасли, когда от персонала требуются
новые навыки и знания. Следовательно, обучение должно быть включено в число
главных пунктов плана действия, так как его необходимо провести уже на ранних
стадиях процесса реализации стратегии.
В
развитых странах диверсификация в функционировании предприятий имеет широкое
распространение. В России также накоплен определенный опыт диверсификации
предприятий и организаций в рыночных условиях.
Важнейшим
мотивом перехода субъекта хозяйствования на путь диверсификации является
снижение прибыльности его капитала, вложенного в традиционное производство.
Выбор направлений диверсификации в значительной степени зависит от финансового
состояния и возможности развития организации в будущем.
В
строительной сфере диверсификация также широко используется, хотя имеется
некоторая специфика. Для дальнейшего развития диверсификации в строительстве
необходимо иметь инструментарий для определения эффективности
диверсификационных процессов в отрасли. По мнению ведущих специалистов в данной
сфере деятельности методы оценки диверсификации в России разработаны еще слабо
[12, C.
89].
Упрощенно
можно сказать, что диверсификация – это обратный процесс специализации, который
базируется на эффекте комбинирования и предполагает включение в состав
деятельности хозяйствующего субъекта новых сфер. После проведения мер по диверсификации
организация расширяет свою сферу деятельности, переходит в большинстве случаев
в категорию крупной и высоко интегрированной. В результате снижаются издержки
производства и появляется синергетический эффект.
В
России наблюдаются два пути диверсификации:
последовательное
проведение диверсификации на базе основного вида деятельности организации, т.е.
той отраслевой специализации, которая была основной до проведения
диверсификации с использованием, в большинстве своем, уже освоенной технологии
и имеющихся в распоряжении основных средств (так называемая связанная
диверсификация);
отход
от основной области деятельности и переход на производство новых товаров и
услуг и освоение новых рынков сбыта. Это направление включает два вида
диверсификации: несвязанную (конгломератную) и горизонтальную.
На
начальных стадиях диверсификации обычно налаживается использование отходов
производства, наличных производственных мощностей, освоенной сферы сбыта
продукции и т.д.
При
использовании несвязанной диверсификации значение основного производства
ослабевает и может оказаться, что оно станет второстепенным. В России при
данном виде диверсификации создаются новые организационные структуры: холдинги,
финансово-промышленные группы и т.п. Даже когда вновь сформированные образования
не называются по уставу холдингами или финансово-промышленными группами и
регистрируются как открытые общества, они выполняют функции холдингов или
финансово-промышленных групп.
При
горизонтальной диверсификации в организации налаживается выпуск новой продукции
(работ, услуг) с реализацией ее на уже освоенном рынке. Технология производства
в данном случае не претерпевает значительных изменений, так как новые товары
(работы, услуги) относятся к категории сопутствующих. Это по существу то же
производство, что и при связанной диверсификации, но при связанной
диверсификации новая продукция (работы, услуги) потребляется внутри самой
организации, осуществляющей диверсификацию, а при горизонтальной диверсификации
традиционная продукция реализуется на рынке строительных услуг.
Экономический
эффект от осуществления как связанной, так и горизонтальной диверсификации
может быть определен с помощью одних и тех же методических подходов.
При
расчете коммерческого эффекта необходимо учитывать следующие, специфические для
этого расчета, положения:
если
проектом предусмотрено полное или частичное связывание денежных средств
(депонирование, приобретение ценных бумаг и пр.), вложение соответствующих сумм
учитывается (в виде оттока) в денежных потоках от инвестиционной деятельности,
а получение (в виде притоков) – в денежных потоках от операционной
деятельности;
если
проект предусматривает одновременное осуществление нескольких видов
операционной деятельности, в расчете учитываются затраты по каждому из них.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19 |
