Курсовая работа: Диверсификация производства ООО "Электромонтаж"
Таблица 12. Значение
рисков в баллах и ранжирование
Вид риска |
Значение в баллах |
Ранжирование |
Повышение цен на
комплектующие |
23.6 |
1 |
Недостаточный спрос |
15.8 |
2 |
Снижение цен
конкурентами |
6.6 |
4 |
Неплатежеспособность
потребителей |
4.0 |
5–6 |
Рост налогов |
1.3 |
9 |
Появление
альтернативного продукта |
4.0 |
5–6 |
Нестабильное качество
комплектующих |
7.9 |
3 |
Недостаток оборотных
средств |
2.7 |
7–8 |
Недостаточный уровень
зарплаты |
2.7 |
7–8 |
По
результатам видно, что наибольшую опасность представляют риски:
1) Повышение
цен на комплектующие;
2) Недостаточный
спрос;
3)
Нестабильное качество комплектующих.
Главная мера
по борьбе с 1 риском – расширение спектра фирм-поставщиков. По оценкам
экспертов средние вероятности риска 1 при увеличении числа поставщиков в 2 раза
составит 0.1. Однако при этом произойдет увеличение средней вероятности
реализации риска 3 до 0.15.
Для борьбы с
риском 2 необходимо произвести широкую рекламную кампанию в СМИ и тем самым
уменьшить вероятность его реализации, по оценкам, до 0.15.
Мера для
борьбы с риском 3 – более тщательный выбор поставщиков. При его реализации
нужно ограничить их круг надежными фирмами, хотя это и повысит вероятность
риска 1.
Внедрение
модели стратегического планирования позволяет выстроить систему взаимосвязанных
и взаимозависимых элементов. Это позволит свести к минимуму неопределенность,
авральность начальной стадии производственного процесса.
Следовательно,
будут сокращены временные рамки ввода в действие новых видов деятельности
фирмы, а значит и сведены к минимуму потери. Это ощутимая выгода в виде дополнительно
заработанной прибыли.
На первом
этапе бизнес-плана предполагается внедрение наиболее простых работ. Это сведет
к минимуму возможный брак в работе, позволит наработать навыки.
В дальнейшем
по достижении профессионального мастерства можно усложнять виды деятельности и
виды услуг.
Такая
стратегия позволит минимизировать затраты на освоение продукции.
Слишком много
времени отнимает бумажная волокита. Заполнение различных необходимых, по мнению
руководства, форм и подготовка финансовых документов, это главное, в то же
время, явно недостаточно внимания уделяется рассмотрению различных
стратегических вариантов, предлагающих альтернативные планы действия, или
оценке степени риска и объемов реализации продукции.
На
планирование и оценку вариантов развития тратится недостаточно времени в ООО «Электромонтаж».
Между тем, составление бюджета при всей его важности должно завершать процесс
стратегического планирования.
Необходимо
тщательней анализировать альтернативы и обеспечивать единство запланированных
действий и программ для всех важных служб и подразделений компании.
Не следует
слишком увлекаться планированием там, где нельзя получить информацию о реальном
положении дел. Бессмысленно планировать продать определенный объем продукции на
определенном рынке, если отсутствует информация о действительных продажах.
Чтобы сделать
производство более эффективным ООО «Электромонтаж» можно порекомендовать
написание детального промежуточного плана (Компании хотят увеличить объем
продаж на X%, или снизить расходы на X%, или сократить производственный цикл на
много часов или дней. Тогда возникает вопрос: как они собираются осуществлять
эти улучшения? Кто будет делать это и когда?).
ООО «Электромонтаж»
необходимо наличие достаточно ясной цели, которая позволит характеризовать бизнес-план
как одноцелевой, программный. Формулирование плана в терминах действий еще в
большей степени приближает его к целевой программе, своеобразие которой
заключено в специфике целей, масштабов и способов действий. Все это, вместе
взятое, дает основание рассматривать бизнес-план как систему увязанных во
времени и пространстве, согласованных по целям и ресурсам действий,
направленных на успешное достижение цели – получения максимально возможной
прибыли путем предпринимательской сделки.
Поскольку
целью бизнеса является получение прибыли, постольку, планируя намеченную
сделку, следует, прежде всего, разобраться, на какую сумму прибыли можно
рассчитывать, и убедиться в том, что проект вообще способен принести желаемую
прибыль. При оформлении бизнес-плана важно не упустить из вида фактор времени.
Кроме величины прибыли, цель должна аккумулировать в себе и привязку этой
величины ко времени ее получения.
При
составлении бизнес-плана ООО «Электромонтаж» должно учитывать, что
потребности в ресурсах и связанные с ними издержки должны включать как прямые,
так и косвенные расходы на создание услуги. Последние неизбежно сопутствуют
прямым издержкам и по величине способны превышать их.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19 |