рефераты рефераты
Главная страница > Курсовая работа: Деятельность руководителя по созданию условий эффективного функционирования организации  
Курсовая работа: Деятельность руководителя по созданию условий эффективного функционирования организации
Главная страница
Новости библиотеки
Форма поиска
Авторизация




 
Статистика
рефераты
Последние новости

Курсовая работа: Деятельность руководителя по созданию условий эффективного функционирования организации

— сфера руководства — это забота о рабочих местах начальников служб (непосредственных подчиненных).

Ожидаемыми результатами, их «продукцией» в интересах всего объекта будут: полное информационное обеспечение; качественное планирование; эффективные технологии; высококвалифицированный персонал; отличная организация работ; полное недопущение отклонений в процессе достижения цели объекта и готовность к ликвидации их последствий;

— не допускать даже косвенного вмешательства в руководство (отдачу распоряжений) подчиненным моих подчиненных;

— полученная компьютерная информация является указанием к действию в самой «горячей точке» среди моих непосредственных подчиненных;

— всегда иметь информацию для принятия первоочередных и последующих решений;

— не размениваться на мелочи, на решение второстепенных задач;

13. Действовать по алгоритму:

— четко сформулировать цель;

— принять обоснованное решение, в том числе с применением математических и инструментальных методов, компьютерных систем в частности;

— выбрать главное направление действий по реализации принятого решения,

— системно руководить своим объектом

— постоянно заниматься анализом результатов деятельности своего объекта, сравнивать ожидаемые результаты с фактическими, делать выводы (все по циклическому принципу, «с уточнениями»).

 

2.2 Эффективный руководитель

Таблица 3

Характеристика черт руководителя

Эффективный руководитель

Малоэффективный руководитель

Применяет в управлении новейшие достижения менеджмента Работает «по старинке»
Считает, что выход из кризиса зависит от него Для выхода из кризиса ждет помощи от государства
Определяет задачи и цели по собственной инициативе Ждет до тех пор, пока планы и задачи не будут получены от вышестоящего начальства
Думает о том, как повысить результативность предприятия Думает о личном вознаграждении, статусе и впечатлении, которое он производит на других
Часто выезжает на места Остается в кабинете
Отправляется туда, где кризис, чтобы помочь справиться с ним Отвлекает людей, у которых возник кризис, вызывая их на совещание в кабинет
Признает свои собственные ошибки Винит во всем других, начинает расследования, чтобы найти виновных
Предпочитает живое общение написанию инструкций Всегда требует докладов в письменной форме
Имеет «спартанский» кабинет или даже вообще никакого кабинета Имеет роскошный кабинет
Терпим к открытому несогласию Не терпит несогласия
Помогает при необходимости выполнить скучную работу Скучная работа — это ниже его достоинства
Доверяет людям Доверяет только написанным словам и цифрам
Эффективный руководитель Малоэффективный руководитель
Делегирует свои полномочия для выполнения заданий, включая важные задачи Передает для выполнения только малоквалифицированную работу
Проводит как можно меньше времени с другими руководителями того же уровня или выше Проводит много времени со старшим руководством, стараясь польстить
Больше напоминает тренера, стремящегося выявить в людях наилучшие качества, его дверь открыта для людей, он занят поиском путей решения проблем Дает приказы подчиненным и ожидает, пока они не будут выполнены
Отдает должное достижениям других Присваивает себе заслуги других и жалуется на подчиненных
Считает допущенные ошибки возможностями для совершенствования Рассматривает ошибки как личные оскорбления

Одним из подходов к оценке уровня личной работы руководителя является расчет коэффициента уровня личной работы. Этот коэффициент характеризуется уровнем профессиональной компетенции в бизнесе и менеджменте, стратегическим мышлением, предприимчивостью, организаторскими способностями, работоспособностью, личной организованностью и др.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9

рефераты
Новости