Курсовая работа: Деятельность руководителя по созданию условий эффективного функционирования организации
— сфера руководства — это забота о рабочих местах начальников
служб (непосредственных подчиненных).
Ожидаемыми результатами, их «продукцией» в интересах всего
объекта будут: полное информационное обеспечение; качественное планирование;
эффективные технологии; высококвалифицированный персонал; отличная организация работ;
полное недопущение отклонений в процессе достижения цели объекта и готовность к
ликвидации их последствий;
— не допускать даже косвенного вмешательства в руководство
(отдачу распоряжений) подчиненным моих подчиненных;
— полученная компьютерная информация является указанием к
действию в самой «горячей точке» среди моих непосредственных подчиненных;
— всегда иметь информацию для принятия первоочередных и
последующих решений;
— не размениваться на мелочи, на решение второстепенных
задач;
13. Действовать по алгоритму:
— четко сформулировать цель;
— принять обоснованное решение, в том числе с применением
математических и инструментальных методов, компьютерных систем в частности;
— выбрать главное направление действий по реализации
принятого решения,
— системно руководить своим объектом
— постоянно заниматься
анализом результатов деятельности своего объекта, сравнивать ожидаемые
результаты с фактическими, делать выводы (все по циклическому принципу, «с
уточнениями»).
2.2 Эффективный
руководитель
Таблица 3
Характеристика черт
руководителя
Эффективный руководитель
|
Малоэффективный руководитель
|
Применяет
в управлении новейшие достижения менеджмента |
Работает
«по старинке» |
Считает,
что выход из кризиса зависит от него |
Для
выхода из кризиса ждет помощи от государства |
Определяет
задачи и цели по собственной инициативе |
Ждет
до тех пор, пока планы и задачи не будут получены от вышестоящего начальства |
Думает
о том, как повысить результативность предприятия |
Думает
о личном вознаграждении, статусе и впечатлении, которое он производит на
других |
Часто
выезжает на места |
Остается
в кабинете |
Отправляется
туда, где кризис, чтобы помочь справиться с ним |
Отвлекает
людей, у которых возник кризис, вызывая их на совещание в кабинет |
Признает
свои собственные ошибки |
Винит
во всем других, начинает расследования, чтобы найти виновных |
Предпочитает
живое общение написанию инструкций |
Всегда
требует докладов в письменной форме |
Имеет
«спартанский» кабинет или даже вообще никакого кабинета |
Имеет
роскошный кабинет |
Терпим
к открытому несогласию |
Не
терпит несогласия |
Помогает
при необходимости выполнить скучную работу |
Скучная
работа — это ниже его достоинства |
Доверяет
людям |
Доверяет
только написанным словам и цифрам |
Эффективный
руководитель |
Малоэффективный
руководитель |
Делегирует
свои полномочия для выполнения заданий, включая важные задачи |
Передает
для выполнения только малоквалифицированную работу |
Проводит
как можно меньше времени с другими руководителями того же уровня или выше |
Проводит
много времени со старшим руководством, стараясь польстить |
Больше
напоминает тренера, стремящегося выявить в людях наилучшие качества, его
дверь открыта для людей, он занят поиском путей решения проблем |
Дает
приказы подчиненным и ожидает, пока они не будут выполнены |
Отдает
должное достижениям других |
Присваивает
себе заслуги других и жалуется на подчиненных |
Считает
допущенные ошибки возможностями для совершенствования |
Рассматривает
ошибки как личные оскорбления |
Одним из подходов к оценке уровня личной работы руководителя
является расчет коэффициента уровня личной работы. Этот коэффициент
характеризуется уровнем профессиональной компетенции в бизнесе и менеджменте,
стратегическим мышлением, предприимчивостью, организаторскими способностями,
работоспособностью, личной организованностью и др.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9 |