Курсовая работа: Цели организации, порядок формирования и реализации в организации (на примере ООО "ТехносилаИнвест")
|
2006 |
2007 |
2008 |
Дебиторская
задолженность |
8 |
61 |
120 |
Запасы |
282 |
390 |
517 |
Кредиторская
задолженность |
114 |
210 |
358 |
Краткосрочный долг |
184 |
224 |
364 |
Долгосрочный долг |
78 |
181 |
213 |
Капитал и резервы |
92 |
256 |
235 |
Итого активы |
468 |
871 |
1170 |
По
данным компании, рост дебиторской задолженности во многом обусловлен развитием
франчайзинговой программы, в результате которой компании-партнеры получают
различные преференции, товарные кредиты и т. рост кредиторской задолженности
Техносилы был обусловлен увеличением объемов закупок товаров в связи с
наращиванием объемов продаж и переходом на систему взаиморасчетов с
поставщиками с отсрочкой платежа. Таким образом, на основании вышеприведённых
данных можно сделать выводы о том что, финансово-экономическое состояние
компании «Техносила» представляется весьма здоровым. Компания продолжает
уверенно развиваться.
На рисунке 2.3. подробно
динамика выручки компании «Техносила», от реализации продукции в период с 2003 по
2008 год (в млрд. долларов).
Рисунок 2.3. Рост выручки
компании «Техносила», от реализации продукции
Таким образом, полученные
данные свидетельствуют об увеличении выручки компании. В 2007 г. выручка
компании от продажи товаров достигла $ 1.4 млрд, увеличившись на 38.2 % по
сравнению с 2006 г. В 2008 г. выручка компании составила $ 2,.3 млрд. Среднегодовой
рост выручки за 2003-2008 гг. составил 36 %. Основной причиной роста выручки
стало расширение деятельности сети. Компания продолжает активно увеличивать
количество как собственных магазинов, так и магазинов, взятых в аренду.
Структура выручки компании весьма сбалансирована и претерпела слабые изменения
в последние несколько лет. Наибольший удельный вес приходится на ТВ-аудио
продукцию (около 30 %), крупную бытовую технику (около 23 %). В последние
несколько лет, наметился небольшой рост доли цифровой техники, медианосителей и
заметный рост аксессуаров. В то же время, совокупная доля базовых сегментов
(ТВ-аудио, крупной бытовой техники и цифровой техники) снизится до 73.8 % в
2008 году с 77.7 % .
2.4 Сильные и слабые стороны ООО «ТехносилаИнвест»
В этом
параграфе курсовой работы, на основе сравнения внутренней силы и слабости
компании «Техносила» делается вывод о том, в каком направлении организация
должна развивать свой бизнес.
Сильными
сторонами компании являются:
-узнаваемый бренд,
-динамичное развитие,
-развитая региональная и
франчайзинговая сеть,
-отлаженная логистика;
-устойчивые позиции на растущем рынке,
-крупнейший выбор товаров на рынке
бытовой техники и электроники,
-широкий комплекс потребительских и
сервисных услуг,
-умеренная долговая нагрузка,
-высокая рентабельность сектора,
-свободная от обеспечения недвижимость.
Слабыми сторонами компании являются:
- финансовая отчетность предприятия не соответствует международным
стандартам;
- недостатки
в организационной структуре;
-рост дебиторской
задолженности
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8 |