Контрольная работа: Управленческие решения
7.
Основными характеристиками качества управленческих решений
являются: обоснованность, своевременность, непротиворечивость, адаптивность,
реальность.
8.
В стратегическом менеджменте при разработке стратегий принимаются
рациональные решения, основанные на изучении экономических законов
функционирования рыночных отношений, законов организации, на применении научных
подходов при анализе, прогнозировании и экономическом обосновании
стратегических решений.
9.
К параметрам качества стратегического решения относятся:
показатель энтропии; степень риска вложения инвестиций; вероятность реализации решения
по показателям качества объекта, затрат, сроков; степень адекватности
теоретической модели фактическим данным.
10.
Альтернативные варианты решений должны проводиться в сопоставимый вид
по 8 факторам: качеству, масштабу, освоенности объекта в производстве, методу получения
информации, условиям применения объекта, инфляции, риску и неопределенности.
11.
При разработке стратегических решений должны анализироваться
механизмы проявления закона спроса, закона предложения, закона зависимости между
предложением и спросом, закона возрастания дополнительных затрат, закона
убывающей доходности, закона экономической взаимосвязи затрат в сферах
производства и потребления, закона эффекта масштаба производства, закона экономии
времени, закона конкуренции.
12.
Качество стратегического решения повысится, если будут учтены
действия следующих законов организации: композиции, пропорциональности, наименьших,
онтогенеза, синергии, упорядоченности, единства анализа и синтеза,
самосохранения.
13.
Применение к разработке стратегического решения научных подходов
обязательно.
14.
Выбор методов анализа, прогнозирования и экономического обоснования
факторов повышения качества и эффективности стратегических управленческих решений
определяется сложностью, особенностями и стоимостью объекта.
Список литературы
1. Бланк И.А. Управление торговым предприятием. – М.:
Ассоциация авторов и издателей. ТАНДЕМ. Издательство ЭКМОС, 1998. – 416 с.
2. Бланк И.А. Торговый менеджмент. – 2-е изд., перераб. и
доп. – К.: Эльга, Ника-Центр, 2004. – 784 с.
3. Глущенко В.В.,
Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. Прогнозирование – планирование.
Теория проектирования экспертов: Учебник для ВУЗов. – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
4. Лукашевич В.В. Основы менеджмента в торговле: Учеб. для
сред. спец. учеб. Зав. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ОАО «Издательство
«Экономика», 1998. – 238 с.
5. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента /
Пер. с англ. – М.: ДЕЛО, 2000.
6. Смирнов Э.А. Разработка
управленческих решений: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
7. Сорокина М.В. Менеджмент торгового предприятия. – СПб.:
Питер, 2003. – 528 с.: ил. – (Серия «Теория и практика менеджмента»).
8. Фатхутдинов Р.А. Управленческие
решения: Учебник. 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА – М. – 2001.
|