Контрольная работа: Система стратегического управления персоналом
Сутью
кадровой политики является работа с персоналом, соответствующая концепции
развития организации.
Кадровая
политика - составная часть стратегически ориентированной политики организации.
Цель кадровой
политики - обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения
численного и качественного состава кадров в его развитии в соответствии с
потребностями самой организации, требованиями законодательства, состоянием
рынка труда.
В ходе
формирования кадровой политики нужно учитывать следующие аспекты: (рис 1.1)
- разработка
общих принципов кадровой политики, определение приоритетов целей;
-
организационно-штатная политика - планирование потребности в трудовых ресурсах,
формирование структуры и штата, назначения, создание резерва;
- информационная
политика - создание и поддержка системы движения кадровой информации;
- финансовая
политика - формирование принципов распределения средств, обеспечение
эффективной системы стимулирования труда;
- политика
развития персонала - обеспечение программы развития, профориентация и адаптация
сотрудников, планирование индивидуального продвижения, формирование команд,
профессиональная подготовка и повышение квалификации;
- оценка
результатов деятельности - анализ соответствия кадровой политики и стратегии организации,
выявление проблем в кадровой работе, оценка кадрового потенциала.
Процесс
формирования кадровой политики в организации включает ряд этапов. (рис. 1.1)
Этап 1.
Нормирование.
Согласование
принципов и целей работы с персоналом с принципами и целями организации,
стратегией и этапом ее развития.
Этап 2.
Программирование.
Разработка
программ, путей достижения целей кадровой работы, конкретизированных с учетом
условий нынешних и возможных изменений ситуации. Необходимо построить систему
процедур и мероприятий по достижению целей, кадровых технологий, закрепленных в
документах, формах и с учетом возможных изменений.
Этап 3.
Мониторинг персонала.
Цель -
разработка процедур диагностики и прогнозирования кадровой ситуации.
Рис 1.1
Аспекты формирования кадровой политики
Кадровые
мероприятия и кадровая стратегия.
Кадровые
мероприятия - действия, направленные на достижения соответствия персонала
задачам организации. Рассмотрим основные кадровые мероприятия в зависимости от
типа стратегии организации и уровня планирования. Для открытой и закрытой
кадровой политики будут адекватны разного типа мероприятия по удовлетворению
единых по сути кадровых потребностей (табл. 1.2,1.3)
Таблица 1.2 Кадровые
мероприятия, реализуемые в открытом типе кадровой политики
| Тип
стратегии организации |
Уровень
планирования |
|
|
долгосрочный
(стратегический) |
Среднесрочный
(управленческий) |
краткосрочный
(оперативный) |
| Открытая
кадровая политика |
| Предпринимательская |
Привлечение
молодых перспективных профессионалов.
Активная
политика информирования о фирме. Формирование требований к кандидатам.
|
Поиск
перспективных
людей и проектов, создание банка кандидатов на работу
в организацию, проведение
конкурсов, выдача грантов.
Установление контактов с
кадровыми агентствами.
|
Отбор
менеджеров и
специалистов под проекты.
|
| Динамического
роста |
Активная
политика
привлечения профессионалов.
|
Разработка
принципов и
процедур оценки кандидатов и работы. Обучение управленцев - формирование
горизонтальных и
вертикальных управленческих команд. Планирование трудовых ресурсов.
|
Разработка
штатного
расписания. Создание
должностных инструкций.
Описание
политики фирмы в документах и правилах. Набор персонала под конкретные виды
работ. Адаптация персонала.
|
| Прибыльности |
Разработка
новых
форм организации труда под новые технологии.
|
Разработка
оптимальных схем стимулирования труда,
увязанных с получением прибыли организацией. Анализ и рационализация
рабочих мест.
|
Оценка
персонала с
целью сокращения. Консультирование персонала по вопросам профессиональной
ориентации, программам обучения и
трудоустройству. Использование схем частичной занятости.
|
| Круговорота |
Оценка
потребности в персонале для различных этапов жизни организации. |
Поиск
перспективных
специалистов.
|
Консультационная
по
мощь персоналу (в первую очередь, психологическая). Реализация программ
социальной помощи.
|
Таблица
1.3
Кадровые
мероприятия, реализуемые в закрытом типе кадровой политики
| Тип
стратегии организации |
Уровень
планирования |
|
|
Долгосрочный
(стратегический) |
Среднесрочный
(управленческий) |
краткосрочный
(оперативный) |
| Открытая
кадровая политика |
| Предпринимательская |
Создание
собственных (фирменных) институтов. |
Поиск
перспективных студентов, выплата стипендий, стажировка на предприятии. |
Привлечение
друзей,
родственников и знакомых.
|
| Динамического
роста |
Планирование
карьеры.
Разработка нетрадиционных способов найма
(пожизненный - Япония).
|
Проведение
внутрифирменных программ обучения с учетом личных потребностей в обучении.
Разработка программ стимулирования труда в зависимости от вклада и выслуги
лет. |
Набор
сотрудников с
высоким потенциалом и способностью к обучению. Проведение программ адаптации
персонала.
|
| Прибыльности |
Разработка
схем оптимизации труда, сокращения трудовых затрат. |
Реализация
программ обучения управленческого персонала. Разработка социальных программ. |
Создание
кружков "качества", активное включение персонала в оптимизацию
деятельности организации. Использование ресурсов "внутреннего
найма" - совмещение. |
| Ликвидационная |
Не
рассматривается. |
Проведение
программ переподготовки. |
Поиск
рабочих мест для перемещаемого персонала. Увольнение в первую очередь новых
сотрудников. |
| Круговорота |
Создание
"инновационных" отделов. Разработка программ стимулирования творческой
активности сотрудников. Проведение конкурсов проектов. |
Разработка
программ частичной занятости по основному направлению с возможностью реализовать
активность сотрудников в
направлениях, полезных фирме.
|
Культивирование
"философии фирмы". Включение персонала в обсуждение перспектив
развития организации. |
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6 |
