Контрольная работа: Организационное проектирование, его предназначение и методы
С
методологической точки зрения в единой системе должны рассматриваться и
различные методы формирования организационных структур управления.[11]
Подход к оценке эффективности различных вариантов организационной структуры
определяется ее ролью как характеристикой системы управления. Комплексный набор
критериев эффективности системы управления формируется с учетом двух направлений
оценки ее функционирования:
- по
степени соответствия достигаемых результатов установленным целям
производственно-хозяйственной организации (начиная с уровня выполнения плановых
заданий);
- по
степени соответствия процесса функционирования системы объективным требованиям
к его содержанию, организации и результатам.
Показатели,
используемые при оценках эффективности аппарата управления и его
организационной структуры, могут быть разбиты на следующие три взаимосвязанные
группы:
- группа
показателей, характеризующих эффективность системы управления, выражающуюся
через конечные результаты деятельности организации и затраты на управление;
- группа
показателей, характеризующих содержание и организацию процесса управления, в
том числе непосредственные результаты и затраты управленческого труда;
- группа
показателей, характеризующих рациональность организационной структуры и ее
технико-организационный уровень, которые могут использоваться в качестве
нормативных при анализе эффективности проектируемых вариантов организационных
структур.
Важными
требованиями, которые должны быть реализованы при формировании системой
показателей для оценки эффективности организационной структуры, являются
обеспечение структурно-иерархического соответствия показателей системе целей
организации, способность адекватного отражения динамичности управляемых
процессов, сбалансированность и непротиворечивость показателей.
Заключение
Организационное
проектирование как процесс - это упорядочение организационно-структурных
характеристик системы для достижения или улучшения их эффективности,
адаптивности и результативности.
Предметом
организационного проектирования на предприятии, в учреждении является система
организации производства, труда и управления в организации в целом, в ее
подразделениях или отдельных видах деятельности.
Целью организационного
проектирования является разработка новых организационных систем или предложений
по изменению существующих систем, а результатом - комплект технической,
организационной и планово-экономической документации, необходимой для создания
и осуществления на практике организационной, производственной системы. Проектирование
рассматривается как процесс составления описания, необходимого для создания еще
не существующего объекта; алгоритма его функционирования; предвидения
последствий, к которым приведет появление объекта; определение мер по
реализации проекта.
Методологические
подходы к проектированию организационных структур управления можно условно
объединить в четыре группы: метод аналогий, экспертный метод, метод
структуризации целей и метод организационного моделирования.
Процесс организационного
проектирования состоит из трех основных этапов: анализ действующей
организационной структуры, проектирование организационных структур, оценка
эффективности организационных структур.
Оценка эффективности
является важным элементом разработки проектных и плановых решений, позволяющим
определить уровень прогрессивности действующей структуры, разрабатываемых
проектов или плановых мероприятий, и проводится с целью выбора наиболее
рационального варианта структуры или способа се совершенствования.
Рассмотрев основные
понятия организационного проектирования; основные подходы и методологические
принципы построения организационных структур; изучив основные этапы и методы
организационного проектирования; остановившись на оценке эффективности
организационных проектов, можно сделать вывод, что организационное
проектирование представляет собой сложный процесс, состоящий из различных
этапов, стадий и разработок, и имеющий большое значение для развития
организационной, производственной системы.
Библиография
1.
Акулов В. Б.,
Рудаков М. Н. Теория
организации. Петрозаводск: ПетрГУ, 1999.
2.
Алексеев Н.
Организационное проектирование в новой экономике // Бизнес-Академия .- 2003 .-
N 2/3. - С. 86-97 .
3. Лафта Дж. К. Теория организации.- М.: Проспект,
2003.
4.
Мильнер Б.3. Теория организаций.- М.: ИНФРА-М.,
1999.
5.
Общая теория
организации: Учебник для вузов / Р.А. Коренченко.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.
6.
Организационное
проектирование (стадии и методы оргпроектирования) Л. Н. Солянкина // Делопроизводство
.- 2006 .- N 1. - С. 66-72.
7. Смолкин А.М. Менеджмент: основы организации. - М.,
2001.
8.
Теория
организации : учеб. пособие для вузов / Т.А. Акимова.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003 .
9.
Теория
организации: учебник для вузов / Г.Р. Латфуллин, А.В. Райченко.- СПб.: Питер,
2004 .
10. Фатхутдинов Р. А. Организация производства.- М.:
ИНФРА-М, 2001.
11. Щербина В. В. Социальные теории организации.- М.:
ИНФРА-М., 2000.
[1]
Фатхутдинов Р. А. Организация производства. М.: ИНФРА-М, 2001.- С. 40.
[2]
Смолкин А.М. Менеджмент: основы организации. М.- 2001. С. 34.
[3]
Мильнер Б.3. Теория организаций. М.: ИНФРА - М., 1999.- С. 272-295.
[4]
Щербина В. В. Социальные теории организации. М.: ИНФРА-М, 2000.- С. 69-71.
[5]
Алексеев Н. Организационное проектирование в новой экономике // Бизнес-Академия
.- 2003 .- N 2/3. - С. 86-97 .
[6]
Лафта Дж. К. Теория организации.- М.: Проспект, 2003.- С. 220- 227.
[7]
Организационное проектирование (стадии и методы оргпроектирования) Л. Н.
Солянкина // делопроизводство .- 2006 .- N 1. - С. 66-72.
[8]
Общая теория организации: Учебник для вузов / Р.А. Коренченко.- М.:
ЮНИТИ-ДАНА.- 2003.- С. 195-198.
[9]
Акулов В. Б., Рудаков М. Н. Теория организации. Петрозаводск: ПетрГУ.- 1999.-
С. 257-267.
[10]
Теория организации : учеб. пособие для вузов / Т.А. Акимова.- М.: ЮНИТИ-ДАНА.-
2003 .- С. 215-218.
[11]
Теория организации: учебник для вузов / Г.Р. Латфуллин, А.В. Райченко.- СПб.:
Питер.- 2004 .- С. 161-163.
|