Контрольная работа: Информационное и правовое обеспечение развития стратегического менеджмента
Согласно системе
стратегического планирования, руководители, при использовании данного вида
управления в компании, в процессе принятия решений опираются на периодическую
информацию, которая, главным образом, представляется им в виде рекомендаций
матриц стратегического анализа, анализа возможностей и угроз, сильных и слабых
сторон организации, а также на информацию о внутреннем состоянии компании,
наличии стратегических резервов, данные об эффективности работы, кадрах и т.д.
Учитывая специфику стратегического управления и планирования и опираясь на
вышеизложенные данные, всю информацию об окружающей среде компании, которую
руководители используют для принятия решений, целесообразно разделить на
внешнюю и внутреннюю. К внешней информации относится как информация обо всех
участниках того или иного рынка, так и о непосредственном окружении.
При этом матрицы
стратегического анализа опираются в основном на данные о внешней среде, в то
время как анализ возможностей и угроз, сильных и слабых сторон организации
предполагает исследование как внешних, так и внутренних факторов. Окончательные
данные по информационной потребности системы стратегического планирования в
конкретных показателях представим в таблице 2.
Таблица 2 - Показатели,
характеризующие состояние окружающей среды компании в системе стратегического
планирования
Внешняя информация |
Внутренняя информация |
Темпы роста отрасли |
Кадры фирмы, их потенциал,
квалификация, интересы |
Относительная отраслевая норма
прибыли Цена покупателя |
Организация управления |
Приверженность покупателя торговой
марке Значимость конкурентного упреждения |
Производство, включая
организационные, операционные и технико-технологические характеристики и
научные исследования и разработки; |
Относительная стабильность
отраслевой нормы прибыли Технологические барьеры для входа в отрасль |
Значение договорной дисциплины в
отрасли Влияние поставщиков в отрасли |
Влияние государства в отрасли
Уровень использования отраслевых мощностей |
Финансы фирмы; |
Заменяемость продукта Имидж отрасли
в обществе |
Маркетинг; |
Перспективы развития |
Организационная культура. |
Дифференциация продукции |
Охват дистрибьюторской сети
Эффективность дистрибьюторской сети |
Особенности конкуренции |
Норма прибыли в отрасли |
Технологические навыки Ширина и
глубина товарной линии |
Ценность потребителя |
Преданность потребителя торговой
марке |
Покупатели - географическое
положение, демографические характеристики, социально-психологические
характеристики, отношение покупателей к продукту |
Оборудование и месторасположение
Эффективность производства |
Поставщики - стоимость
поставляемого товара, гарантия качества, временной график поставок,
пунктуальность и обязательность выполнения условий поставщиком |
Кривая опыта Производственные
запасы |
Конкуренты - выявление слабых и
сильных сторон |
Качество продукции
Научно-исследовательский потенциал |
Рынок рабочей силы |
Экономические факторы - величины
ВНП, темпов инфляции, уровня безработицы, процентной ставки,
производительности труда, норм налогообложения, платежного баланса, норм
накопления и т.п. |
Экономия масштаба производства
Послепродажное обслуживание |
Политические факторы - ясное
представление о намерении органов государственной власти в отношении развития
общества и о средствах, с помощью которых государство намерено проводить в
жизнь свою политику |
Кадры |
Рыночные факторы - многочисленные
факторы, которые могут оказать непосредственное воздействие на успехи и
провалы организации |
Технологические факторы -
возможности, которые наука открывает для производства новой продукции |
Международные факторы - угрозы и
возможности могут возникнуть в результате легкости доступа к сырьевым
материалам, деятельности иностранных картелей (например, ОПЕК), изменений
валютного курса и политических решений в странах, выступающих в роли
инвестиционных объектов или рынков |
Правовые факторы - изучение законов
и других нормативных актов, действенность правовой системы |
Социальные факторы - отношение
людей к работе и качеству жизни, обычаи и верования, демографическая
структура, разделение ценностей, рост населения, уровень образования и т.д. |
Таким образом,
информационное обеспечение стратегического планирования в общем виде строится с
использованием вышеизложенных показателей.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5 |