Дипломная работа: Выбор и обоснование стратегии развития предприятия

Основными мерами для обеспечения данных задач являются:

19.  Максимальное снижение потерь при транспортировке и хранении.

20.  Снижение остатков товарно – материальных ценностей на складе.

21.  Рационализация связей с поставщиками и потребителями с использованием жестких законов и требований рыночной экономики, что сведет к минимуму производственные запасы и остаток продукции на складе. Повышение эффективности деятельности предприятия по сбыту продукции. Прежде всего необходимо больше внимания уделять повышению скорости движения оборотных средств, сокращению всех видов запасов, добиваться максимально быстрого продвижения готовых изделий от производителя к потребителю.

22.  Совершенствование форм организации производства – оптимизация уровня конкуренции, специализации, кооперирования и комбинирования.

23.  Проведение масштабной и эффективной политики в области подготовки персонала

24.  Снижение непроизводственных расходов и потерь.

25.  Применение самых современных механизированных и автоматизированных средств

26.  Повышение качества выпускаемой продукции, за счет снижения себестоимости продукции. Конечно, данные нововведения повлекут за собой увеличение издержек, но в конечном итоге окупятся, и будут приносить реальную прибыль.

27.  Усовершенствовать управление предприятием, сократив тем самым расходы на управленческий персонал;

28.  Совершенствовать рекламную деятельность, повышать эффективность отдельных рекламных мероприятий; видится возможным проведение выездных рекламных акций по городам области, организация распродаж продукции, и рекламы во всех средствах массовой информации;

29.  При вводе в эксплуатацию нового оборудования уделять достаточно внимания подготовке кадров, повышению их квалификации (за счет предприятия или с большими скидками, но с последующим предоставлением соответствующих документов) для эффективного использования оборудования и недопущения его поломки из-за низкой квалификации;

30.  Повышение квалификации работников, сопровождающуюся ростом производительности труда;

31.  Возможность высказывания работниками предложений по более рациональному использованию оборудования, хранению и транспортировки сырья, методов производства, а далее их соответствующее моральное и материальное поощрение;

32.  Разработать и ввести эффективную систему материального стимулирования персонала, тесно увязанную с основными результатами хозяйственной деятельности предприятия и экономией ресурсов;

33.  С пользой использовать часы наибольшей трудоспособности работников, и наоборот часы наименьшей активности;

34.  Систематически проводить социологические опросы, с целью выяснения пожеланий, предпочтений работников, что в дальнейшем будет сопровождаться ростом производительности;

35.  За счет прибыли, остающейся в распоряжении предприятия после уплаты всех налогов, организовывать работникам тринадцатую заработанную плату;

36.  За выдвижение рационального предложения, предоставлять работнику право на участие в управлении предприятием;

Данные преобразования и нововведения помогут предприятию повысить результаты эффективности деятельности, увеличить уровень товорооборота, а следовательно увеличить прибыль предприятия.

Список использованной литературы

1.  Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие.-Финансы и статистика, 2008.

2.  Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент. - Киев: МП "Итем" ЛТД, 2007.

3.  Беляев С.Г., Кошкина В. И. Теория и практика антикризисного управления. М., 2006.

4.  Бланк И.А. Стратегия и тактика управления финансами. Киев: МП Итем ЛТД, 2006.

5.  Богданова Т.А., Градов А.П.Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой - СПб.: Специальная литература, 2006.

6.  Богачев В.Ф., Стратегия малого предпринимательства – СПб, 2007.

7.  Боумен К. Основы стратегического менеджмента. М: Юнити, 2007.

8.  Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии.-М.:Центр экономики и маркетинга, 2007.

9.  Виссема Ханс. Стратегический менеджмент: Финпресс, 2006.

10.  Виханский О.С. Стратегическое планирование: Учебник, М.: Гардарики, 2006.

11.  Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Гардарики, 2007.

12.  Горемыкин В.А. Планирование на предприятии М: Трикста, 2006.

13.  Грязнова А.Г., Федотова М. А. Оценка бизнеса М., 2006.

14.  Ельшина П. Антикризисный маркетинг// Маркетолог - 27.01.2005

15.  Кац Я.Л. Трубный сектор черной металлургии России. Металлург. Журнал 4/2005.

16.  Королев В.И. Менеджмент,- М. Экономист, 2005 г.

17.  Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. М., 2007.

18. 

19.  Ляско В.И. Стратегическое планирование развития предприятия: М. 2006 г.

20.  Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент. М., 2006.

21.  Металлоснабжение и сбыт. Журнал январь-февраль 2005г.

22.  Основы предпринимательской деятельности /под ред. В.М. Власовой – М.:Финансы и статистика, 2005.

23.  Портер М. Международная конкуренция.: Международные отношения, 2004.

24.  Томпсон А.А., Стрикленд А, Дж, Стратегический менеджмент. М., 2007.

25.  Тренев Н.Н. Стратегическое управление. Уч. пос. М., 2006.

26.  Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент. М., 2007.

[1] Королев В.И. Менеджмент,- М. Экономист, 2005 г.

[2] Горемыкин В.А. Планирование на предприятии М: Трикста, 2006.

[3] Боумен К. Основы стратегического менеджмента. М: Юнити, 2003.

[4] Боумен К. Основы стратегического менеджмента. М: Юнити, 2003.

[5] Портер М. Международная конкуренция.: Международные отношения, 2004.

[6]Богданова Т.А., Градов А.П.Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой - СПб.: Специальная литература, 2006.

[7] Горемыкин В.А. Планирование на предприятии М: Трикста, 2006.

[8] Богданова Т.А., Градов А.П.Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой - СПб.: Специальная литература, 2006.

[9] Горемыкин В.А. Планирование на предприятии М: Трикста, 2006.

[10] Портер М. Международная конкуренция.: Международные отношения, 2004.

[11] Королев В.И. Менеджмент,- М. Экономист, 2005 г.

[12] Горемыкин В.А. Планирование на предприятии М: Трикста, 2006.

[13] Богданова Т.А., Градов А.П.Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой - СПб.: Специальная литература, 2006.

[14] Горемыкин В.А. Планирование на предприятии М: Трикста, 2006.

[15] Боумен К. Основы стратегического менеджмента. М: Юнити, 2003.