Дипломная работа: Выбор и обоснование стратегии развития предприятия
В качестве одного из показателей
вероятности банкротства организации ниже рассчитан Z-счет Альтмана:
Z-счет = 1,2К1 + 1,4К2
+ 3,3К3 + 0,6К4 + К5,
где
Предполагаемая вероятность
банкротства в зависимости от значения Z-счета Альтмана составляет:
1,8 и менее – очень высокая;
от 1,81 до 2,7 – высокая;
от 2,71 до 2,9 – существует
возможность;
от 3,0 и выше – очень низкая.
Для ЗАО «Втормет» значение Z-счета
на конец декабря 2006 г. составило 10,17. Это свидетельствует о низкой
вероятности скорого банкротства ЗАО «Втормет». Несмотря на полученные выводы
следует отметить, что Z-счет Альтмана в российской практике имеет низкую
эффективность прогнозирования, особенно для небольших организаций, акции
которых не котируются на биржах (табл. 2.13).
Таблица 2.13
Анализ вероятности банкротства
| Коэф-т |
Расчет |
Значение |
Множитель |
Произведение
(гр. 3 х гр. 4)
|
| 1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
К1
|
Отношение оборотного капитала к величине всех
активов |
0,78 |
1,2 |
0,93 |
|
К2
|
Отношение нераспределенной прибыли и фондов
спец. назначения к величине всех активов |
0,39 |
1,4 |
0,55 |
|
К3
|
Отношение фин. результата от продаж к величине
всех активов |
0,1 |
3,3 |
0,35 |
|
К4
|
Отношение собственного капитала к заемному |
11,95 |
0,6 |
7,17 |
|
К5
|
Отношение выручки от продаж к величине всех
активов |
1,17 |
1 |
1,17 |
| Z-счет Альтмана: |
10,17 |
3. Разработка
мероприятий по улучшения финансового состояния предприятия ЗАО «Втормет»
3.1
SWOT – Анализ ЗАО «Втормет»
Для рассмотрения вопросов,
связанных с сегментацией и выбором стратегии развития используют так называемый
SWOT-анализ табл 3.1.
Таблица 3.1
| STRENGHS (СИЛА) |
WEAKNESSES (СЛАБОСТИ) |
|
1.
Расположение
в высокоразвитом промышленном регионе
2.
Близость
к транспортным магистралям
3.
Выгодное
географическое положение с точки зрения улучшения сбытовой стратегии
4.
Хорошо
отлаженная система стимулирования сбыта
5.
Гибкая
система скидок относительно конкурентов
6.
Лидер
на Ростовском рынке металлопроката
7.
Обеспечение
социальной защиты работников ЗАО «Втормет» (наличие коллективного договора)
8.
Стабильная
выплата з/п, социальные гарантии
|
1.
Большая
сосредоточенность конкурентов в Ростовской области
2.
Высокая
себестоимость продукции из-за, вследствие этого неэффективное ценовое
позиционирование продукции ЗАО «Втормет» на рынке
3.
Отсутствие
плана стратегического развития предприятия
4.
Отсутствие
четкой системы планирования производства и сбыта продукции
5.
Низкий
уровень автоматизации рабочих мест
6.
Слабое
программное и информационно-правовое обеспечение
7.
Отсутствие
современных систем коммуникации
8.
Отсутствие
системы развития персонала на предприятии
9.
Нечеткое
планирование потребности в персонале
|
| OPPORTUNIES (ВОЗМОЖНОСТИ) |
THREAT (УГРОЗЫ) |
|
1.
Совершенствование
организационной структуры
2.
Улучшение
системы внутриорганизационных коммуникаций между отделами и подразделениями
3.
Создание
программы развития персонала на предприятии
4.
Разработка
программы мотивации персонала на общие цели предприятия
5.
Введение
поощрительной системы оплаты труда для специалистов отдела сбыта
6.
Реальное
планирование и прогнозирование производства и продаж продукции ЗАО «Втормет»
(план производства на год)
7.
Разработка
плана стратегического развития предприятия и его реализация
8.
Повышение
уровня автоматизации рабочих мест
9.
Улучшение
программного и информационно- правового обеспечения
10.
Финансирование
бюджетов рекламы и маркетинга
11.
Активная
рекламная компания
12.
Привлечение
высококвалифицированных кадров
13.
Применение
логистических принципов управления
14.
Усовершенствование
системы стимулирования сбыта
15.
Улучшение
системы быстрой доставки и отгрузки
16.
Возможность
выхода на новые рынки
17.
Увеличение
рыночной доли за счет выхода с продукцией в другие регионы РФ
18.
Возможность
занять лидирующие позиции среди локальных конкурентов
19.
Укрепление
сложившихся связей с крупными потребителями продукции ЗАО «Втормет»
|
1.
Усиление
рыночной доли конкурентов
2.
Ужесточение
конкурентной борьбы
3.
Улучшение
конкурентами системы стимулирования сбыта
4.
Улучшение
конкурентами сервиса обслуживания
5.
Усиление
информационно-рекламного воздействия на потенциальных потребителей со стороны
конкурентов
6.
Вытеснение
конкурентами продукции ЗАО «Втормет» с рынков ЮФО
7.
Введение
конкурентами более эффективной гибкой системы скидок
8.
Нестабильная
политико-экономическая ситуация в стране, несовершенство законодательства РФ
9.
Отсутствие
целенаправленной работы предприятия и не прогнозируемость будущей ситуации
развития
10.
Внутренняя
социальная напряженность трудового коллектива может перерасти в явный
трудовой конфликт
11.
Недостаточный
выбор поставщиков оборудования может привести к повышению его стоимости или
создать его дефицит
12.
Уменьшение
рыночной доли ЗАО «Втормет»
13.
Потеря
потенциальной прибыли
14.
Невозможность
прогнозирования реальной потребности клиентов в продукции ЗАО «Втормет»
15.
Ограниченность
в маркетинговом маневрировании
16.
Потеря
потенциальных потребителей
17.
Уменьшение
потребности основных клиентов в продукции ООО «Хольц
18.
Потеря
информационного контроля над рынком
|
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16 |
