Дипломная работа: Анализ структуры рынка нефтепродуктов России
Таким образом, нам удалось определить
структуру товарного рынка вследствие чего необходимо отметить некоторые
ключевые моменты.
Под
структурой рынка понимается совокупность отражающих отраслевые особенности
признаков рыночной организации, обуславливающих способ установления цены и
объема выпуска, а также определяющих характер взаимодействия фирм в отрасли.
Составляющие элементы структуры рынка определяются рядом критериев: характером
конкуренции; объектами купли-продажи; субъектами рынка; характером продаж;
уровнем насыщения товарной массой; степенью удовлетворения спроса;
соответствием законодательству; транспортно-географическим фактором; учетом
различий в потребностях покупателей и др.
Общепринято
различать четыре типа рыночных структур. Чистые монополисты, олигополисты и
монополистические конкуренты имеют общие черты: каждый осознает, что его
решение о производстве продукции ощутимо влияет на цену. Все три типа структур
рынка характеризуются определенным уровнем влияния на цену, поэтому можно
говорить о том, что они обладают властью на рынке.
Однородность
продукции и незначительное число продавцов и покупателей относительно размера
рынка является достаточным условием для существования чистой конкуренции, при
которой продавец не обладает монопольной властью. При добавлении некоторых
структурных условий конкуренция может быть совершенной. Условием совершенной
конкуренции является отсутствие барьеров входа и выхода на рынок и мобильность
ресурсов на рынке.
Как известно
степень контроля над ценами монополиста и олигополиста зависят от размера фирмы
относительно объема рынка, на котором она функционирует. Но абсолютные размеры
фирмы могут быть очень небольшими, хотя при этом она может иметь значительную
монопольную власть.
Определить тип рыночной структуры
позволяет степень концентрации производства, которая рассчитывается при помощи
коэффициента рыночной концентрации и индекса рыночной концентрации
Херфиндаля-Хиршмана. Нахождение уровня концентрации производства является основным
этапом при проведении анализа структуры товарного рынка. Данный анализ
проводится с целью выявления конкурентов и их рыночных долей, при определении
необходимых производственных мощностей для завоевания желаемых позиций, а
также, со стороны государственных органов управления, с целью ограничения
монополистической власти на высоко и умеренно концентрированных рынках.
2. Структура рынка нефтепродуктов России
2.1 Состав и структура нефтяной отрасли России
Нефтяная отрасль является одной из
важнейших отраслей промышленности и одной из основных бюджетообразующих
отраслей экономики. Вопросы, связанные с нефтью, являются и вопросами большой
политики, предметом пристального внимания на всех уровнях государственного
управления – от региональных администраций до Президента страны [15, c. 85].
Нефтяная отрасль включает первичные звенья
– предприятия, основными видами деятельности которых являются: добыча нефти и
предоставление услуг в этой области, транспортировка и хранение нефти,
производство нефтепродуктов, транспортировка нефтепродуктов, хранение
нефтепродуктов, торговля нефтью и нефтепродуктами на внутреннем рынке и для
поставки на экспорт, эксплуатация АЗС, геологоразведочные, геофизические и
геохимические работы в области изучения недр. За прошедшие 10 лет в отрасли
произошла кардинальная трансформация собственности. В структуре собственности
нефтедобывающего комплекса доля государства составляет сегодня чуть более 30%.
Все предприятия были распределены на три группы:
1 группа –
три самостоятельные нефтяные компании: «ЛУКОЙЛ», «ЮКОС», и «Сургутнефтегаз»,
организационно сформировавшиеся в 1992 году на базе предприятий нефтяной,
нефтеперерабатывающей промышленности и нефтепродуктообеспечения: 45% акций этих
компаний закрепились на 3 года в федеральной собственности. В декабре 1995 года
государственные пакеты акций компаний «ЮКОС» и «Сургутнефтегаз» были выставлены
на залоговом аукционе. В отношении компании «ЛУКОЙЛ» действовала иная схема.
Согласно Постановлению Правительства РФ от 22 марта 1995 года №269 было
разрешено использовать для технической реконструкции дочерних предприятий этой
компании и погашения их задолженности перед федеральным бюджетом средств,
получаемых от выпуска свободно обращающихся в РФ и за рубежом облигаций
«ЛУКОЙЛа», под залог временно закрепленных в федеральной собственности акций
этой компании, составляющих 11% ее уставного капитала.
2 группа – 24
нефтегазодобывающих объединения, которые акционировались как
производственно-технический комплекс: 8% акций этих АО закреплялись на три года
в федеральной собственности и передавались в коммерческое управление ГП
«Роснефть». Реорганизация ГП «Роснефть» осуществлялась путем выделения из его
состава АО открытого типа с последующей интеграцией их в нефтяные компании,
построенные по принципу производственно-сбытового цикла. Так появились компании
«СИДАНКО», «Славнефть», «Восточная нефтяная компания», «ОНАКО». В 1995 году
само ГП «Роснефть» Указом Президента РФ от 1 апреля 1995 года «О первоочередных
мерах по совершенствованию деятельности нефтяных компаний» было преобразовано в
нефтяную компанию.
3 группа –
акционерные компании «Транснефть» и «Транснефтепродукт», 100% акций которых
закреплялись на три года в федеральной собственности. Эти акционерные компании
продолжают в соответствии с указом Президента РФ от 1 апреля 1995 года
оставаться основными объектами государственного регулирования.
По состоянию
на конец 2003 года структура отрасли включает 10 вертикально интегрированных
нефтяных компаний (ВИНК): «ЛУКОЙЛ», «ЮКОС», «Сургутнефтегаз», «Роснефть»,
«Сибнефть», «ТНК», «СИДАНКО», «Славнефть», «Татнефть», «Башнефть», добывающих 90%
нефти в стране, 153 малых и средних предприятий, на долю которых приходится 7%
добычи. Еще около 3% добычи осуществляет ОАО «ГАЗПРОМ». Деятельность ВИНК
высокорентабельная по сравнению с другими отраслями. В России насчитывается 27
основных НПЗ суммарной мощностью по первичной переработки нефти 261 млн. тонн в
год, загрузка которых в 2003 году составляла 66%. Протяженность магистральных
нефтепроводов составляет 48,6 тыс. км. и нефтепродуктопроводов – 19,3 тыс. км.
[16, c. 67].
Кроме того,
участниками нефтяного рынка России в настоящее время являются: около 1500
трейдерских компаний, осуществляющих оптовую торговлю нефтепродуктами на
внутреннем рынке; как минимум 3000 независимых операторов АЗС, специализирующих
на розничной торговле нефтепродуктами на внутреннем рынке; более 700 участников
экспортно-импортных операций; около 25000 конечных потребителей нефтепродуктов.
Нефтяные
компании – это крупные хозяйствующие субъекты, которые, исходя из их
производственно-инвестиционного состава, можно отнести к промышленно-финансовым
группам. Например, деятельность дочерних и зависимых предприятий «ЛУКОЙЛа»
охватывает все основные сферы и направления нефтяного бизнеса. Это разведка и добыча
нефти и газа, транспортировка, переработка и реализация нефти и нефтепродуктов,
сопряженные виды деятельности. Предприятия группы «ЛУКОЙЛ» осуществляют
производственную, торговую и финансово-инвестиционную деятельность в более чем
40 регионах РФ и 30 зарубежных государствах на четырех континентах мира.
Аналогичны по масштабам деятельности и другие ВИНК.
Можно полагать, что в России в основном
завершилось только первоначальное структурное построение нефтяной отрасли. У
компаний разная сырьевая база, разный состав, различны системы управления. Они
различны по подходам, по стилю управления и по направленности своих действий.
Вместе с тем, сложившаяся в стране динамика нефтяного рынка характеризуется
нестабильностью, ведущей к поглощению одних компаний другими. Есть мнение о
том, что в ближайшей перспективе должно произойти коренное изменение количества
и структуры нефтяных компаний. Так, «ЮКОС» и «Восточная нефтяная компания» уже
слились, «ЛУКОЙЛ» поглотил «КомиТЭК». Компания «ТНК» консолидировала активы компании
«ОНАКО» и «СИДАНКО». В декабре 2002 года нефтяные компании «Сибнефть» и «ТНК»
совместно купили находящийся в федеральной собственности пакет акций компании
«Славнефть», составляющий 74,95% от ее уставного капитала. В феврале 2003 года
активы «ТНК» были объединены с российскими активами крупнейшей
англо-американской компании «ВР». В перспективе в России останется максимум
пять международных нефтяных компаний и много сотен независимых фирм по оказанию
сервисных услуг или разработке низко рентабельных малопродуктивных залежей.
Сегодня все
компании понимают необходимость применения новых подходов в организации
бизнеса. В условиях жесткой конкуренции зарубежные нефтегазовые компании
постоянно совершенствуются по различным направлениям. Российские ВИНК объединяются,
обеспечивая сохранность и приумножение имеющихся преимуществ на рынке –
отраслевом, национальном, международном.
Создание и
совершенствование стратегий развития компаний требует учета современных
тенденций. Все компании, как бизнес системы, решают собственные задачи, которые
отличаются как по масштабу, так и по окончательным результатам, но их
объединяет одно: они действуют в жесткой конкурентной среде, соперничают друг с
другом, реализуя собственные стратегии. Сегодня ведущие компании проводят глобальную
политику: продажи по всему миру, покупки материалов и сырья по всему миру,
размещение производства во всех странах, конкуренция через иностранные
инвестиции, размещение НИОКР во всех странах, союз с другими компаниями
(причем, если компании нескольких стран заключают союз, то, как правило,
компании, имеющие конкурентные преимущества, становятся лидерами в этих союзах)
и т.д. Многие эксперты полагают, что необходимо жесткое регулирование ВИНК со
стороны государства. Это определяется следующими факторами:
-
предприятия
комплекса консолидированы, относятся к стратегическим отраслям экономики и в
значительной мере определяют промышленный и военный потенциал государства,
экономическую обстановку, их деятельность заметно влияет на социальную
обстановку;
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27, 28, 29 |
