рефераты рефераты
Главная страница > Отчет по практике: Анализ внутренней среды предприятия на примере ОАО "Икар"  
Отчет по практике: Анализ внутренней среды предприятия на примере ОАО "Икар"
Главная страница
Новости библиотеки
Форма поиска
Авторизация




 
Статистика
рефераты
Последние новости

Отчет по практике: Анализ внутренней среды предприятия на примере ОАО "Икар"

В таблице 10 рассмотрено движение кадров на ОАО «ИКАР». Численность принятых работников на предприятие в 2006 г., по сравнению с 2005 г., резко уменьшилась на 206 человек, но в 2007 году снова набрал темп роста и возросла на 160 человек. В 2006 г., по сравнению с 2005 г., численность уволенных работников значительно сократилась на 277 человек, но 2007 г. снова возросла на 173 человека. Коэффициент выбытия кадров рассчитывается как отношение численности уволенных работников к их среднесписочной численности. Данная таблица показывает, что наиболее высокий коэффициент наблюдается в 2005 г. – 0,31, а также в 2007 г. – 0,29.

 


Таблица 6 - Показатели состояния и движения трудовых ресурсов на ОАО «Икар»

№ п/п

Показатель

Годы

Темп роста, %

2006

2007

2008

2007 г. / 2006 г.

2008 г. / 2007 г.

А

1

2

3

4

5

1

Среднесписочная численность работников, чел.

2163

2411

2439

111,5

101,2

2

Число принятых работников, чел.

490

500

545

102,0

109,0

3

Число уволившихся работников, чел.

389

400

482

102,8

120,5

4

Число уволившихся работников по собственному желанию, чел.

289

300

333

103,8

111,0

5

Число уволившихся работников в связи с сокращением численности, чел.

30

40

59

133,3

147,5

6

Число работников списочного состава на конец периода, чел.

2203

2454

2472

111,4

100,7

7

Число работников списочного состава на начало периода, ел.

2163

2411

2439

111,5

101,2

8

Число работников проработавших весь год, чел.

1713

1954

1927

114,0

98,6

9

Коэффициент стабильности (постоянства) персонала

0,791

0,810

0,790

102,4

97,5

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17

рефераты
Новости