Курсовая работа: Управление проектом изменения системы продаж на примере предприятия ООО "Евростандарт"
Внедрение проекта по
производству пластиковых окон с дополнительными характеристиками, не меняющими
основного назначения товара.
Рисунок 19
– Внедренное изменение в ООО «Евростандарт»
Движимые
силы преобладают над сдерживающими, следовательно, проект нужно внедрять,
несмотря на все опасения, касаемо финансовых затрат и его неокупаемости. При
эффективном маркетинговом исследовании риск можно свести к минимуму и повысить
рентабельность нововведения.
3.2 Планирование мероприятий
по реализации проекта
Планирование реализации
проекта представлено в диаграмме Ганта (см. приложение А).
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В ходе
проведенного анализа было выяснено, что причина неэффективной работы системы
продаж является плохо проведенный маркетинговый анализ, который не смог
выделить продукт с низким уровнем рентабельности. Следовательно, изменение
направлено на подсистему «ТОВАР». Товар «входные группы» требовал определенных
финансовых вложений и внимания со стороны управляющего и продавцов. Однако
данный продукт не оправдывал вложенные в него средства. Это товар, на котором
компания не специализируется и который не позволяет системе продаж быть
эффективной. В результате анализа было принято решение об избавлении от данного
вида товара. К тому же был рассмотрен жизненный цикл товара компании. Основной
продукт, на котором ООО «Евростандарт» специализируется, - пластиковое окно.
Данный товар находится на стадии зрелости. А это означает, что рынок достаточно
насыщен представленной продукцией. Конкуренция очень остро ощущается на этом
рынке. Однако компания сумела приобрести долю постоянных и заинтересованных
покупателей и для их удержания, а также для привлечения новых, постоянно делает
упор на повышение качества продукции за счет внедрения нового оборудования, и
проведения активной рекламной компании. В настоящее время спада объема продаж у
компании не наблюдается. Однако для их стимулирования будет выбрана стратегия
модификации продукта, которая будет состоять в улучшении свойств товара, а
именно в создании дополнительных атрибутов товара, делающих его более
универсальным (нестандартный размер, разнообразные цвета, встроенный термометр,
защита от солнечного света и осадков и т.д.). Был проведен STEEP- анализ, показывающий то,
что среда, в которой работает фирма, является позитивной, а значит, внешнее
окружение способствует эффективной работе компании. SWOT- анализ выявил слабые
стороны предприятия (низкие маркетинговые навыки у персонала, недостатки в
рекламной политике, наличие товаров, неокупающих вложения, отсутствие четкого
сегментирования рынка), устранив которые, компания существенно повысит свои
конкурентные преимущества. Проведен «маркетинговый-микс», который выявил то,
что набор поддающихся контролю переменных факторов маркетинга, совокупность
которых фирма использует в стремлении вызвать желаемую ответную реакцию со
стороны целевого рынка, является вполне эффективным и работающим на компанию.
Было проведено сегментирование и выделена стратегия недифференцированного
маркетинга, направленная на однородную целевую аудиторию. Была выявлена целевая
аудитория компании - мужчины и женщины с доходом до 21 тыс. руб. Проведено
позиционирование товара, в ходе которого было установлено то, что ООО
«Евростандарт» занимает лидирующие позиции среди компаний-конкурентов в глазах
потребителей. С помощью модели Курта-Левина было установлено, что движимые силы
преобладают над сдерживающими, следовательно, проект по модификации продукта
нужно внедрять, несмотря на все опасения, касаемо финансовых затрат и его
неокупаемости. При эффективном маркетинговом исследовании риск можно свести к
минимуму и повысить рентабельность нововведения. Данный проект планируется реализоваться
в течение 3 месяцев.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1.
http://www.evro-standart.ru/es.
2.
Хоскинг, А. Курс предпринимательства.
3.
Баркан, Д.И. Маркетинг для всех.
4.
http://abc.informbureau.com/html/aeeciaiiue_oeee_oiaada.html.
5.
Феоктистова, Е.М., Красюк, И.Н. Маркетинг: теория и практика.
6.
Лебедева, О.Т., Филиппова, Т.Ю. Основы маркетинга.
7.
http://www.office-city74.ru/page06.php.
8.
Хруцкий, В. Е., Корнеева, И. В. Современный маркетинг , 2009 г. C.325.
9.
Аллен, П., Вуттен, Дж. Продажи. 5-е изд. - СПб.: Питер, 2009
10. Ветроградов, В.. Управление продажами. 2-е изд.- СПб.: Питер, 2007
11. Алабугин,А.А., Алабугина Р.А, пособие по менеджменту продаж.
12. Котлер, Ф. "Основы маркетинга", Москва, 2008 г. C.485.
13. http://ru.wikipedia.org/wik.
14. Деревицкий, А. Школа продаж. - СПб.: Питер, 2008.
15. http://www.marketing.spb.ru/lib-mm/sales/target_group_search.htm.
|