Курсовая работа: Организация маркетинговой деятельности предприятия примере ресторана "Хамелеон"
Мы видим, что минимальный бюджет на первый месяц проведения
маркетинговых мероприятий должен составлять 1442 тыс. руб.
Теперь рассчитаем бюджет на последующие 11 месяцев, с учетом
повторного проведения мероприятия по раздачи листовок и без учета акции
«Постоянный клиент».
Все расценки указаны с тем расчетом, что курс доллара будет
стабилен в течение всего года и расценки на оказываемые услуги не будут
меняться.
№ п.п. |
Наименование мероприятия |
Сумма расходов по данному мероприятию, тыс. руб. |
1 |
Ежемесячное обновление интернет-сайта (за 12 месяцев) |
41,25 (11 мес. х 3,75) |
2 |
Раздача листовок:
3.1. заказ листовок
3.2. з\п рабочих по итогам двухнедельной работы
3.2.1. 1-го рабочего
3.2.2 10-ти рабочих
|
400
7,2
72
|
3 |
Прогон видеоролик на телевидении в течение месяца |
9`900 (900 х 11мес.) |
4 |
Размещение рекламы в газетах и журналах |
330 (30 х 11 мес.) |
|
ИТОГО: |
10743,25 |
Теперь, когда мы знаем сумму затрат за 1-ый месяц и за
последующие 11 месяцев, мы можем рассчитать бюджет на год:
Б за год. = Б 1 мес. + Б за 11
мес. = 1442 тыс. руб. + 10743,25 тыс. руб. =12`185,25 тыс. руб. (12`185` 250руб.)
3.2
ЭФФЕКТИВНОСТЬ
МАРКЕТИНГА
Маркетинговая деятельность на практике реализуется путем
выполнения функций маркетинга — исследование рынка, сегментирование рынка и
выбор целевых сегментов рынка, позиционирование товара, разработка эффективного
товарного ассортимента, введение на рынок новых товаров, осуществление гибкой
ценовой политики, выбор эффективных каналов сбыта и организация сбытовой
деятельности, осуществление эффективной коммуникационной деятельности.
Основными функциями управления являются планирование и организация, поэтому от
того, насколько качественными и объективными будут планы маркетинга и от
эффективного построения службы маркетинга зависит успех всей маркетинговой
деятельности.
Эффективность
рекламных компаний – сложного, многоаспектного и часто длительного процесса,
осуществляемая коллективом специалистов, представляющих разные организации, -
напрямую зависит от выбора и использования методов и форм управления,
соответствующих требованиям складывающейся маркетинговой ситуации. Эффективность
рекламы можно оценить по двум критериям:
-отношение
суммы затрат на рекламу к приросту товарооборота;
-отношение
суммы затрат на рекламу к объему чистой прибыли.
Экономическую
эффективность рекламы чаще всего определяют путем измерения ее влияния на развитие
товарооборота. Наиболее точно установить, какой эффект дала реклама, можно лишь
в том случае, если увеличение сбыта товара происходит немедленно после
воздействия рекламы.
Шкала оценки эффективности маркетинга

Как я раньше сказала, средняя прибыль ресторана «Хамелеон»
составляет 4 млн. рублей, значит, в год составляет 48 млн.
Эффективность = прибыль предприятия/сумма затрат на маркетинг
= 48 млн/12`185`250 рублей = 3, 94
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ВЫВОД: итоги работы комплекса маркетинга в рамках ресторана
«Хамелеон»
В ходе нашей работы мы изучили сегмент интересующего нас
рынка, лучше узнали наших клиентов и конкурентов, факторы, влияющие на работу
заведения подобного типа.
Первоначально мы ставили перед собой следующие задачи: стать по
возможности конкурентоспособными с другими кафе, барами, ресторанами,
кофейнями, располагающимися в этом же районе, возможность удержать старых
клиентов и привлечение новых, создание интернет-сайта.
В итоге нами был создан интернет-сайт, были проведены
следующие меры, способствующие товародвижению: проведена акция «Постоянный
клиент», позволяющая поддержать интерес у постоянных клиентов; была
организована раздача листовок возле метро, позволяющая привлечь новых клиентов;
запущен видеоролик на телевидении и реклама в газетах и журналах, также
способствующая привлечению новых клиентов и поддержания интересов у старых. Наши
расходы по проведению данных акций за год составили 12`185`250 руб.
Эффективность маркетинга составила 3,94. Следовательно,
исходя из нашей таблицы, это низкая оценка.
Общие выводы из анализа эффективности маркетинга предприятий
можно сформулировать следующим образом.:
1.
Низкий
профессиональный уровень менеджеров и маркетологов.
2.
Отсутствие или
слабый учет интересов потребителей.
3.
Низкие затраты на
маркетинг.
4.
Отсутствие
системы мотиваций персонала служб маркетинга.
5.
Неэффективная
информационная система.
6.
Отсутствие
планирования и контроля маркетинга.
Все проделанные нами мероприятия позволили в течение первых три
месяцев увеличить количество клиентов в 1,5 раза. Кроме того, в период с конца
мая по сентябрь включительно значительно возросло количество заказов банкетов,
дней рождения, свадеб, а также в июне-июле – заказы на проведение выпускных.
Все это позволит сполна возместить затраты пошедшие на
проведение выше перечисленных мероприятий и заказы у поставщиков продуктов.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1.
Украинцева А. А. Маркетинг
в вопросах и ответах: учебное пособие. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. –
248 с.
2.
Ковалев А. И. Маркетинговый
анализ. – М.: Центр экономики и маркетинга. – Изд. 2-е, перераб. и доп., Изд-во
Е&М, 2000. – 256 с.
3.
Котлер Ф. Основы
маркетинга: Пер. с англ. – М.: «Бизнес-книга», «ИМА-Кросс. Плюс», 1995. – 702
с.
4.
www.trk.hameleon.ru
5.
Никуленкова
Т.Т. Маринов В.Н. Проектирование предприятий общественного питания. М.
Экономика. 1981
|