Курсовая работа: Конкурентоспособность торговой организации на рынке
Курсовая работа: Конкурентоспособность торговой организации на рынке
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1. Развитие
конкурентоспособности торгового предприятия в рыночных условиях
1.1 Качество и
конкурентоспособность продукции как основные факторы эффективности работы торгового
предприятия
1.2 Методика оценки
качества и уровня конкурентоспособности продукции на предприятиях Республики
Беларусь
2. Анализ
конкурентоспособности торгового предприятия «Друть»
2.1 Технико-экономическая
характеристика магазина «Друть»
2.2 Анализ конкурентоспособности торгового
предприятия «Друть»
3. Пути повышения
конкурентоспособности магазина «Друть»
Заключение
Список использованных источников
Введение
Решающий фактор
коммерческого успеха товара на конкурентном рынке – его конкурентоспособность.
Проблема конкурентоспособности белоруской экономики не нова. Еще во времена
командной системы стало очевидно, что невосприимчивость государственных
предприятий к нововведениям приводит к их серьезному отставанию на мировых
рынках. Но тогда это еще не воспринималось в качестве острой проблемы, поскольку
белорусский рынок все равно поглощал все, что производилось вне зависимости от
качества продукции и услуг. В этих условиях проблема конкурентоспособности
предприятия и продукции, у производителей практически не вставала, а если и
возникала, то решалась лишь в отношении той продукции, которая подлежала
реализации на внешнем рыке.
С развитием рыночного
механизма эта проблема в нашей стране, естественно, резко обострилась, и ее
решение требовало от всех субъектов рынка активного поиска путей и методов
повышения конкурентоспособности производимых и потребляемых товаров.
В связи с этим в
современной экономике главным направлением финансово-экономической и
производственно-сбытовой стратегии каждого предприятия становится повышение
конкурентоспособности для закрепления его позиций на рынке в целях получения
максимальной прибыли.
Нормальное
функционирование предприятий различных сфер деятельности в условиях рынка
предполагает поиск и разработку каждым из них собственной стратегии развития.
Чтобы успешно развиваться, предприятие должно иметь оптимальное соотношение
между затратами и результатами, изыскивать новые формы приложения капитала,
обновлять и улучшать свою продукцию в соответствии с требованиями рынка,
находить более эффективные способы ее доведения до конкретных потребителей,
проводить обоснованную товарную политику, применять принципиально новые методы
управления и т.д. Иначе говоря, предприятие должно быть конкурентоспособным и
экономически устойчивым.
Высокая
конкурентоспособность предприятия обусловливается наличием следующих трех
признаков:
1) потребители довольны и
готовы купить повторно продукцию этой фирмы (потребители возвращаются, а товары
нет);
2) общество, акционеры,
партнеры не имеют претензий к фирме;
3) работники гордятся
своим участием в деятельности фирмы, а посторонние считают за честь трудиться в
этой компании.
Конкурентоспособность
предприятия, его экономическая устойчивость - это сложные и взаимосвязанные
категории.
С одной стороны,
повышение конкурентоспособности предприятия является необходимым и обязательным
условием обеспечения и поддержания на должном уровне экономической
устойчивости.
С другой стороны,
неустойчивое экономическое состояние предприятия не позволяет успешно решать
проблему конкурентоспособности. Поддержание необходимого уровня
конкурентоспособности и экономической устойчивости предприятия требует полного
использования многочисленных внутренних и внешних факторов развития.
Практическое решение этих вопросов должно опираться на всесторонние научные
исследования и разработки. Объектом исследования работа торгового предприятия
«Друть». Это коммерческая организация, основным видом деятельности которой
является оптовая торговля и розничная торговля молочной и молочно-консервной
продукцией [3, c. 45].
Предметом исследования
является выявление конкурентоспособности торгового предприятия.
За последние годы в
Республике Беларусь проведено несколько научных форумов по проблемам качества:
-международная
научно-техническая конференция «Метрологическое обеспечение качества – 2000»
(Минск, 2000);
- семинар «создание
системы менеджмента качества в соответствии с требованиями MS ISO 9000, версия
2000г.» (Брест – Гомель – Витебск, 2003);
-секция «Метрология,
стандартизация, сертификация и управление качеством» международной научно-технической
конференции «Наука - образованию, производству, экономике» (Минск, БНТУ, 2003)
[12, с. 92].
Цель данной работы –
изучение и исследование состояния проблем конкурентоспособности торгового
предприятия «Друть» и разработать направления совершенствования продаж.
Для достижения
поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
-раскрыть сущность
конкуренции и конкурентоспособности торгового предприятия;
-рассмотреть факторы,
влияющие на конкурентоспособность торгового предприятия;
-описать методику оценки
конкурентоспособности торгового предприятия;
-провести анализ
конкурентоспособности торгового предприятия;
-предложить пути
повышения конкурентоспособности торгового предприятия.
Предметом исследования
является выявление конкурентоспособности торгового предприятия.
1 РАЗВИТИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ
ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В РЫНОЧНЫХ УСЛОВИЯХ
1.1 Качество и конкурентоспособность
продукции как основные факторы эффективности работы торгового предприятия
В научной и специальной
литературе можно встретить самые различные формулировки сущности качества
продукции, но есть и стандартная.
Качество
продукции – это
совокупность свойств, обусловливающих пригодность продукции удовлетворять
определенные потребности в соот-ветствии с ее назначением [18, c.67].
В ходе изучения данной проблемы определены основные положения
концепции конкурентоспособности, основополагающими принципами которой являются
следующие:
конкурентоспособность как экономическая категория имеет смысл
только в условиях конкуренции;
конкурентоспособность может рассматриваться как по отношению к
объектам, так и по отношению к субъектам рыночных, причем центральным звеном
является конкурентоспособность предприятия;
конкурентоспособность фирмы зависит от множества факторов, как
внутренней, так и внешней среды;
конкурентоспособность – категория относительная, т. е. предполагает
сравнение с лидером либо аналогичным предприятием данной отрасли;
конкурентоспособность определяется конкурентными преимуществами,
которые являются основой конкурентной стратегии.
Анализ взглядов различных ученых-экономистов на проблему
конкурентоспособности предприятия позволил прийти к выводу, что
конкурентоспособность хозяйствующего субъекта – это обобщающий, комплексный
показатель конкурентного потенциала предприятия, который характеризует
определенное состояние его внутренней среды (потенциальная
конкурентоспособность) и реакцию на внешние воздействия (реальная
конкурентоспособность, которая подтверждается на рынке и оценивается по
различным группам показателей).
Конкурентоспособность фирмы раскрывается через систему понятий,
таких как:
– конкурентное преимущество – эксклюзивная ценность, дающая
ей превосходство перед конкурентами,
– конкурентная стратегия (стратегия низких издержек,
дифференциации товаров, специализации производства),
– конкурентный потенциал, который отражает внутренние
свойства конкретного субъекта (потенциальная конкурентоспособность),
– конкурентная позиция, которая показывает место данного
субъекта в общей системе рыночных отношений и определяется как уровнем и
степенью использования его внутреннего потенциала, так и умением учитывать
изменяющиеся условия конкретного рынка, а также поддержкой, которую оказывает
государство,
– конкурентная среда, которая определяется
социально-экономическими условиями функционирования любого хозяйствующего
субъекта.
Исходя из анализа работ по конкуренции и конкурентоспособности
различных ученых экономистов, можно сделать вывод о том, что при определении
сущности понятия «конкурентное преимущество», необходимо учитывать, что [18, c. 48]:
Конкурентное преимущество нельзя отождествлять с потенциальными
возможностями компании.
Конкурентное преимущество носит относительный, а не абсолютный
характер, так как может быть оценено только путем сравнения характеристик,
которые влияют на экономическую эффективность продаж.
Относительность конкурентного преимущества проявляется в
привязанности к конкретным условиям и причинам. Например, конкурентное
преимущество фирма может иметь на внутреннем рынке и не иметь его на внешнем зарубежном
рынке.
Другой характеристикой конкурентного преимущества является его
подверженность неоднозначному влиянию множества разнородных факторов.
Основу конкурентоспособности хозяйствующего субъекта в современных
условиях должны составлять конкурентные преимущества высшего порядка, которые
очень сложно скопировать конкурентам, и четко разработанная конкурентная
стратегия.
Цель каждой стратегии – достичь конкурентного преимущества
на конкретном рынке и ее девиз «быть непохожим на других». Стратегия предприятия
определяет его конкурентную позицию на конкретном рынке и ведет к стабильному
конкурентному преимуществу [5, c. 116].
Конкурентоспособность предприятия включает: с одной стороны,
совокупность характеристик самого предприятия, определяемую уровнем использования
его научно-технического, производственного, кадрового потенциала, потенциала
маркетинговых служб, реализуемым в процессе производства, а с другой, внешних
по отношению к нему социально-экономических и организационных факторов,
(законодательство; финансово-кредитная, налоговая политика; тип и емкость
рынка; характеристики конкурентов; отраслевые особенности; особенности влияния
общественных организаций и политических партий и т.д.), позволяющих предприятию
создавать продукцию, которая по ценовым и неценовым характеристикам более
привлекательна, чем у конкурентов.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8 |