Дипломная работа: Управление конкурентоспособностью продукции на предприятии (на примере ООО "Мясокомбинат Бугульминский")
Как видно из данных таблицы 1, в
течение трех лет общая стоимость активов (имущества) предприятия постепенно
увеличивается. Это происходит преимущественно в результате роста оборотных
активов и в меньшей мере в результате внеоборотных активов. За 2007 г. активы
предприятия возросли на 38601
тыс. руб. или на 125,3%. Это произошло за счет прироста оборотных средств – на
32976 тыс. руб. или 325,2%. В 2008 г. активы предприятия увеличились на 8526
тыс. руб. (12,3 %) по сравнению с 2007 г. На данное повышение оказали влияние оборотные активы – на
7035 тыс. руб. (16,32%).
В 2006 году доля оборотных активов
составляла 32,90%, в 2007 году их удельный вес повысился до 62,1%. В 2008 году
структура совокупных активов также характеризуется повышением в их составе доли
оборотных средств, которая составляет 64,34% . На рисунке 1 представлена динамика изменения
структуры активов ООО "Мясокомбинат Бугульминский" за 2006-2008 гг.

Рис. 1. Динамика изменения структуры
активов ООО "Мясокомбинат Бугульминский" за 2006-2008 гг.
На увеличение оборотных активов в
основном оказало влияние повышение размера дебиторской задолженности (платежи
по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты). Резкое
увеличение дебиторской задолженности свидетельствует об увеличении объема
продаж и о низкой платежеспособности части покупателей. На увеличение величины
внеоборотных активов повлияло увеличение суммы нематериальных активов, основных
средств, незавершенного строительства и прочих нематериальных активов.
Также на исследуемом предприятии за
три года наблюдается увеличение таких показателей как прибыль от продаж,
прибыль до налогообложения, чистая прибыль отчетного периода и выручка от
продажи товаров. Изменение величины прибыли и выручки за три года показано в
таблице 2.
Таблица 2 Анализ изменения
показателей прибыли и выручки ООО "Мясокомбинат Бугульминский" за
2006-2008 гг.
Показатели |
2006 г. |
2007 г. |
2008 г. |
Изменение |
2007-2006
гг. |
2008-2007 гг. |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Прибыль от
продаж |
431 |
815 |
1930 |
384 |
1115 |
Прибыль до
налогообложения |
58 |
79 |
428 |
21 |
349 |
Чистая
прибыль отчетного периода |
42 |
65 |
161 |
23 |
96 |
Выручка от
продажи товаров, работ, услуг, |
63284 |
72114 |
127292 |
8830 |
55178 |
*Источник: Форма №2 "Отчет о прибылях
и убытках" ООО "Мясокомбинат Бугульминский" за 2006-2008 гг.
2007 г. размер выручки составил 72114
тыс.руб., что на 8830 тыс.руб. больше чем в предыдущем году, а в 2008 г. 127292
тыс. руб., что на 55178 тыс. руб. больше чем в 2007 г. Чистая прибыль в 2007г.
увеличилась на 23 тыс. руб. и составила 65 тыс. руб., в 2008 г. увеличилась на
96 тыс. руб. в сравнении с 2007 г. и составила 161 тыс. руб. В прибыли от
продаж также прослеживается динамика роста, в 2007 г. увеличилась на 384
тыс.руб. и составила 815 тыс.руб., в 2008 г. увеличилась на 1115 тыс. руб. и
составила 1930 тыс.руб. Прибыль до налогообложения увеличилась в 2007г. по
сравнению с 2006г. на 21 тыс. руб. и составила 79 тыс.руб., а в 2008г. по
сравнению с 2007 г. на 349 тыс.руб. и составила 428 тыс.руб.
Таким образом, финансовое состояние
ООО "Мясокомбинат Бугульминский" с каждым годом улучшается.
За 2006 – 2008 гг. произошло
увеличение общей стоимости активов предприятия благодаря росту оборотных
активов, и в меньшей мере благодаря росту внеоборотных активов. Выручка от
реализации продукции и все показатели прибыли имеют тенденцию к увеличению. Это
в свою очередь, благоприятно сказывается на деятельности предприятия.
Тем не менее, ООО "Мясокомбинат Бугульминский"
является предприятием развивающимся, расширяя свою деятельность и увеличивая
производственные мощности.
2.2
Анализ системы управления на предприятии
Система управления - это совокупность
элементов (подсистем), объединенных информационными связями и процессами,
направленными на достижение некоторых целей. А это позволяет считать, что
система создается для достижения целей, которые направлены на решение проблем.
Проблемы служат фактором, инициирующим менеджмент на повышение эффективности
производства и управления. Системы управления предприятиями, как правило,
характеризуются сложностью, вероятностным проявлением параметров состояния
управляемых объектов и неопределенность принятия решения.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14 |