Курсовая работа: Информационные технологии в менеджменте
Оперативно-производственное планирование служит для непосредственного
управления на уровне предприятия, цехов и участков и обеспечивает максимальную
детализацию заданий и технико-экономических показателей, доведение их до
конкретного исполнителя, увязку заданий по всем подразделениям предприятия по
номенклатуре, количеству и временным периодам. Для этой функции характерна
непрерывность формирования заданий. Учитываются факторы разнообразия
технических характеристик выпускаемой продукции, типа и масштаба производства,
устойчивости продукции, степени унификации и применяемости деталей. Функция
выполняется в производственно-диспетчерском отделе предприятия, в подразделениях
цехов и участков основного и вспомогательного производств. Цель функции
заключается в обеспечении эффективного использования всех видов ресурсов.
Бухгалтерский учет и отчетность2 — функция управления, объединяющая
различные виды учета (первичного, аналитического и синтетического) в единое
целое; осуществляется по основным участкам учета (учета труда и заработной
платы, основных средств, материальных ресурсов, готовой продукции, финансов,
затрат на производство, сводного учета). В бухгалтерской отчетности (балансе)
отражается деятельность предприятия по разделам актива (в необоротные активы,
оборотные активы) и пассива (капитал и резервы, долгосрочные пассивы,
краткосрочные пассивы). В процессе реализации функции используются основные
методы и приемы бухгалтерского учета (документирование, инвентаризация, системы
аналитических и синтетических счетов и метод двойной записи). Функция
выполняется в бухгалтерии и в учетных группах цехов. Цель функции состоит в
определении фактического состояния управляемого объекта и его элементов в
денежном выражении.
Статистический учет и отчетность — функция, фиксирующая экономическое
и финансовое состояние предприятия на основе использования специальных методов
статистики. Функция реализуется в бухгалтерии, финансовом отделе, отделе
организации труда и заработной платы. Ее цель — подготовка и обработка
информации для выявления тенденций возникновения экономических и финансовых
событий, происходящих в процессе реализации деятельности предприятия.
Оперативный учет и
отчетность —
разновидность учетной функции, связанной с наблюдением за ходом процесса.
Реализуется диспетчерской службой. Цель функции состоит в сборе необходимой
информации для оперативного анализа и принятия решения по управлению ходом
процесса.
Все виды функций анализа3 (технико-экономический
и опертивно-производственный анализ) предназначены для определения причин и
виновников отклонений хода процесса от запланированного. Функции выполняются на
уровне предприятий, цехов и участков подразделениями технико-экономического,
оперативно-производственного планирования и диспетчирования. Цель функций —
подготовка информации для выработки конкретных управленческих решений по
устранению причин возникновения отклонений.
Функции принятия решения (общего и оперативного,)
направлены на устранение причин возникновения отклонений. Функция реализуется
менеджерами верхнего, среднего и нижнего уровней. Цель функции заключается в
выработке управляющего воздействия для реализации процесса.
Функция контроля непосредственно связана с оценкой соответствия выполнения
хозяйственных операций законодательству, правилам, стандартам, инструкциям,
другим нормативно-правовым актам вышестоящих организаций и ответственных за
деятельность предприятия должностных лиц.
Под функциями технологического4
управления понимаются функции, выполняемые операторами и механизмами
для обеспечения процесса. В состав функций технологического управления входят
функции: календарного планирования, определяющего входные временные и
технические параметры работы технологической линии; учета ситуаций, анализа
и принятия решения в реальном времени. Соотношение между соответствующими
функциями операторов и механизмов зависит от степени автоматизации управления
материальным процессом.
Экономическая сущность
управления заключается в последовательном расчете комплекса показателей по
функциям организационного управления. Функции конструкторской и технологической
подготовки производства содержат показатели, являющиеся нормативной базой
менеджмента. В состав нормативной базы входят следующие основные
показатели: подетально-пооперационные и сводные нормы расхода материалов и
времени, применяемость деталей в сборочных соединениях, применяемость сборочных
соединений в изделиях, применяемость деталей в изделии и другие. На уровне
технико-экономического планирования нормативную базу дополняют такие
показатели, как: нормы амортизационных отчислений, цена на материалы,
подетально-пооперационные и сводные расценки, полезный фонд рабочего времени,
межцеховые и внутрицеховые заделы и др. На уровне оперативно-производственного
планирования в качестве нормативной базы используются календарно-плановые
нормативы. Все остальные экономические показатели, к которым относятся
калькуляция себестоимости продукции, цена продажи готовой продукции,
потребность в оборудовании, материальных ресурсах в натуральном и стоимостном
выражении, трудоемкость программы, численность работающих, фонд заработной
платы, количество и объем выпускаемой продукции в стоимостном выражении,
прибыль и другие показатели, рассчитываются в технико-экономическом и
оперативно-производственном управлении. При этом осуществляются детализация
показателей по структурным уровням управления, а затем их обобщение для анализа
и принятия решения.
Функции технологического управления содержат различные
технические показатели, например, временного, температурного и скоростного
режимов работы технологической линии и отдельных ее механизмов, метрические
параметры обрабатываемого материала, показатели изношенности инструментальной
оснастки, внутренних и внешних физических свойств (упругость, прочность,
твердость, прозрачность и т.п.) продукции. Показатели технологического
управления отличаются большим разнообразием, имеют четкую целевую
направленность, являются основой для расчета экономических показателей и
направлены на снижение затрат живого труда (труд), достижение оптимальной
загрузки оборудования (средства труда), экономию сырья и материалов (предметы
труда), повышение качества готового продукта (продукты труда) и, в конечном
итоге, на Совокупность экономических и технических показателей составляет
технико-экономическую сущность производственного управления и является его
отличительной особенностью.
4. Функциональные задачи производственного менеджмента, их реализация в условиях ИТ
менеджмент информационный технология управление
Взаимосвязь показателей
менеджмента реализуется функциональными подсистемами, блоками и комплексами
функциональных задач. В связи с разнообразием обрабатываемой информации и
степенью ее важности для принятия решения функциональные подсистемы формируются
с учетом управления в целом, блоки — по отдельным функциям управления, а
комплексы задач – по
элементам процесса (средства труда, труд, предметы труда, продукты труда).
Реальный состав функциональных подсистем, блоков и комплексов задач исторически
складывался под влиянием субъективных и объективных факторов управления
процессом.
На предприятиях в условиях функционирования ИС рассматриваются
следующие функциональные подсистемы организационного управления: управление
технической подготовкой производства (управление конструкторской подготовкой
производства и управление технологической подготовкой производства),
технико-экономическое управление, оперативное управление основным
производством, управление материальными ресурсами (материально-техническим
снабжением), управление сбытом, управление персоналом, управление
вспомогательным производством (инструментальным, энергетическим, ремонтным, складским
хозяйством) и управление качеством.
Подсистемы управления конструкторской и технологической
подготовкой занимают особое место в управлении производством, поскольку
создают нормативную базу для решения функциональных задач управления в целом.
Подсистема технико-экономического управления включает в себя блоки
функциональных задач по технико-экономическому планированию, бухгалтерскому и
статистическому учету и отчетности, технико-экономическому анализу и принятию
решения. Подсистема оперативного управления основным производством состоит из
блоков функциональных задач оперативно-производственного планирования,
оперативного учета и отчетности, оперативного анализа и принятия решения.
Подсистемы управления материальными ресурсами, сбытом и персоналом состоят из
блоков функциональных задач по планированию, учету, отчетности, анализу и
принятию решения соответственно снабжения материальными ресурсами, реализации
готовой продукции и обеспечения необходимым персоналом. Управление
вспомогательным производством включает в себя блоки функциональных задач по
планированию, учету, отчетности, анализу и принятию решения процессов
обеспечения основного производства инструментом, энергией, транспортом,
ремонтными работами и складскими помещениями.
Технологическое
управление в связи с его спецификой может рассматриваться как самостоятельная
функциональная подсистема ИС. Блоки задач этой подсистемы связаны с выполнением
функций (планирования, или настройки входных параметров работы технологической
линии; учета ситуаций, анализа и принятия решения в реальном времени).
Функциональная подсистема технологического управления, как уже говорилось,
тесно связана с функциональными подсистемами ИС организационного управления.
Это обстоятельство позволяет рассматривать организационное и технологическое
управление как единое целое, имеющее общую информационную основу.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6 |