Дипломная работа: Защита конфиденциальной информации на предприятии
Таким образом, в
настоящее время наиболее широко используют смешанную технологическую систему обработки
и хранения конфиденциальных документов, совмещающую традиционную и автоматизированную
технологии. Выборочно автоматизируются: справочная и поисковая работа по бумажным
документам, процедура составления и изготовления документов и учетных форм, контроль
исполнения, сервисные задачи. Остальные стадии и процедуры выполняются в русле традиционной,
делопроизводственной технологии (распределение бумажных документов, их рассмотрение,
исполнение, оперативное и архивное хранение документов). В силу специфики обрабатываемых
сведений о документах и самих документов автоматизированные системы делопроизводственной
ориентации имеют в большинстве случаев информационно-справочный характер.
Недостаток смешанной
технологии состоит в неполном использовании преимуществ и функциональных возможностей
компьютерной технологии, что порождает сохранение рутинных делопроизводственных
операций и не совершенствует документооборот.
Операции по обработке
и хранению конфиденциальных документов организации (фирмы) должны базироваться на
устоявшихся основополагающих принципах, предполагающих использование специализированных
методов защиты документопотоков и применения автономной эффективной технологической
системы обработки и хранения документов. Только в этом случае можно в определенной
степени гарантировать сохранность носителя и самой конфиденциальной информации,
обеспечить безопасность интеллектуальной собственности организации (фирмы).
Полное официальное
наименование предприятия - открытое акционерное общество "Челябинский завод
профилированного стального настила". Сокращенное наименование предприятия ОАО
"ЧЗПСН - Профнастил".
Местонахождение
предприятия - Российская Федерация, г. Челябинск, ул. Валдайская, 7.
Предприятие относится
к строительной отрасли. В связи со сложным экономическим положением, было образовано
ЗАО "Челябинский профнастил", которое работает с ОАО на условиях толлинга,
т.е. закупает сырьё и на давальческих условиях передаёт его в ОАО, потом реализует
продукцию.
Численность производственно-промышленного
персонала по состоянию на начало 2007-го года - 635 человек.
Предприятие образовано
4-го февраля 1974 года. В сентябре 1993 года преобразовано в акционерное общество
открытого типа с уставным капиталом 83 745 рублей, разделенным на 837 450 обыкновенных
акций, имеющих одинаковую номинальную стоимость 0,1 рубля. В июле 1998 года предприятие
перерегистрировано в открытое акционерное общество.
Общее количество
акционеров компании по состоянию на 28.02.2007 г. составляет 371, из которых: -
2 юридических лица, обладающих в общей сложности около 18% акций предприятия;
369 физических лиц,
обладающих в совокупности 82% акций предприятия.
Высшим органом управления
предприятия является общее Собрание акционеров, к исключительной компетенции которого,
в числе прочего, относится избрание членов Совета директоров. Совет директоров,
состоящий из 7 человек, выбирает из своего состава генерального директора предприятия,
который возглавляет правление - коллегиальный исполнительный орган, осуществляющий
руководство текущей деятельностью предприятия. Правление состоит также из 7 человек.
Структуры акционеров
и органов управления предприятия с июля 1999 года претерпели серьезные изменения.
В частности, большие пакеты акций были приобретены физическими лицами, ныне занимающими
ключевые должности в акционерном обществе.
Основными видами
деятельности предприятия согласно уставным документам являются:
¾
производство легких ограждающих конструкций и изделий из них;
¾
производство теплоэнергии;
¾
оказание услуг промышленного характера по очистке промсточных
¾
производство товаров народного потребления;
¾
строительно-монтажные и строительные работы;
¾
оказание бытовых услуг населению.
Функции основных
структурных подразделений
В рамках ныне существующей
организационной структуры управления ОАО "ЧЗПСН - Профнастил" генеральный
директор имеет 7 заместителей.
ОАО "ЧЗПСН
- Профнастил" состоит из следующих структурных подразделений (Рис.1).
Нач.
центра региональных продаж |
Рисунок 1. Организационная структура ОАО “ЧЗПСН - ПРОФНАСТИЛ”
Отдел главного энергетика (ОГЭ) организует обслуживание, ремонт
и модернизацию энергетического и теплового оборудования, обеспечивает поставки и
распределение энергетической и тепловой энергии на предприятии и потребителям, контролирует
расход энергии, воды, энергоносителей (природный газ, мазут). Главному энергетику
также подчинены энергетический цех (ЭЦ) и ремонтно-энергетический цех (РЭЦ).
Отдел главного механика (ОГМ) организует обслуживание, ремонт
и модернизацию технологического оборудования, инструмента и оснастки. Главному механику
также подчиняется ремонтно-механический цех (РМЦ).
Отдел охраны труда и техники безопасности (ООТ и ТБ) организует
весь спектр работ по охране труда и соблюдению правил техники безопасности на предприятии.
Цех ПЛОК (производство легких ограждающих конструкций) выпускает
основную продукцию предприятия-профили, панели, окрашенную рулонную сталь, метизы.
Этот цех состоит из 5 участков:
1.
Участок профилей. Здесь производят профили, подоконные сливы, коньки, различные
фрагменты обрамления.
2.
Участок панелей. Здесь производят панели из пенополиуретана (на линии немецкой
фирмы “Elastogran”) и минеральной ваты (эти панели собирают
на стендах вручную).
3.
Участок окраски. Здесь производят окраску тонколистовой стали в рулонах.
4.
Участок метизов выпускает болты, винты и заклепки как для укомплектования
профилей и панелей, так и для реализации. Здесь установлено высококачественное оборудование
швейцарской фирмы “Safeed”, итальянской “Ingramatik”, английской “Greenbat"
и немецких “Platarg” и “Wafios”.
5.
Участок отгрузки. Здесь производят выгрузку поступающего на предприятие сырья
и отправку готовой продукции потребителям (в том числе железнодорожным транспортом).
ЦЭМК (цех по изготовлению эффективных металлоконструкций) изготавливает
несущие конструкции быстровозводимых зданий.
Энергетический цех (ЭЦ) был образован в марте 2000 года из паросилового
цеха (ПСЦ) и цеха очистки промышленных сточных вод (ЦОПСВ). ПСЦ производит и подает
пар и горячую воду не только на завод, но и потребителям - близлежащим предприятиям
(ОАО “АКСИ”, ОАО “Уралгипс-Knauff”, ООО ПСО “КПД и СК”,
ЗАО “ЖБИ-1” и др.). Здесь также установлены емкости для хранения мазута общим объемом
10 тыс.тонн. ЦОПСВ производит очистку сточных вод не только ОАО “ЧЗПСН-Профнастил”,
но и соседних предприятий.
Ремонтно-энергетический цех (РЭЦ) организует обслуживание, ремонт
и модернизацию энергетического оборудования.
Ремонтно-механический цех (РМЦ) организует обслуживание, ремонт
и модернизацию технологического оборудования, инструмента и оснастки.
Отдел технического контроля и метрологии (ОТК) ранее также находился
в подчинении технического директора. С целью повышения качества выпускаемой продукции
во второй половине 1999 года эта служба получила большую самостоятельность, а ее
руководитель - должность заместителя генерального директора по качеству выпускаемой
продукции. Отдел осуществляет контроль качества выпускаемой продукции, организует
входной контроль качества поступающих на предприятие сырья и материалов, совместно
с конструкторско-технологическим отделом проводит сертификацию выпускаемой продукции.
Коммерческий директор в настоящее время имеет в своем
подчинении отдел материально-технического снабжения, ремонтно-строительный участок
и транспортный цех.
Отдел материально-технического снабжения (ОМТС) находит и определяет
поставщиков ресурсов, необходимых предприятию, заключает договоры с поставщиками,
организует доставку ресурсов на склад предприятия, обеспечивает их хранение и выдачу
цехам по требованиям. В ведении этого отдела находятся несколько складов, участка
транспортировки железнодорожным транспортом и участка транспортировки автомобильным
транспортом. В обязанности этого цеха входят организация перевозки грузов внутри
предприятия и за его пределами, а также доставка работников предприятия к месту
работы и обратно.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19 |