Дипломная работа: Модернизация сотовой сети стандарта GSM с применением технологий GPRS и EDGE
Еще
один оператор сотовой связи Dalacom, начавший предоставлять услуги в стандарте CDMA
с 12декабря 2003 года.
Для
нашей страны это уже вполне здоровая конкуренция в сотовой системе связи.
Конечно, чем выше уровень благосостояния целевой аудитории потребителей
мобильной связи, тем большее число операторов может работать на рынке без
существенного ущерба для рентабельности и для качества создаваемой ими
инфраструктуры.
Следует
также учитывать плотность населения – в странах с небольшой плотностью
населения успешного функционирования более чем двух операторов, как правило, не
наблюдается. У этой закономерности есть простая экономическая интерпретация: в
странах с низким уровнем платежеспособности услуги GSM становятся
массовыми только при низких показателях ARPU – размер
среднего ежемесячного счета за услуги мобильной связи. В результате рынок может
обеспечить лишь очень медленный возврат средств, вложенных в создание сети. В
таких условиях создание более чем двух полностью дублирующих друг друга сетей
практически всегда экономически неоправданно.
По
приведенным данным можно сделать вывод, что лидирующее место в данное время на
нашем рынке занимает компания K’cell, и в будущем это несомненно будет связано с
долгожданным внедрением новых сетевых технологий, как GPRS- “Мобильный
интернет” и WAP, что было запущено в эксплуатацию с прошлого года, а
в этом году они станут доступны и для абонентов Activ (
карточная система от K’cell ) наряду с услугой MMS. Но в скором
будущем и компания K-mobile не собирается отставать и терять новых абонентов,
сейчас работы по новой технологии проводятся в тестовом режиме.
4.3.4 Продвижение услуги
Конечно,
продвижение любой услуги, а тем более новой осуществляется с помощью рекламы и
различных акций.
Если смотреть поверхностно, то наибольшее количество
рекламных акций операторов было посвящено привлечению абонентов на карточные
виды услуг связи, у K’cell это Activ (700тысяч абонентов), K-mobile – Excess (200 тысяч абонентов), у Dalacom – Pathword (несколько десятков абонентов).
Так, абоненты Activ
почти целый год при покупке загрузочной карты получали 100 единиц, или около
1$, на баланс телефона, чуть позже данная акция трансформировалась в
“бесплатные” четные минуты разговора и SMS – службы. Конечно, наиглавнейшим событием стало
долгожданное внедрение новых сетевых технологий, таких как GPRS, MMS, WAP. В
сентябре прошлого года услуги на базе технологии GPRS – “Мобильный Интернет” и WAP были введеныдля абонентов K’cell, в этом году
они станут доступны и для абонентов Activ наряду с услугой MMS.
Доносится до потребителя через информационную рекламу, как на телевидении, так
и уличных билбордов.
K-mobile предложил
бывшим пользователям “K-card” и новым абонентам новый тарифный
план Excess. Честно говоря, необходимо отметить
талантливость маркетологов компании, сумевших удачно выпустить карточный пакет
и продавать услуги. Новая связь был укреплена такими акциями, как получение 2
единиц за входящие звонки стоимостью в “одну единицу” все лето 2003 года, с
зимы этого года предоставление со 2-й по 5-ю минуты бесплатно. В дополнение с
привлекательными тарифами, особенно после окончания монтажа нового оборудования
Alcatel, K-mobile начал
жесткую кампанию по привлечению новых клиентов как через концерты известных
исполнителей, так и циклов ТВ-передач и видеороликов.
4.4 Организационный план
Внедрение новой технологии GPRS, в существующую компанию по предоставлению услуг
сотовой связи, подразумевает определенный организационный план.
Для осуществления проекта создается дополнительный штат
сотрудников, т.е. принимают новых специалистов на предприятие. Каждый отдел
занимается конкретными задачами и проблемами, из них: отдел по планированию
сети, отдел по оптимизации сети, инженера работающие на коммутаторе (Switch), OMC операторы и соответственно создается GPRS отдел. На выполнение определенных
монтажных работ нанимаются контрактные специалисты, с компании “КазСвязь
Монтаж”, которые занимаются монтажом. Оператор сотовой связи, в нашем случае, K-mobile, заключает контракт с компанией “Alcatel” по предоставлению оборудования для
модернизации сети. Основное решение по дальнейшему изменению сети остается за
компанией “Alcatel”, но с возможными предложениями в
некоторых вопросах от других коммуникационных компаний, как “Cisco Systems”. По контракту компания поставщик “Alcatel” в дальнейшем оказывает техническую
поддержку и слежение за сетью сроком на один год. Более детальное распределение
обязанностей происходит по договоренности между компаниями. Текущее
обслуживание и управление за сетью происходит постоянно. Затраты компания будет
нести только за модернизацию сети, а гарантийное обслуживание сети входит в
контракт.
Финансирование нового проекта компания полностью возлагает на
себя, с целью в дальнейшем получения прибыли.
4.5 Производственный план
1.
Производственный
план начинается с возникновения определенной идеи.
2.
Затем
разрабатывается проект на ее осуществление
3.
Разрабатывается
бизнес-план проекта.
4.
После чего
выбирают компанию по предоставлению оборудования для новой технологии.
5.
Заключают
контракт, в данном случае компания “Alcatel”.
6.
Производится
установка нового оборудования, в течении 15 дней.
7.
На срок в 4
месяца, новая технология должна проработать в тестовом режиме без коммерческого
использования, при постоянной технической поддержки компании “Alcatel”.
8.
После
тестирования новая технология становится новым коммерческим проектом и сдается
в эксплуатацию для многочисленных абонентов сети, обязательно сопровождаясь
информационными рекламными роликами для потребителей и с использованием
различных акций.
Для реализации данного проекта потребуется следующее оборудование. Цены
на оборудование представлены в долларах США (у.е.). Стоимость 1 у.е. равна
136.92 тг. по курсу Нац. банка РК.
Таблица 8.4 - Основные составляющие GPRS для 1 города
Наименование оборудования |
Цена оборудования |
Количество |
у.е. |
тг |
MFS |
66000 |
9036720 |
1 |
GGSN |
40000 |
5476800 |
1 |
SGSN |
60000 |
8215200 |
1 |
Стоимость всего оборудования |
22728720 тг |
4.6 Финансовый план
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18 |