Реферат: Сущность планирования на предприятии
Реферат: Сущность планирования на предприятии
Содержание
Введение
1. Основные
понятия. Предмет, метод и задачи планирования
2. Система
планов на предприятии
3. Принципы и
методы планирования
4. Функции и
структура плановых служб предприятия
Заключение
Список
использованной литературы
Приложение 1
Введение
При переходе в России к
рыночным отношениям планирование оказалось практически полузабытым. А между тем
оно является одной из важнейших функций управления любым предприятием. Именно с
планирования и начинается как создание, так и функционирование коммерческой
организации.
Многолетний опыт
зарубежных фирм и российских предприятий показывает, что недооценка
планирования предпринимательской деятельности в условиях рынка, сведение его к
минимуму, игнорирование или некомпетентное осуществление зачастую приводят к
большим, ничем не оправданным экономическим потерям и, в конечном счете, к
банкротству.
На предприятиях, как
правило, осуществляется как стратегическое (долгосрочное) планирование, так и
детальная разработка оперативных (текущих) планов по каждому подразделению и
даже рабочему месту.
В календарных планах
(месячных, декадных, квартальных, полугодовых) детально конкретизируются цели и
задачи, поставленные перспективным и среднесрочным планом. Календарные планы
производства включают сведения о заказах, обеспеченности их материальными
ресурсами, степени загрузки производственных мощностей и их использовании с
учетом сроков исполнения каждого заказа. В них также предусматриваются расходы
на реконструкцию имеющихся мощностей, замену оборудования, обучение работников
и др.
В рыночных условиях
предприятия широко используют преимущества планирования в конкурентной борьбе.
Поэтому всякий, кто всерьез намерен заниматься предпринимательской
деятельностью и получать прибыль, должен иметь хорошо продуманный и всесторонне
обоснованный план – документ, определяющий стратегию и тактику ведения бизнеса,
выбор цели, техники, технологии, организации производства и реализации
продукции. Наличие детально разработанного плана позволяет активно развивать
предпринимательство, привлекать инвесторов, партнеров и кредитные ресурсы. Он
дает также возможность:
Максимально
использовать конкурентные преимущества, предотвращать возможные ошибки;
Отслеживать
новые тенденции и использовать их в своей деятельности;
Смягчить
влияние слабых сторон деятельности предприятия;
Своевременно
принять защитные меры против разного рода рисков;
Оценить
результаты производственной и коммерческой деятельности предприятия.
В свое время Питер
Дракер сказал: «План – не догма, а руководство к действию…» Он используется для
обоснования идей, целей, для управления предприятием и прогнозирования
результатов деятельности. По мере реализации и изменения обстоятельств, план
может уточняться путем корректировок соответствующих показателей.
План необходим не
только крупным и средним, но и малым предприятиям. Во всех случаях
стратегическое планирование осуществляется высшим руководством предприятия, а в
разработке годовых и календарных планов (месячных, декадных и т.д.) участвуют
все его службы.
Основные понятия. Предмет, методы и задачи планирования
В данной главе изложены сущность планирования, основные понятия, задачи,
методы и ожидаемые результаты планирования фирмы.
В условиях рыночной экономики устойчивость и успех любого хозяйствующего
субъекта может обеспечить только эффективное планирование его экономической
деятельности. Планирование функционирует в таких сферах, как планирование
деятельности отдельной хозяйственной единицы и планирование хозяйственных
отношений. Планирование, как центральное звено управления, охватывает систему
принципов, методов, форм и приемов регулирования рыночного механизма в области
использования ограниченных ресурсов с целью повышения конкурентоспособности
хозяйственного субъекта.[1]
Сущность планирования в условиях рыночной экономики заключается в научном
обосновании на предприятиях предстоящих экономических целей, их развития и форм
хозяйственной деятельности, выбора наилучших способов их осуществления, на
основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков
выпуска товаров, выполнения работ и оказания услуг и установления таких
показателей их производства, распределения и потребления, которые при полном
использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к
достижению прогнозируемых в будущем качественных и количественных результатов.
На нынешнем этапе развития для большинства российских предприятий главной целью
планирования является получение максимальной прибыли. С помощью планирования
руководители предприятий обеспечивают направление усилий всех работников,
участвующих в процессе производственно-хозяйственной деятельности, на
достижение поставленных целей.[2]
Рыночное планирование на предприятии служит основой современного
маркетинга, производственного менеджмента и в целом всей экономической системы
хозяйствования.[3]
План - это документ, отражающий систему взаимосвязанных решений,
направленных на достижение желаемого результата.
План содержит такие этапы, как: цели и задачи; пути и средства их
реализации; ресурсы, необходимые для выполнения поставленных задач; пропорции,
т.е. поддержание пропорциональности между отдельными элементами производства;
организацию выполнения плана и контроль.[4]
Планирование внутрипроизводственной деятельности является на предприятии
важной функцией управления производством. Общие функции управления
непосредственно относятся к плановой деятельности предприятий, а они в свою
очередь служат их основой. Это обоснование цели, формирование стратегии,
планирование работы, проектирование операций, организация процессов
планирования, координация планов, мотивация плановой деятельности, контроль
планов, оценка результатов, изменение планов и т.п.[5]
Основные экономические, организационные, управленческие и социальные
функции предприятия должны быть в процессе планирования его развития тесно
связаны с избранной хозяйственной деятельностью и достаточно полно отражаться
как в краткосрочных, так и в долгосрочных планах.[6]
Рыночное планирование на предприятии должно служить основой организации и
управления производством, являться нормативной базой для выработки и принятия
рациональных организационных и управленческих решений. Во
внутрипроизводственном плане, как и в любом другом, отдельные части или функции
объединяются в единую комплексную систему социально-экономического развития
предприятия.[7]
Планирование на предприятии - это взаимосвязанная научная и практическая
деятельность людей, предметом изучения которой выступает система свободных
рыночных отношений между трудом и капиталом в ходе производства, распределения
и потребления материальных и духовных ценностей.[8]
В современном отечественном производстве функции планирования на предприятиях
определяют не только основной предмет планово-экономической деятельности, но и
главным образом объект этого планирования.[9]
Методология планирования на предприятиях охватывает совокупность
теоретических выводов, общих закономерностей, научных принципов, экономических
положений, современных требований рынка и признанных передовой практикой
методов разработки планов.
Методика планирования характеризует состав применяемых на том или ином
предприятии методов, способов и приемов обоснования конкретных плановых
показателей, а также содержание, форму, структуру и порядок разработки плана.[10]
Процесс разработки комплексного плана социально-экономического развития
является для каждого предприятия весьма сложным и трудоемким предметом
деятельности и поэтому должен осуществляться в соответствии с принятой
технологией планирования. Она регламентирует общепризнанный порядок,
установленные сроки, необходимое содержание, требуемую последовательность
процедур составления различных разделов плана и обоснование его показателей, а
также регулирует механизм взаимодействия производственных подразделений,
функциональных органов и плановых служб и совместной повседневной деятельности.[11]
Методология, методика и технология плановой деятельности на предприятиях
в наиболее полной мере определяют в целом предмет планирования.[12]
Общим или итоговым предметом плановой деятельности на предприятиях служат
проекты планов, которые носят различные названия: комплексный план,
заказ-наряд, бизнес-план и другие.[13]
К задачам планирования как к процессу практической деятельности
относятся:
·
формулирование состава
предстоящих плановых проблем, определение системы ожидаемых опасностей или
предполагаемых возможностей развития предприятия;
·
обоснование выдвигаемых стратегий,
целей и задач, которые планирует осуществить предприятие в предстоящий период,
проектирование желаемого будущего организации;
·
планирование основных средств
достижения поставленных целей и задач, выбор или создание необходимых средств
для приближения к желаемому будущему;
·
определение потребности
ресурсов, планирование объемов и структуры необходимых ресурсов и сроков их
поступления;
Страницы: 1, 2, 3, 4 |