Дипломная работа: Оценка эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия
Начавшийся в 2008 году
финансово-экономический кризис однозначно показал, что российская экономика не
имеет реальных перспектив роста без ее инновационной модернизации, и данное
обстоятельство необходимо учитывать при выборе механизмов финансового оздоровления
предприятий. Основой указанной модернизации должно стать ускоренное
инновационное развитие российских предприятий [10, с.11].
Если не изменить модели
экономического развития нашей страны, то российская экономика превратится в
сырьевой придаток высокоразвитых стран, т.к. в 2008 году удельный вес
топливно-энергетических ресурсов в общем объеме экспорта российских товаров
составил 68,6%, черных и цветных металлов - 11,7%, а машин и оборудования -
всего 4,9%. Мировая практика свидетельствует, что экономический кризис успешнее
всего преодолевается внедрением инноваций, создающих новые производственные
возможности, освоение которых обеспечивает переход к росту экономики. Поэтому в
Программе антикризисных мер Правительства РФ на 2010 год отмечено: "Кризис
- не повод отказаться от долгосрочных приоритетов модернизации страны. Такая
работа будет активизирована и ускорена. Главная модернизационная задача
Правительства - смена сложившейся модели экономического роста. Вместо
"нефтяного" роста мы должны перейти к инновационному".
Таким образом, в условиях
становления рынка и развития новых направлений в области бухгалтерского учета и
анализа в России возникает необходимость более глубокого изучения особенностей
учета и анализа, используемых в практике стран с развитой рыночной экономикой.
Особое внимание следует
уделять анализу структуры имущества предприятий и его реальной стоимости, что
позволит банкам предоставлять кредиты под имущественное обеспечение.
На основании
вышеизложенного, необходимо разработать мероприятия по повышению эффективности
финансово-хозяйственной деятельности исследуемого предприятия.
3.2 Разработка мероприятий повышения эффективности
финансово-хозяйственной деятельности ОАО "ТАИФ-НК"
Решение проблем, с
которыми столкнулось ОАО "ТАИФ-НК" в условиях мирового экономического
кризиса, требует усиления роли анализа финансового состояния, а также
использования универсальных и типовых мероприятий, обеспечивающих стабилизацию
финансово-хозяйственной деятельности в период финансового кризиса. Совокупность
данных мероприятий образует мероприятия по повышению эффективности
финансово-хозяйственной деятельности предприятия. При этом данные мероприятия
следует рассматривать не только с позиции их текущего эффекта, но и с точки
зрения анализа создаваемых ими потенциальных возможностей для дальнейшего
послекризисного инновационного развития ОАО "ТАИФ-НК".
Финансовое состояние
предприятия постоянно изменяется. Для выявления причин финансовых проблем ОАО "ТАИФ-НК"
необходимо регулярно проводить анализ финансово-хозяйственной деятельности. В
основе анализа финансово-хозяйственной деятельности ОАО "ТАИФ-НК"
лежит расчет ключевых параметров, дающих картину прибылей и убытков, изменений
в структуре активов и пассивов, в расчетах с дебиторами и кредиторами и т.д.
Оценка финансово-хозяйственной
деятельности ОАО "ТАИФ-НК" производится на основе анализа
экономической ситуации путем исследования различных параметров его
функционирования и их сравнения с нормативными значениями. Данный анализ
призван раскрыть содержание экономических факторов и причин, влияющих на ОАО "ТАИФ-НК",
и нацелен на осмысление их результатов и последствий. Его использование
помогает обнаружить слабые стороны ОАО "ТАИФ-НК" (источники
возможного возникновения финансовых проблем в будущем), а также выявить его
сильные стороны, на которые следует опираться в дальнейшем. Помимо этого он
позволяет выполнить сравнительную и сопоставительную оценку
финансово-хозяйственной деятельности ОАО "ТАИФ-НК" во времени.
Методы и методики анализа
финансово-хозяйственной деятельности ОАО "ТАИФ-НК" позволяют
оценивать его финансовую деятельность в динамике. Однако не всегда можно
корректно устранить влияние прошлого на состояние предприятия в настоящем.
Действующая система анализа финансово-хозяйственной деятельности ОАО "ТАИФ-НК"
определяет текущее финансовое положение и проецирует его на ближайшую
перспективу, как правило, в неизменном виде, не учитывая возможные варианты
стратегического развития предприятия, включая его инновационную деятельность в
послекризисный период. Следовательно, сложность прогнозирования возможных
результатов финансово-хозяйственной деятельности ОАО "ТАИФ-НК" в
будущем является одним из основных недостатков действующей системы анализа его
финансового состояния.
Разработка мероприятий по
повышению эффективности финансово-хозяйственной деятельности ОАО "ТАИФ-НК"
возможна при использовании универсальных и типовых мероприятий. Системы данных
мероприятий, реализуемых на базе соответствующего научно-методического
обеспечения и направленные на достижение определенных целей, образуют механизмы
обеспечения финансовой устойчивости.
Основными видами
мероприятий по повышению эффективности финансово-хозяйственной деятельности ОАО
"ТАИФ-НК" являются:
-
оперативные
мероприятия;
-
тактические
мероприятия;
-
стратегические
мероприятия.
Оперативные мероприятия
по повышению эффективности финансово-хозяйственной деятельности "ТАИФ-НК"
включает в себя мероприятия, направленные на уменьшение размера текущих
финансовых обязательств предприятия в краткосрочном периоде и на увеличение
объемов денежных активов, которые обеспечивают срочное погашение этих
обязательств. Сущность этого механизма заключается в сокращении размеров
текущих финансовых потребностей и отдельных видов ликвидных активов. Основное
содержание оперативных мероприятий по повышению эффективности
финансово-хозяйственной деятельности ОАО "ТАИФ-НК" - обеспечение
баланса денежных активов и краткосрочных финансовых обязательств предприятия.
Выбор тех или иных мероприятий
по повышению эффективности финансово-хозяйственной деятельности ОАО "ТАИФ-НК"
определяется уровнем платежеспособности предприятия.
Учитывая значение
коэффициента чистой текущей платежеспособности, в состав мероприятий по
повышению эффективности финансово-хозяйственной деятельности ОАО "ТАИФ-НК"
могут входить следующие мероприятия:
-
обеспечение
ускоренной ликвидности оборотных активов (при Кпл>1);
-
ускоренное
дезинвестирование внеоборотных активов (при Кпл<1);
-
резкое сокращение
размера краткосрочных финансовых обязательств предприятия.
Обеспечение ускоренной
ликвидности оборотных активов ОАО "ТАИФ-НК" будет способствовать
росту положительного денежного потока в краткосрочном периоде. Решение данной
задачи возможно за счет реализации ОАО "ТАИФ-НК" следующих
мероприятий:
-
избавления от
неэффективных краткосрочных финансовых вложений;
-
сокращения
страховых запасов товарно-материальных ценностей;
-
роста
оборачиваемости дебиторской задолженности;
-
увеличения
ценовой скидки при расчетах за реализуемую продукцию;
-
уменьшения сроков
предоставления товарного кредита.
Ускоренное
деинвестирование внеоборотных активов ОАО "ТАИФ-НК" может быть
достигнуто за счет следующих мероприятий:
-
реализации
высоколиквидной части инвестиционного портфеля;
-
продажи
неиспользуемого оборудования;
-
аренды
оборудования вместо его покупки;
-
осуществления
операций возвратного лизинга.
Сокращению размера
краткосрочных финансовых обязательств ОАО "ТАИФ-НК" способствует
реализация таких мероприятий:
-
отсрочка расчетов
по некоторым формам внутренней кредиторской задолженности;
-
увеличение срока
предоставления товарного кредита поставщиками;
-
пролонгация
краткосрочных финансовых кредитов;
-
реструктуризация
портфеля краткосрочных финансовых кредитов и др.
Цель реализации
оперативных мероприятий по повышению эффективности финансово-хозяйственной
деятельности ОАО "ТАИФ-НК" - устранение текущей неплатежеспособности
предприятия. Она достигается, если объем поступления денежных средств превысит
объем неотложных финансовых обязательств ОАО "ТАИФ-НК" в
краткосрочном периоде. В этом случае угроза банкротства ОАО "ТАИФ-НК"
в текущем периоде ликвидируется, но не исчезает окончательно. Для полного ее
устранения необходимо использовать тактические мероприятия по повышению
эффективности финансово-хозяйственной деятельности, которые представляет собой
систему мероприятий, способствующих достижению финансового равновесия ОАО "ТАИФ-НК"
в планируемом периоде. Цель реализации данных мероприятий - сохранение
финансового равновесия и финансовой устойчивости.
Возможности увеличения
объема генерирования собственных финансовых ресурсов предприятий в условиях
кризиса ограничены. В это время стратегия ОАО "ТАИФ-НК" заключается в
сокращении объемов потребления собственных финансовых ресурсов. Оно связано с
уменьшением объема операционной и инвестиционной деятельности и характеризуется
термином "сжатие предприятия".
Обеспечить генерирование
собственных финансовых ресурсов ОАО "ТАИФ-НК" можно за счет
реализации следующих мероприятий по повышению эффективности финансово-хозяйственной
деятельности:
-
оптимизация ценовой
политики;
-
сокращение
постоянных и переменных издержек;
-
минимизация
налоговых платежей по отношению к сумме дохода и прибыли предприятия;
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17 |