Реферат: Управление дебиторской и кредиторской задолженностью на ОАО "Орбита"
Технология на предприятии
находится на (устаревшем технологическом) таком уровне, что не позволяет
конкурировать даже с зеленоградскими предприятиями «Ангстремом» и «Микроном»,
не говоря уже о зарубежных компаниях, таких как «Bosch» (Германия), «Моtorola» (США) и т.д. Сегодня «Ангстрем» - второй
отечественный чипмейкер, выпускает продукцию с технологическими нормами 0,8-2
мкм., которые в мире считаются даже не вчерашним, а позавчерашним днем.
«Сегодня мы в основном занимаем нишу электроники, уходящей с рынка, где не
нужна точность». Для сравнения: лидер полупроводникового рынка Intel еще в 2005 году перешел на 0,065
мкм. Для того, чтобы на равных соперничать с зарубежными производителями
необходимы финансовые затраты (стоимость современной микроэлектронной фабрики
превышает 2 млрд. долларов) и постоянное, раз в три-пять лет, обновление
производственных мощностей и гарантированные рынки сбыта на сотни миллионов
штук в год. У нас нет ни того, ни другого.
Утвержденная в 2007 году
«Стратегия развития электронной промышленности России на период до 2025 года» и
принятая правительством России федеральная целевая программа «Развитие
электронной компонентной базы и радиоэлектроники», согласно которым государство
намерено вложить в развитие российской электроники до 2011 года 23,2 млрд.
руб., позволит восстановить научно-технический и
производственно-технологический потенциал микроэлектроники и электронной
отрасли в целом « до приемлемого уровня». Эксперты не сомневаются: основная
борьба за деньги развернется между двумя лидерами – «Ангстремом» и «Микроном».
По результатам
проведенного анализа в ОАО «Орбита» было принято решение сместить ориентир в
развитии с микроэлектроники и основную ставку сделать на производство и продажу
продукции новой и не совсем типичной для предприятия.
Развитие ОАО «Орбита» с
конца 90-х годов по настоящее время стало возможным благодаря освоению и
выпуску новых видов электронных блоков и регуляторов напряжения. Удельный вес
продукции освоенной с 2001 года в общем объеме производства по итогам 2007 года
составил 84,6%. Но усиление курса рубля по отношению к доллару, постоянное
повышение ресурсов, освоение производства автомобильной электроники зарубежными
фирмами, введением таможенных льгот на ввоз автомобильной электроники с каждым
периодом времени приближает ОАО «Орбита» к снижению объема поставок указанной
продукции. При чем в последнее время компании предлагают не отдельные
компоненты, блоки и узлы, а целиком решения на основе электронных блоков, что
значительно усиливает конкурентные преимущества по сравнению с отечественными
производителями.
Основные группы клиентов
предприятия находятся в следующих секторах:
1)производители
электронных компонентов в автомобильном и сельскохозяйственном секторах,
основная клиентская база:
- ОАО «Завод им.
Тарасова», г. Самара (генераторы и стартеры для всех видов транспорта);
- ОАО «ПРАМО-ЭЛЕКТРО», г.
Ржев (генераторы, стартеры для АвтоВАЗ, Иж, ГАЗ);
- ОАО «ПРАМО ИСКРА»
(генераторы, стартеры совместно с «ISKRA» Словения);
- ОАО «Автоэлектроника»,
г.Калуга (различное электронное оборудование для всех видов автотранспорта;
- ОАО «Автоприбор», г.
Владимир (различное электронное оборудование для всех видов автотранспорта;
2)производители
сварочного оборудования;
3)отрасль осветительной
аппаратуры;
4)производители продукции
ВПК.
Наиболее крупными
зарубежными конкурентами ОАО «Орбита» являются следующие компании:
1.«Bosch» (Германия);
2.«Siemens» (Германия);
3.«ST Mikroelectronic» (Франция);
4.«Motorola» (США).
В России и СНГ основными
конкурентами ОАО «Орбита» являются
1.«Ангстрем», г.
Зеленоград;
2.ЗАО «Группа Кремний»,
г. Брянск;
3.АО «НИИ молекулярной
электроники и завод «Микрон», г. Зеленоград;
4.АО «Квазар- ИС», г.
Киев (Украина);
5.КО «Кристалл», г. Киев
(Украина);
6.НПО «Интеграл», г.
Минск (Беларусь);
7.ПО «Электромодуль», г.
Молодечно (Беларусь);
8.ПО «Фотон», г. Ташкент
(Узбекистан).
В качестве первоочередных
задач предприятия необходимо отметить:
- проведение технического
перевооружения предприятия:
- привлечение внешних
инвестиций;
- освоение новых
направлений в деятельности предприятия;
- эффективное управление
персоналом и поиск внутренних резервов.
Устаревшее оборудование-
это очень серьезная проблема предприятия. Для реконструкции требуются
колоссальные средства, которыми предприятие не владеет.
Так как данная отрасль
связана с высокими технологиями, то персонал, занятый в производстве – это не
менее «ценные активы», чем, например, здания и оборудование. Большинство выпускников
технических вузов либо уезжают за границу (например, из выпускников Бауманского
физтеха в России осталось 2 человека), либо находят себя в других отраслях
народного хозяйства. На предприятие же приходят единицы грамотных специалистов.
Люди – главное богатство
фирмы. На этом постулате построена вся кадровая политика ОАО «Орбита». Об этом
говорится в миссии предприятия, которая звучит следующим образом: «Максимально
полное удовлетворение и создание новых потребностей клиентов в продукции и
услугах компании с целью повышения качества жизни работников предприятия,
развития научно-технического потенциала, улучшения условий труда и повышения
культуры производства»
Российская электронная
отрасль инвесторов не интересует в силу своей не перспективности в обозримом
будущем, поэтому ОАО «Орбита» делает ставку на изыскание резервов внутри
предприятия, а также с помощью республиканских властей пытается «раскапывать»
рыночные ниши, которые позволяют не только оставаться на плаву, но и двигаться
вперед.
3.
Управление
дебиторской и кредиторской задолженностью на ОАО «Орбита»
Финансовый менеджер
компании ОАО «Орбита» обратил внимание на то, что за последние двенадцать
месяцев объем денежных средств на счетах значительно уменьшился. Финансовая
информация о деятельности ОАО «Орбита» приведена в приложении.
Все закупки и продажи
производились в кредит, период – 1 месяц.
Требуется:
1) проанализировать
приведенную информацию и рассчитать продолжительность финансового цикла, в
течение которого денежные средства отвлечены из оборота компании, за 2007 и
2008 г.г.;
2) составить
аналитическую записку о влиянии изменений за исследуемые периоды;
3) построить прогнозную
финансовую отчетность на следующий плановый период, при условии роста выручки
от реализации на Х%.
Дополнительная
информация:
1) Для расчета следует
предположить, что год состоит из 360 дней;
2) Все расчеты следует
выполнять с точностью до дня.
Таблица 1
Агрегированный баланс
Активы
|
|
Оборотные средства: |
|
Денежные средства |
11 974 |
Дебиторская задолженность |
145 900 |
Материальные запасы |
25 000 |
Запасы готовой продукции |
104 200 |
Незавершенное производство |
28 600 |
Итого оборотных средств |
315 674 |
Основные средства: |
|
Земля |
50 000 |
Здания и оборудования |
600 000 |
Накопленный взнос |
160 000 |
Итого основных средств |
490 000 |
Итого активов |
805 674 |
Пассивы
|
|
Краткосрочные и долгосрочные
обязательства: |
|
Кредиторская задолженность |
45 383 |
Налог, подлежащий к оплате |
68 349 |
Итого краткосрочных и долгосрочных
обязательств |
113 732 |
Собственный капитал: |
|
Обыкновенные акции |
649 977 |
Нераспределенная прибыль |
41 965 |
Итого собственного капитала |
691 942 |
Итого пассивов |
805 674 |
Таблица 2
Динамический анализ
прибыли
№ п/п |
Показатели |
2007 г., руб. |
2008 г., руб. |
Изменения |
абс., руб. |
отн., % |
1 |
Выручка от реализации продукции |
477 500 |
535 800 |
58 300 |
12,21 |
2 |
Себестоимость реализованной
продукции |
350 000 |
370 000 |
20 000 |
5,71 |
3 |
Валовая прибыль (стр.1-стр.2) |
127 500 |
165 800 |
38 300 |
30,04 |
Таблица 3
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7 |