Отчет по практике: Показатели деятельности ОАО "ХЗКВ"
Основные принципы сегментирования потребительских рынков:
1.
Географический принцип;
2. Психографический;
3. Поведенческий
принцип;
4. Демографический принцип.
Применительно к заводу происходит сегментирование рынка по географическому принципу. Это выпуск карданных валов для грузовых
автомобилей стран СНГ: КрАЗ, МАЗ, КамАЗ, ГАЗ. Карданные валы на городской и междугородний
пассажирский транспорт в города: Львов, Киев, Днепропетровск, Черкассы, Ликин. А
также в Чехию, Румынию, Венгрию, Башкирию.
Для железнодорожного подвижного состава завод выпускает: вал привода
вентилятора, вал привода механизмов со стороны холодильников, крестовина карданного
вала, вал карданный, вал привода гидромуфты, вал привода колесной пары, вал привода
компрессора и т.д.
Специальные машины: дорожные машины (пескоразбрасыватели), Скрепер
Д143, -180, трап к самолету город Харьков, автопогрузчик город Крюков, дорожные
машины (каток), автопогрузчик Минского ОАО «Амкодор - Ударник».
Сегментирование по географическому принципу предполагает разбивку
рынка на разные географические принципы: государство, регионы, округа, города. Предприятие
ЗКВ работает на внешнем и внутреннем рынках. Продукция завода по своему качеству
занимает высокий рейтинг на рынках.
Раздел
3.
Контроль на предприятии
3.1 Политика руководства
ОАО "Херсонский завод карданных валов" в области качества намеревается стать одним из ведущих проектировщиков, производителей и поставщиков продукции завода в страны СНГ.
Главной
целью является создание прибыльной и конкурентно-способной продукции
на благо завода и всех заинтересованных сторон.
Основная
цель предприятия - наиболее полное удовлетворение требований заказчиков, исходя из экономической целесообразности и выполнения всех требований нормативных документов.
3.2 Политика качества
Политика качества включает в себя следующие направления:
1.
Ориентация на рыночный спрос и конкретные требования заказчиков;
2.Удовлетворение потребностей всех заинтересованных сторон - заказчиков и потребителей, поставщиков и подрядчиков, государства и общества;
3.Выпуск
продукции требуемого качества на всех стадиях производства благодаря использованию современных технологий и профессионального мастерства персонала;
4.Контроль соответствия установленным требованиям технологических процессов на всех стадиях производства;
5.Непрерывный
поиск путей усовершенствования всех процессов в направлении повышения качества продукции и процессов на каждом рабочем месте;
6.Информирование работников предприятия о требованиях и задачах в области качества с целью вовлечения всего коллектива в решение поставленных задач;
7.
Для завода не существует крупных и мелких заказчиков (потребителей). Все потребители в вопросах качества имеют равные права;
8.Завод
гарантирует максимальное удовлетворение запросов потребителей с учетом имеющихся
на заводе возможностей;
9.Завод
гарантирует выполнение заказов потребителей строго в согласованные сроки с обеспечением установленного уровня качества.
10.
При возникновении альтернативы "качества" и "сроки", завод однозначно принимает "качество" со своевременным согласованием с потребителем переноса "сроков".
3.3
Структура и задачи отдела технического контроля
Структура ОТК состоит из заместителя генерального директора по
качеству, отдела технического контроля, мастера цехов ОТК и контролёры. Вся структура
находится в подчинении генерального директора.
Отдел технического контроля осуществляет контроль в цехах обеспечения
высокого качества надежности и долговечности производимой продукции.
3.4 Функции отдела технического контроля
1.
Контроль за качеством и экономичностью изготовляемых заводом деталей, за соответствием их чертежами и техническим
условиям.
2.
Предъявление принятой продукции представителем заказчика.
3.
Контроль за комплектованием,
упаковкой готовой продукции.
4.
Анализ и технический
учет внутри заводского брака.
5.
Организация связи
с потребителями в цехах получении информации о качестве.
6.
Контроль за качеством
поступающих на предприятие сырья материалов.
7.
Контроль за качеством
товарного знака.
8.
Контроль за состоянием
линейно-измерительных средств предприятия.
9.
Учет показателей качеств
выпускаемой продукции по всем подразделениям производства.
Раздел 4. Характеристика ВЭД субъекта
4.1 Характеристика и анализ организационной структуры управления
экспортными операциями на ХЗКВ
Для
организации внешнеэкономической деятельности создан департамент экономики и финансов. Основная
задача, которого финансовое, материально-техническое, транспортное обеспечение производства и сбыт продукции на нем и внутреннем рынке.
Руководство
деятельностью предприятия осуществляет Генеральный эректор. Он организовывает работу с целью обеспечения
эффективного взаимодействия всех сотрудников, повышения эффективности работы предприятия, роста объемов, увеличения прибыли. Обеспечивает правильное сочетание экономических и административных методов руководства, коллегиальность в обсуждении и решении вопросов, применение принципа материальной заинтересованности и ответственности каждого работника, выплату заработной платы в установленные сроки.
Генеральный
директор несет материальную и административную ответственность за достоверность данных бухгалтерского
и статистического отчетов.
В
соответствии с рыночной ориентацией предприятия Генеральный директор назначает Директора департамента экономики и финансов, которому подчиняются Помощник директора департамента экономики и финансов по корпоративным и внешнеэкономическим вопросам; Помощник директора департамента экономики и финансов по общим вопросам; Главный бухгалтер.
Внешнеэкономической деятельностью занимается отдел ВЭД, которым руководит Помощник директора департамента экономики и финансов по корпоративным
и внешнеэкономическим вопросам. В его обязанности входит: ведение переговоров с зарубежными партнерами; заключение договоров; организация участия в международных тендерах, выставках и ярмарках; представление предприятия на мировом рынке.
Отдел
ВЭД выполняет
следующие функции: производит расчет цен на продукцию для каждого зарубежного рынка; производит расчет эффективности экспорта; производит расчет транспортных издержек; собирает и изучает информацию о внешних рынках и тенденциях его развития; разрабатывает
формы договоров
для каждого партнера; предоставляет Помощнику директора департамента экономики и финансов по корпоративным и внешнеэкономическим вопросам информацию о предстоящих тендерах, выставках и ярмарках; занимается поиском новых зарубежных партнеров
для предприятия и поддерживает связь с постоянными зарубежными партнерами; занимается подготовкой документов для участия в международных тендерах, выставках и ярмарках; занимается поиском новых внешних рынков сбыта.
Для выхода на рынок с новой продукцией
завод проводит предварительно маркетинговое исследование. С этой целью взвешиваются все преимущества и недостатки географического положения рынка, определяется емкость
рынка, а также потребность клиентов в данном товаре и приемлемая цена.
4.2 Характеристика маркетинговой службы предприятия
Маркетинговая служба предприятия ХЗКВ выполняет следующие функции:
сбор информации; маркетинговые исследования; поддержка связи с потребителем; формирование
товарного ассортимента; организация товарного движения; полное финансирование каналов
реализации.
Для одной группы продукции (карданные валы) используется эксклюзивное
распределение, ограничено количество посредников в определенном регионе, но тем
производитель стремится поддерживать свой имидж, контролировать распределения и
устанавливать соответствующие цены.
Для другой группы (крестовины) используется интенсивное распределение
– завод работает с множеством посредников. Целью является широкий охват рынка через
массовую реализацию.
Предприятие использует смешанные каналы распределения. Прямые
– на прямую с потребителем продукции и непрямые - с участием посредников, для увеличения
объемов сбыта и расширения сегмента.
При выборе канала сбыта учитывают такие факторы как: местонахождение
потребителя, специфика товара, цели и ресурсы предприятия; действия конкурентов.
4.3 Применение механизмов менеджмента
на ОАО «ХЗКВ»
Применение механизмов менеджмента. Деятельность
предприятия ХЗКВ направлена на то, чтобы, опираясь на запросы рынка, устанавливать
конкретные цели, пути их достижения и источники ресурсов хозяйственной деятельности.
Определять ассортимент и качество продукции, ее приоритеты, оптимальную
структуру и желаемую прибыль.
Потребности современного маркетинга основаны на усилении значения
научно- технического прогресса и значении человеческого фактора, как мощного условия
развития производства, повышение его эффективности и качества.
Всестороннее изучение спроса, потребности и их учет в целях правильной
производства составляют главное назначение маркетинговой деятельности в системе
управления на ХЗКВ. Изменившаяся экономическая ситуация в Украине вынудила предприятие
так строить свои производственные планы и определять сегменты рынка сбыта с учетом
преимуществ, предоставляемых разработкой новых технологий, перепрофилированием старого
оборудования и улучшения качества продукции, чтобы иметь возможность укрепить свои
позиции на конкретных рынках, противостоять конкуренции и добиваться высоких и прибылей.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5 |