Курсовая работа: Совершенствование структуры управления ОАО "Агропромстрой"

Для организаций в целом характерно выполнение шести функций:

- техническая деятельность (производство);

- коммерческая деятельность (закупка, сбыт, обмен);

- финансовая деятельность (поиск и оптимальное использование капитала);

- деятельность безопасности (защита собственности людей);

- эккаунтинг (деятельность по учету, анализу и статистике);

- управление.

Принципы управления:

- разделение труда;

- власть;

- дисциплина (четкое взаимопонимание, уважение к правилам и договоренности);

- единство распорядительства;

- единство руководства;

- подчинение индивидуальных интересов общим интересам;

- вознаграждение персонала;

- централизация;

- цели взаимодействия (следование команд от руководителя к подчиненным);

- равенство;

- стабильность персонала;

- порядок (все должны знать свое место в организации);

- инициатива (поощрение за идеи);

- корпоративный дух.

Файоль предложил лишить функциональных руководителей распорядительных полномочий и создать линейно-штабную структуру управления. Организация - это административная пирамида с разными уровнями управления, пронизанная формальными связями. Штаб должен быстро приспосабливаться к нуждам предприятия.

3 Разработка проекта совершенствования организационной структуры ОАО «Агропромстрой»

3.1 Общая характеристика предприятия

Открытое акционерное общество "Агропромстрой" было зарегистрировано 12.05.1998 г. Основными видами деятельности общества являются: погрузо- разгрузочные работы; перевозка грузов. Итак, основную долю в производственной деятельности предприятия составляет работа по строительству федеральной дороги и перевозка груза и угля в близ лежащие территории. Кроме основной деятельности осуществляются вспомогательные работы - сдача в аренду зданий и сооружений; использование территории, складских помещений длительного хранения товаров сторонних организаций; и другие. Управление ОАО "Агропромстрой" принадлежит акционерам, которые на общем собрании назначают генерального директора. Совет директоров собирается один раз в год для того, чтобы заслушать отчёт генерального директора о хозяйственной деятельности предприятия и его финансовом состоянии. Между собраниями совета директоров предприятием управляет генеральный директор, в пределах своих полномочий; наиболее важные текущие вопросы решаются на правлении предприятия, состоящем из руководителей структурных подразделений и руководителей первого уровня. Таким образом, в ОАО "Агропромстрой" реализована и работает классическая организационная структура. В деловой практике предприятия невозможно обойтись только линейно-функциональными структурными связями, очень часто возникают "горизонтальные" отношения между различными службами предприятия, которые позволяют более оперативно решать большинство производственных задач. В условиях российской экономики линейно-функциональная структура не так эффективна, потому что по ней нельзя сказать какое из отделений заведомо убыточно, и поэтому необходима матричная структура. В каждом из периферийных объектов создаются свои командные центры и экономические отделы, которые на своём уровне лучше знают, какие проблемы возникли и решают их оперативно, не откладывая её надолго.

Такая структура существовала не всегда, так как в годы наибольшего подъёма развития предприятия, в период до переходной экономики, структура была наиболее разветвлённая, но в связи со сложившейся ситуацией в экономике, была проведена общая реорганизация и некоторые службы и отделы были ликвидированы или объединены для оптимизации деятельности ОАО "Агропромстрой" и, соответственно, был уменьшен штат работников. Для погрузочно-разгрузочных работ используются трактора Т-100,ДТ-75, Т-150, К-700,701,702 и грузовой транспорт (КАМАЗ). Кроме того, предприятие имеет механическую мастерскую со станками, пилораму, которая осуществляет распиловку леса, гаражи на 87 машин, автомобильный парк.

3.2 Анализ результатов деятельности ОАО «Агропромстрой»

Рассмотрим теперь динамику деятельности предприятия. В соответствие с приведенными данными, объемы перевозки грузов за период 2007-2009 гг. возросли на 74,52 %,в 2008 году - на 19,8 % (по отношению к 2007 году) и в 2009году (по отношению к 2008 году) - на 45,67 %, объёмы погрузо-разгрузочных, так же увеличилось на 5,49 % и 8,83 % , соответственно за 2008 и 2009 года по отношению к предыдущим периодам. При этом численность работников постоянно снижалась, и за отчетный период снизилось на -16,33 % и насчитывает 103 человека, при чём в 2007 и 2008 годах, по отношению к предыдущим годам, составило соответственно 8,16 % и 8,89 %. Уменьшение численности работников свидетельствует о том, что у предприятия есть незадействованные кадры, и в свою очередь руководители ОАО снижают их количество. Но при этом видно, что у предприятия видно увеличение объёма грузоперевозок. Это свидетельствует о том, что у предприятия увеличилась производительность труда. Рост грузоперевозок напрямую связан с ростом заказов и увеличением заказов от населения для перевозки строительных грузов в близ лежащие территории.

Рассмотрим изменение финансовых результатов деятельности предприятия которые по данным статистики составили: 2009 г. к 2008 г. - 167,2 % и 2008 г. к 2007 г. - 121,8 %. В 2007 г. предприятие понесло убытки на сумму - 353,679 тыс. рублей. Согласно тому же годовому отчету за 2007 г., на балансовой прибыли существенно отразился тот факт, что выручка от реализации товаров, продукции, работ и услуг оказалась меньше себестоимости их реализации на сумму 353,697 тысяч рублей.

Таблица 3 - Анализ динамики финансовых результатов предприятия ОАО «Агропромстрой» за 2007- 2009 годы, в тысячах рублей

Деятельность предприятия в 2008 году была прибыльной и составила 473,169 тысяч рублей, из которых 165,61 тысяч рублей составил налог на прибыль. Что касается, 2009 года, то была получена прибыль в размере 2153,699 тысяч рублей; при этом балансовая прибыль составила 136,030 тысяч рублей и при этом налог на прибыль составил 40,809 тысяч рублей. В целом, по показателям приведённым к 2009 году, надо сказать, что в 2008 г. все данные больше, чем в 2009 и 2007 годах и в результате была получена самая крупная прибыль за рассматриваемый период, которая практически перекрыла убыток предыдущего года, а если суммировать эту прибыль с прибылью 2009 года, то получим положительный результат деятельности за период.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8