Курсовая работа: Риски инновационных проектов и методы их снижения
Курсовая работа: Риски инновационных проектов и методы их снижения
Курсовая работа
Тема: Риски инновационных проектов и методы их снижения
Содержание
Введение
Глава
1. Теоретические основы рисков и инновационных проектов
1.1
Понятие и сущность риска
1.2
Характеристика инновационного проекта
1.3
Роль концепции риска в управлении инновационными проектами
Глава
2. Управление рисками инновационных проектов
2.1
Учёт факторов риска и инфляции
2.2
Риск в инновационной деятельности
2.3
Методы снижения рисков инновационной деятельности
Заключение
Список
литературы
Введение
Одним из
основных факторов, сдерживающих инновационную активность предприятий, наравне с
недостатком финансовых ресурсов, слабой результативностью механизмов
государственной поддержки, плохо развитой законодательной базой - является
высокий риск. В связи с этим тема моей курсовой работы является актуальной.
Вопрос
разработки и внедрения инноваций на предприятиях очень сложен. Большинство
предприятий в динамичной рыночной среде вынуждены выбирать стратегию выживания.
Поэтому они практически не имеют возможности позволить себе внедрения
инновационных проектов.
Цель
данной курсовой работы заключается в проведении исследований и изучении рисков
инновационных проектов и методов их снижения.
Данная
курсовая работа предусматривает решение следующих важнейших задач:
-
Изучение понятия
и сущности риска;
-
Исследование
основ инновационного проекта;
-
Изучение роли
концепции риска в управлении инновационными проектами;
-
Исследование и
учёт факторов риска и инфляции;
-
Изучение рисков
инновационной деятельности;
-
Изучение методов
снижения рисков инновационной деятельности.
В целом,
инвестиционный проект на всех стадиях его жизненного цикла подобен сложному
организму. Его функционирование сопровождается переплетением настолько
разнообразных причинно-следственных взаимосвязей, что предусмотреть их с
высокой точностью практически невозможно.
На сегодняшний день у авторов в
области данной проблематики нет единой точки зрения не только относительно
того, какой является оптимальная классификационная система рисков инновационного
проекта, но и должна ли эта классификация разрабатываться как самостоятельная
система, или базой для нее может служить общая, универсальная классификация рисков,
разработанная безотносительно к специфике деятельности экономического субъекта
и природе инновационного проекта.
Для ответа
на данный вопрос необходимо обратить внимание на то, что на сегодняшний день в
теории риск-менеджмента так и нет единой общепринятой системы классификации
рисков не только с точки зрения самого спектра позиционируемых в ней элементов,
но и относительно параметров их разделения на некие целевые, признаковые
подмножества.
Из вышесказанного следует логический
вывод: невозможно взять за основу стандартную классификацию рисков
применительно к вопросам управления ими в рамках менеджмента инновационного
проекта не только в силу отсутствия на данный момент такого универсального
решения, но и невозможности его создания в принципе.
Для каждой конкретной задачи
классификация риска будет самостоятельным решением, так как природа риска,
сопровождающего определенный вид деятельности, имеет свою определенную
специфику, задающую целесообразность наличия в системе классификации тех или
иных признаков.
В силу того, что риск инновационного
проекта - это в принципе особая дефиниция, отличная от совокупности рисков
традиционной деятельности предприятия по причине специфических характеристик
самого инновационного проекта, классификация этих рисков, а также должна быть
отличной от других систем.
Глава 1. Теоретические основы рисков и инновационных проектов
1.1 Понятие и сущность риска
Приступая
к исследованию управления рисками инновационных проектов, первоочередным шагом является
определение главных понятий, используемых в данном параграфе – понятиям риск и
управление рисками. Анализ экономической литературы, посвящённой проблеме
риска, показывает, что среди исследователей нет единого мнения относительно
определения сущности риска, что не особенно удивляет, так как понимание риска
людьми развивается вместе с развитием экономики и общества. Большинство
исследователей определяют риск как возможность того, что случится нечто
нежелательное: кража, крах партнёра, появление нового конкурента, обесценение,
банкротство и многое другое.
Однако
всегда существует возможность наступления особенно благоприятных событий, и это
тоже риск. Например, слишком большой урожай – это риск, так как организации его
обрабатывающие могут оказаться неготовыми к его уборке, хранению и переработке.
Таким образом, риск - это сложное явление, имеющее множество несовпадающих, а
иногда противоположных основ. Это обуславливает возможность существования
нескольких определений риска с разных точек зрения.
Анализ многочисленных определений
риска позволяет выявить основные моменты, которые являются характерными для
рисковой ситуации, такие как: случайный характер события, который определяет,
какой из возможных исходов реализуется на практике (наличие неопределённости);
наличие альтернативных решений; известны или можно определить вероятности
исходов и ожидаемые результаты; вероятность возникновения убытков; вероятность
получения дополнительной прибыли.
"Риск – это деятельность,
связанная с преодолением неопределённости в ситуации неизбежного выбора, в
процессе которой имеется возможность оценить вероятность достижения предполагаемого
результата, неудачи и отклонения от цели."
Риск – есть базовое свойство любой
экономики. Он был, есть и будет везде и всегда. Им нужно заниматься, им нужно
управлять. Риски одни и те же везде, однако каждая фирма имеет свою рисковую
специфику. Состав и величина многих рисков поддаются влиянию со стороны людей и
организаций. От их поведения существенно зависит частота и тяжесть последствий
вероятных, но не обязательных событий.
Управление риском означает выявление,
анализ и регулирование тех рисков, которые могут угрожать её имуществу и
доходности. Управление и риск – взаимосвязанные компоненты экономической
системы. Первое само может выступать источником второго.
"Управление
рисками - комплекс
мероприятий, включающих идентификацию, анализ, снижение и мониторинг рисков, с
целью снижения отклонения фактических показателей реализации проекта от их
запланированных значений."
На степень и величину риска можно
реально воздействовать через финансовый механизм, что осуществляется с помощью
приёмов стратегии управления рисками. В его основе лежит организация работы по
определению и снижению степени риска.
При управлении рисками готовых
рецептов нет и быть не может. Но зная его методы, приёмы, способы решения тех
или иных хозяйственных задач, можно добиваться ощутимого успеха в конкретной
ситуации.
1.2 Характеристика инновационного
проекта
Под проектом
понимается процесс целенаправленного изменения или создания новой технической
или социально-экономической системы.
"Инновационный
проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимоувязанных
по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение
конкретных целей (задач) на приоритетных направлениях развития науки и техники."
Таким
образом, понятие "инновационный проект" может рассматриваться в
нескольких аспектах:
- как
совокупность мероприятий для достижения инновационных целей;
- как процесс
осуществления инновационной деятельности;
- как пакет
документов, обосновывающих и описывающих эти мероприятия.
Эти три
аспекта подчеркивают значение инновационного проекта как формы организации и
целевого управления инновационной деятельностью.
"Инновационный проект представляет
собой сложную систему процессов, взаимообусловленных и взаимоувязанных по
ресурсам, срокам и стадиям."
Рыночные
механизмы координации деятельности фирм и различных институтов в области
разработки, внедрения и коммерциализации новшеств весьма несовершенны. Это
объясняется и состоянием российской экономики, и неблагополучным инвестиционным
климатом и инерционностью крупных промышленных фирм, и нехваткой ресурсов у
малого бизнеса. Одной из наиболее благоприятных возможностей создания и
внедрения новшеств является особая система организации и финансирования
инновационных проектов.
Формирование инновационных проектов
для решения важнейших научно-технических проблем обеспечивает комплексный,
системный подход. В зависимости от вида проекта в его реализации могут
принимать участие десятки организаций проектного и промышленного профиля,
различные финансовые институты, научные, общественные и государственные
учреждения, коммерческие структуры.
Таким
образом, реализация замысла инновационного проекта обеспечивается десятками
участников и организаций. Многообразие целей и задач инновационного развития определяет
множество разновидностей инновационных и научно-технических проектов.
По предметно-содержательной структуре
и по характеру инновационной деятельности проекты подразделяются на
исследовательские, научно-технические, связанные с модернизацией и обновлением
производственного аппарата, а также на проекты системного обновления
предприятия. Кроме того, инновационные проекты подразделяются по уровню
решения, по характеру целей, по виду инноваций, по периоду реализации.
Разработка
инновационного проекта - длительный и очень дорогостоящий процесс. От
первоначальной идеи до эксплуатации этот процесс может быть представлен в виде
цикла, состоящего из трех отдельных фаз: прединвестиционной, инвестиционной и
эксплуатационной.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5 |