Курсовая работа: Разработка рекламной кампании салона красоты
Для того
чтобы оценить положение, которое занимает данный салон в отрасли и его сильные
и слабые стороны, проведём SWOT-анализ.
SWOT — метод анализа в стратегическом
планировании, заключающийся в разделении факторов и явлений на четыре
категории: Strengths (Сильные стороны), Weaknesses (Слабые стороны), Opportunities
(Возможности) и Threats (Угрозы).[4]
Таблица 1.3 SWOT-анализ
Сильные стороны (Strengths)
- удачное
месторасположение;
- широкий спектр
предоставляемых услуг;
-высококвалифицированные
мастера;
- стабильность кадров;
-наличие скидок и бонусов;
-высокое качество
используемой продукции и предоставления услуг;
- постоянные
поставщики.
|
Слабые стороны (Weaknesses)
- слабая рекламная
политика;
- низкая мотивация
персонала;
- зависимость от
внешней среды;
- зависимость от
постоянных клиентов;
- отсутствие
уникального предложения.
|
Возможности (Opportunities)
- благоприятная
демографическая ситуация;
- расширение спектра
услуг;
-появление
новых брендов косметических средств;
-появление
новых технологий.
|
Угрозы (Threats)
- экономические
изменения в стране;
- быстрое появление новых
конкурентов;
-изменение потребностей
и вкусов потребителей;
- новые маркетинговые
технологии конкурентов.
|
Проведя анализ конкурентов,
пришли к выводу, что необходимо разработать грамотную рекламную кампанию,
результаты которой должны благоприятно сказаться на дальнейшей работе салона и
повысить его конкурентоспособность и привлечь внимание потенциальных клиентов.
Чтобы правильно разработать рекламную
кампанию, необходимо определить целевой рынок потребителей, т. е. четко представить
себе своих клиентов. Определить их можно с точки зрения критериев, важных для
потребления услуг и товаров предприятия салонного бизнеса, а именно: возраст,
пол, род занятий, увлечения, образование, уровень доходов и имущественного
положения, место проживания или работы. Существуют различные методы сбора
информации, но в данном случае были использованы количественные методы с
заранее подготовленными вопросами. В результате обработки полученной информации
пришли к выводу. Клиентами салона красоты «Будь Ярче» являются: женщины и
мужчины в возрасте от 20-54 лет со средним доходом, жители Ленинского района
города Саратова, со среднетехническим образованием и высшим, руководители
среднего звена, домохозяйки, рабочие и молодёжь.
Таким образом, проанализировав макро
и микро - факторы внешней среды салона «Будь Ярче» можно сделать вывод: любые
изменения во внешней среде салона могут существенно сказаться на его доходности.
Доминирующим фактором остаётся жёсткая конкуренция в салонном бизнесе. Несмотря
на многие преимущества данного салона перед другими ближайшими конкурентами «Будь
Ярче» проигрывает в проведении слабой рекламной политики и отсутствия
уникального предложения. Этот фактор может отрицательно сказаться на
деятельности салона и повлечь уменьшение прибыли. Чтобы этого не произошло
необходимо провести целый ряд рекламных мероприятий.
2. РАЗРАБОТКА РЕКЛАМНОЙ КАМПАНИИ
2.1 План проведения рекламной
кампании
Проанализировав внешнею среду салон
красоты «Будь Ярче» пришли к выводу, что необходимо провести рекламную
кампанию, чтобы иметь преимущества перед конкурентами, привлечь дополнительное
число клиентов.
Цель рекламной кампании - привлечь
новых и удержать уже имеющихся клиентов, информирование о новой услуги и
получение прибыли.
Данную кампанию целесообразно приурочить
к выпускным балам в школах и других учебных заведениях.
Новой услугой, которая, несомненно,
выделит салон среди конкурентов и заинтересует клиентов, это массаж. Сегодня,
эта услуга популярна и востребована, а также её наличие в салоне повышает его
имидж.
Рекламные
мероприятия планируется начать проводить в апреле, так как приближается лето, пара
выпускных, это период спада в салонном бизнесе. Контроль над проведением
рекламных мероприятий осуществляется непосредственно самим директором. Срок
проведения три месяца (апрель-июнь). Бюджет рекламной кампании 31550руб.
Таблица 2.1 Медиа-план
Мероприятие |
Месяц |
Место размещения |
Бюджет
Руб.
|
Преимущества |
Листовки, буклеты,
календари |
Апрель - июнь |
Близлежащие офисы, дома |
9500 |
Малозатратный, эффективный |
Реклама на Радио |
Апрель-июнь |
Местное радио |
22050 |
Популярный, большой
охват аудитории |
Итого: |
|
|
31550 |
|
Из таблицы видно, что самое затратное
мероприятие - это реклама на радио. Поэтому, чтобы оно принесло в дальнейшем прибыль
целесообразно в апреле, мае распространить листовки и буклеты. Листовки
планируется распространить по близлежащим офисам и домах, в них содержится
информация, и появлении новой услуги – массаж. Буклет содержит более подробные
сведения о предприятии, а также необходимую контактную информацию. Цель таких
буклетов – повысить информированность о салоне, его предложениях, особенностях
и служить каналом для рекомендации услуг потенциальным клиентам.
2.2 Оценка
эффективности рекламной кампании
Эффективность
рекламы - важнейшая составляющая в маркетинговой политике предприятия. Специалисты
выделяют экономические и коммуникативные цели рекламы.[5]
В мировой и отечественной практике разработаны и используются различные методы
определения эффективности рекламной деятельности. Причем все методы разделяются
на методы оценки коммуникативной и экономической эффективности рекламы. Эффективность
рекламной деятельности представляет собой комплексное отражение конечных
результатов рекламной деятельности за определенный промежуток времени. Информационная
(коммуникативная) эффективность рекламы - показатель степени воздействия
конкретного рекламного сообщения на целевую аудиторию в части передачи необходимых
сведений и/или формирования желательной точки зрения. Для понимания сущности
рекламы используют схему-модель AIDA,
по которой происходит воздействие сообщения на адресата. Универсальная схема
скрытого управления AIDA показывает, как достигаются соответствующие
этапы указанного механизма. Она объясняет, по какой программе оказывает свое
воздействие реклама: AIDA расшифровывается,
как Attention (внимание), Interest (интерес), Desire (желание), Action (действие).[6] Таким
образом, это поэтапный процесс-программа привлечения внимания, вызова интереса,
желания (или потребности) и последующего действия. Коммуникативную
эффективность в денежном выражении оценить очень сложно, поэтому для оценки
используют чаще метод опроса и тестирование (тест
на запоминание рекламы, тест на узнавание рекламы, тест на ассоциации и т.п.).
Страницы: 1, 2, 3, 4 |