Курсовая работа: Організація розрахунків у міжнародній торгівлі
• на термін - передбачають
доставку товару до суворо визначеного терміну, і при порушенні терміну покупець
має право розірвати контракт;
• довготермінові
— укладають терміном на 3 - 5 років і більше;
• спеціальні — на
проектування, монтажні роботи, технічне обслуговування, проведення випробувань тощо;
•рамкові — містять
лише основні умови, що підлягають подальшому уточненню;
• наміри — встановлюють
наміри покупця придбати товар без чітких обов'язків. За формою викладення контракти
купівлі-продажу потрібно складати в письмовому вигляді. Однак у міжнародній практиці
часто угоди укладають в усній формі: по телефону, на аукціонах, на біржах. Проте,
усну домовленість після цього обов'язково підтверджують письмовим контрактом, який
підписують обидві сторони. З цього моменту і виникають зобов'язання сторін. Дуже
часто у міжнародній торгівлі трапляються двосторонні контракти, тому розглядові
його структури, складу позицій і механізму дії потрібно приділяти необхідну увагу.
Текст контракту починається
із вступної частини, в якій подане повне юридичне найменування сторін, що беруть
участь у його укладенні. Вступна частина контракту передує тексту договору і має
переважно такий зміст:
а) номер контракту;
б) місце і дату укладення;
в) визначення сторін,
що виконують угоду.
При визначенні сторін
вказують їх повні найменування, під якими контрагенти зареєстровані в торговельному
реєстрі своєї країни, їх місцезнаходження (назва країни або міста), найменування
сторін у контракті (продавець і покупець або постачальник та замовник). Іноді у
вступній частині роблять посилання на переговори, що передують контрактові, із зазначенням
місця і терміну їх проведення або на пропозицію продавця із вказівкою її номера
і дати посилання. [10]
Необхідно давати
точну назву товару, а якщо найменувань багато, то складають їх перелік і заносять
пропозицію до контракту.
У контракті купівлі-продажу
обов'язково зазначають, чи входить тара й упаковка у кількість товару, який постачають.Залежно
від цього розрізняють вагу брутто і нетто.
Термін поставки товару
розуміють як момент, коли продавець зобов'язаний передати товар у власність покупцеві
або його відповідальній особі, яка діє від його імені.
У контрактах переважно
вказують календарні терміни поставок, але це не означає, що вказують лише одну дату.
Головним чином, вказують місяць, квартал, рік, а замість конкретного числа вказують
інтервал.
Експортери завжди
несуть відповідальність за псування товару, яке виникло через незбігання пакування
з базовими умовами поставок.
Маркування буває
двох видів: товарне та спеціальне.
Товарне маркування
показує ім'я та прізвище продавця, покупця, № контракту, № місця, вагу (брутто і
нетто) та інші реквізити. Спеціальне маркування містить: вказівки зверху, "боїться
вологи" і т. ін.
Маркування проводять
згідно із загальноприйнятими міжнародними нормами і спеціальними вимогами покупців.
При виконанні контракту
експортер допускає протермінування у поставці товару, несвоєчасне повідомлення,
некомплектні поставки та ін. З метою компенсації втрат імпортерів у контрактах передбачають
стягнення штрафів, що збільшуються залежно від терміну протермінування. Максимальний
розмір штрафу становить 8 - 10% від вартості недоставлених у визначений термін товарів.
Поряд зі штрафами також стягують збитки за втрачену вигоду, при цьому експортер
не звільняється від обов'язків щодо поставок.
У контракті може
бути закладене право імпортерів відмовитись від їх виконання, якщо через протермінування
терміну втрачається комерційний інтерес до товару.
У свою чергу, імпортери
можуть створити труднощі для роботи експортера через несвоєчасне надання документації,
затримку відкриття акредитивів, запізнення з відряджанням фахівців і т. ін. Тому
в контракті потрібно передбачити санкції і до імпортера. [16]
У міжнародній торгівлі
використовують різні механізми для страхування покупця. Один з них - гарантійне
зобов'язання.
Гарантійне зобов'язання
продавця надає впевненості в тому, що покупець отримає товари або послуги в обумовленій
у контракті кількості й у встановлені терміни.
У випадку, якщо продавець
порушує контракт, то як компенсацію покупець отримує суму, що переважно становить
від 7 до 10 відсотків ціни контракту. Такі гарантійні зобов'язання звичайно передбачаються
у великих контрактах. [14]
У випадку, коли контракт
купівлі-продажу укладають між собою підприємства однієї і тієї ж країни, невиконання
однією зі сторін своїх договірних зобов'язань ставить її перед загрозою не лише
штрафних санкцій, а і втрати репутації. У зовнішньоторговельних угодах, де сторонами
є комерційні підприємства різних країн, загроза втрати репутації через відомі причини
не настільки дієва, як в угодах внутрішнього характеру. Підписуючи договір купівлі-продажу
з іноземним партнером, завжди необхідно враховувати, що штрафні санкції, які будуть
передбачені у контракті, спрямовані на те, щоб стимулювати партнерів виконувати
свої обов'язки і покривати збитки партнера, який постраждав від недбалості іншої
сторони, що уклала договір. Наприклад, крім штрафів, у тексті контракту можна передбачити
право покупця укласти, у випадку невиконання продавцем своїх зобов'язань, договір
із третьою особою, утримавши при цьому з першого продавця видатки на укладення нового
договору, а також різницю у цінах на товари за першим і другим договорами.
Виконання санкцій,
у тому числі утримання штрафів і втрат, не обов'язково потрібно здійснювати в судовому
або арбітражному порядку. Покупець полегшить собі вирішення проблеми утримання штрафних
санкцій з продавця у випадку, коли той протермінує, наприклад поставку товару, або
продасть товар неналежної якості, якщо закріпить за собою в контракті право утримати
грошову суму, що відповідає розмірові штрафу безпосередньо із суми, призначено її
для оплати вартості поставленого товару. Такий захід неможливо вжити, якщо покупець
погодиться на передоплату всієї вартості товару. Одне із найважливіших питань -
розмір штрафних санкцій і спосіб визначення втрат, що підлягають утриманню. Покупець
повинен намагатися, щоб штраф за протермінування товару або за непоставку взагалі
був якомога більшим. Продавцеві ж у даному випадку вигідний найменший розмір штрафних
санкцій. Якщо покупцеві вдається наполягати на високому розмірі штрафу, продавець
може піти на цю поступку, передбачивши обмеження загального розміру штрафу певною
частиною від вартості непоставленого товару, - 10 або 30 відсотків.
Штрафи можуть виражатися
як у грошовій сумі, так і у відсотках від загальної вартості непоставленого товару.
3. ПРАКТИЧНА
ЧАСТИНА
3.1 Горизонтальний балансу та звіту про фінансові
результати
Таблиця
3.1
Порівняльний аналітичний
звіт про фінансові результати
Статті балансу (код рядка) |
Абсолютні значення, тис
грн. |
Питома вага, % |
Зміни |
За попередній період |
За звітний період |
За попередній період |
за звітний період |
в абсолюних величинах |
у питомій вазі |
у % до попереднього періоду |
у % до зміни підсумку
балансу |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
[010] |
54 |
66 |
1,04 |
1,09 |
12 |
0,05 |
22,22 |
1,42 |
[011] |
68 |
84 |
1,30 |
1,39 |
16 |
0,08 |
23,53 |
1,89 |
[012] |
14 |
18 |
0,27 |
0,30 |
4 |
0,03 |
28,57 |
0,47 |
[030] |
2040 |
2353 |
39,14 |
38,83 |
313 |
-0,31 |
15,34 |
36,95 |
[031] |
2481 |
2841 |
47,60 |
46,89 |
360 |
-0,71 |
14,51 |
42,50 |
[032] |
441 |
488 |
8,46 |
8,05 |
47 |
-0,41 |
10,66 |
5,55 |
[040] |
180 |
180 |
3,45 |
2,97 |
0 |
-0,48 |
0,00 |
0,00 |
[045] |
45 |
82 |
0,86 |
1,35 |
37 |
0,49 |
82,22 |
4,37 |
[050] |
284 |
245 |
5,45 |
4,04 |
-39 |
-1,41 |
-13,73 |
-4,60 |
[060] |
28 |
24 |
0,54 |
0,40 |
-4 |
-0,14 |
-14,29 |
-0,47 |
[070] |
83 |
38 |
1,59 |
0,63 |
-45 |
-0,97 |
-54,22 |
-5,31 |
[080] |
2714 |
2988 |
52,07 |
49,32 |
274 |
-2,76 |
10,10 |
32,35 |
100 |
548 |
718 |
10,51 |
11,85 |
170 |
1,34 |
31,02 |
20,07 |
120 |
280 |
385 |
5,37 |
6,35 |
105 |
0,98 |
37,50 |
12,40 |
130 |
115 |
147 |
2,21 |
2,43 |
32 |
0,22 |
27,83 |
3,78 |
140 |
98 |
104 |
1,88 |
1,72 |
6 |
-0,16 |
6,12 |
0,71 |
150 |
380 |
425 |
7,29 |
7,01 |
45 |
-0,28 |
11,84 |
5,31 |
160 |
63 |
77 |
1,21 |
1,27 |
14 |
0,06 |
22,22 |
1,65 |
161 |
78 |
98 |
1,50 |
1,62 |
20 |
0,12 |
25,64 |
2,36 |
162 |
15 |
21 |
0,29 |
0,35 |
6 |
0,06 |
40,00 |
0,71 |
170 |
28 |
34 |
0,54 |
0,56 |
6 |
0,02 |
21,43 |
0,71 |
180 |
44 |
58 |
0,84 |
0,96 |
14 |
0,11 |
31,82 |
1,65 |
200 |
61 |
82 |
1,17 |
1,35 |
21 |
0,18 |
34,43 |
2,48 |
210 |
45 |
87 |
0,86 |
1,44 |
42 |
0,57 |
93,33 |
4,96 |
220 |
180 |
180 |
3,45 |
2,97 |
0 |
-0,48 |
0,00 |
0,00 |
230 |
145 |
182 |
2,78 |
3,00 |
37 |
0,22 |
25,52 |
4,37 |
240 |
83 |
21 |
1,59 |
0,35 |
-62 |
-1,25 |
-74,70 |
-7,32 |
250 |
83 |
84 |
1,59 |
1,39 |
1 |
-0,21 |
1,20 |
0,12 |
260 |
2153 |
2584 |
41,31 |
42,65 |
431 |
1,34 |
20,02 |
50,89 |
270 |
345 |
487 |
6,62 |
8,04 |
142 |
1,42 |
41,16 |
16,77 |
300 |
1407,24 |
1635,93 |
27,00 |
27,00 |
228,69 |
0,00 |
16,25 |
27,00 |
320 |
364,84 |
424,13 |
7,00 |
7,00 |
59,29 |
0,00 |
16,25 |
7,00 |
340 |
104,24 |
181,77 |
2,00 |
3,00 |
77,53 |
1,00 |
74,38 |
9,15 |
350 |
312,72 |
424,13 |
6,00 |
7,00 |
111,41 |
1,00 |
35,63 |
13,15 |
380 |
2189,04 |
2665,96 |
42,00 |
44,00 |
476,92 |
2,00 |
21,79 |
56,31 |
400 |
364,84 |
363,54 |
7,00 |
6,00 |
-1,3 |
-1,00 |
-0,36 |
-0,15 |
440 |
964,22 |
1030,03 |
18,50 |
17,00 |
65,81 |
-1,50 |
6,83 |
7,77 |
450 |
364,84 |
181,77 |
7,00 |
3,00 |
-183,07 |
-4,00 |
-50,18 |
-21,61 |
470 |
312,72 |
424,13 |
6,00 |
7,00 |
111,41 |
1,00 |
35,63 |
13,15 |
480 |
1641,78 |
1635,93 |
31,50 |
27,00 |
-5,85 |
-4,50 |
-0,36 |
-0,69 |
500 |
208,48 |
363,54 |
4,00 |
6,00 |
155,06 |
2,00 |
74,38 |
18,31 |
520 |
260,6 |
181,77 |
5,00 |
3,00 |
-78,83 |
-2,00 |
-30,25 |
-9,31 |
530 |
234,54 |
424,13 |
4,50 |
7,00 |
189,59 |
2,50 |
80,83 |
22,38 |
560 |
208,48 |
363,54 |
4,00 |
6,00 |
155,06 |
2,00 |
74,38 |
18,31 |
600 |
104,24 |
60,59 |
2,00 |
1,00 |
-43,65 |
-1,00 |
-41,87 |
-5,15 |
620 |
1016,34 |
1393,57 |
19,50 |
23,00 |
377,23 |
3,50 |
37,12 |
44,54 |
Баланс |
5212 |
6059 |
100 |
100 |
847 |
- |
- |
- |
3.2 Факторний аналіз
результату операційної діяльності підприємства
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9 |