Одним из
инструментов разработки стратегии предприятия является СВОТ-анализ, который
позволяет выявить сильные и слабые стороны предприятия, а также возможности и
угрозы, препятствующие реализации конкурентных преимуществ, основанных на
использовании выявленных сильных сторон. Матрица СВОТ представлена ниже в
таблице 13.
|
Сильные стороны (S)
|
Описание
|
| 1. Единственное
предприятие, которое проектирует и выпускает полный спектр отопительного
оборудования |
Возможность
комплексного обслуживания потребителя, отсутствие потребности в
кооперировании с другими предприятиями, более полный охват всего сегмента
рынка. |
| 2. Выпуск продукции как
промышленного, так и бытового назначения. |
Ориентация на несколько
сегментов рынка позволяет снизить потери от проигрыша в конкурентной борьбе
на одном из сегментов. |
| 3. Постоянное расширение
модельного ряда. |
Важное конкурентное
преимущество, позволяющее охватывать новые сегменты рынка и не упускать
старые. |
| 4. Привлекательный
дизайн выпускаемой продукции. |
Имеет важное значение
для индивидуальных покупателей, для которых важно, чтобы котел вписывался в
интерьер помещения. |
| 5. Собственный литейный
цех, отличное качество чугунного литья. |
Позволяет предприятию
экспортировать продукцию в страны ближнего зарубежья. |
| 6. Наличие
испытательной лаборатории, аккредитованной комиссией Госстандарта и Гостехнадзора. |
Позволяет
самостоятельно проводить сертификационные и приемочные испытания
отопительного оборудования. |
| 7. Наличие
профессиональных инженерных кадров. |
Позволяет
самостоятельно проектировать новые изделия и автоматику. |
| 8. Сервисное обслуживание. |
Предоставляются услуги
по монтированию котельных, обучению навыкам работы и устранению
неисправностей. |
|
Слабые стороны (W)
|
Описание
|
| 1. Высокая степень
износа основных фондов |
В скором времени будет
необходима замена, потребующая больших капитальных вложений. Большие затраты
на ремонт, снижение качества продукции, невозможность использования
современных технологий. |
| 2. Недостаточный
профессионализм управленцев |
Не применяются
современные методы менеджмента, что ведет к ухудшению управления
предприятием. |
| 3. Нехватка
квалифицированных кадров рабочих специальностей. |
Невозможность
расширения производства, снижение качества продукции. |
| 4. Низкая обратная
связь с покупателем |
Медленная реакция на
изменения спроса, риск упущенных выгод. |
| 5. Высокие издержки производства |
Повышают себестоимость
продукции, следовательно, повышают цену – продукции становится менее
конкурентоспособной, менее рентабельной. |
| 6. Недостаточный
уровень автоматизации |
Снижается качество
продукции, увеличивается производственный цикл, повышается влияние «человеческого
фактора». |
| 7. Отсутствует система
мотивации персонала |
Персонал не
заинтересован в повышении качества продукции, увеличении объемов выпуска,
выполнении работ в точные сроки, творческом подходе к выполняемым
обязанностям. |
|
Возможности (О)
|
Описание
|
| 1. Программа
газификации сельской местности, увеличение объемов котеджного строительства |
Значительное расширение
рынков сбыта, снижение влияния конкуренции. |
| 2. Плачевное состояние
котельных, находящихся в муниципальной собственности и собственности
управляющих компаний. |
Подобное положение рано
или поздно, но в любом случае потребует замены оборудования, а это означает
значительное повышение спроса. |
| 3. Диверсификация
продукции |
Предприятие может
переключиться на выпуск продукции иного рода, или выпускать эту продукцию
наравне с отопительным оборудованием. |
| 4. Расширение сферы
использования поквартирного автономного отопления |
Медленные темпы роста
заставляют рассматривать эту возможность как малозначимую, однако
строительство новых предприятий и перевооружение старых потребует покупку
отопительного оборудования. |
|
Угрозы (Т)
|
Описание
|
| 1. Сокращение
платежеспособного спроса на продукцию |
Обусловлено снижением
уровня жизни населения и означает усиление конкуренции |
| 2. Инфляция |
Означает снижение
реальных прибылей предприятия |
| 3. Повышение цен на
сырье и материалы |
Означает повышение
себестоимости продукции, что ведет к снижению конкурентоспособности. |
| 4. Высокий уровень
налогов |
Означает сокращение
прибыли предприятия |
| 5. Ликвидация системы
ПТУ |
Возрастающий дефицит
кадров рабочих специальностей. |
| 6. Конкуренция со
стороны зарубежных аналогов |
Зарубежная продукция
обладает высокой конкурентоспособностью |
| 7. Вступление в ВТО |
Усиление конкуренции со
стороны зарубежных фирм-производителей, невозможность применения налоговых
барьеров |
