Курсовая работа: Формирование себестоимости продукции

Эм = (НоЦо/Ко – Н1Ц1/Км) Ч Q, (2.2.1)

где Но и Н1 – нормы расхода материала до и после введения мероприятия;

Цо и Ц1 – цена единицы материала до и после внедрения мероприятия;

Ко и Км – коэффициент использования материальных ресурсов до и после внедрения мероприятия.

Снижение себестоимости за счет повышения производительности труда, снижения трудоемкости рассчитывается при помощи такой формулы:

Э = (Т0Ч0/Квн0 – Т1Ч1/Квн1) Ч Кд Ч КЕСН Ч Q, (2.2.2)

где Т0 и Т1 – трудоемкость изделия до и после мероприятия (в нормочасах);

Ч0 и Ч1 – среднечасовая тарифная ставка до и после внедрения мероприятий;

Квн0 и Квн1 – коэффициенты выполнения норм до и после мероприятия;

Кд – коэффициент, учитывающий дополнительную заработную плату;

КЕСН – коэффициент, учитывающий величину единого социального налога;

Q – объем производства.

Экономия от снижения амортизационных отчислений рассчитывается по формуле:

Э = [Ц Ч На(Qн – Qст)] / Qст, (2.2.3)

где Ц – первоначальная стоимость оборудования;

На – норма амортизации;

Qн и Qст – объем выпуска продукции при новом и старом уровне использования оборудования во времени.

Экономия постоянных издержек (условно-постоянных расходов) в целом можно подсчитать таким образом:

Э = Зуп/Qст Ч (∆Qтр + ∆Qисп), (2.2.4)

где Зуп – величина условно-постоянных затрат;

Qст – объем производства до реализации мероприятий по росту производительности труда и улучшению использования оборудования;

∆Qтр и ∆Qисп – приросты объемов производства в результате роста производительности труда и повышения уровня использования оборудования во времени.

Что касается управленческого аспекта реализации мероприятий по снижению себестоимости, то их планирование должно быть включено в общие планы развития предприятия. Это означает, что на любой стадии и уровне планирования предприятие должно постоянно думать о том, как снизить издержки, поскольку это не единовременные меры, а системная работа на постоянной основе.

В литературе указано, что для успешной реализации мер по снижению себестоимости предприятию следует разработать программу и ежегодно, учитывая динамику внешней и внутренней среды, пересматривать ее.

Основная проблема в реализации практических мероприятий по снижению себестоимости для отечественных предприятий заключается в следующем.

С одной стороны, понятно, что оптимальный вариант – это комплексный подход, т.е. планирование реализация всех путей и резервов снижения себестоимости. Но, с другой стороны, у большинства предприятий нашей страны просто нет средств на это. Они могут позволить себе только проведение по большей части организационных мероприятий и наименее капиталоемких технико-технологических.

Возможная схема действий в данных условиях – реализация путей понижения себестоимости в рамках мероприятий, не требующих больших затрат.

Это может повысить эффективность производства и инвестиционную привлекательность предприятия, будут созданы предпосылки для получения средств на масштабные инвестиционные проекты. Но оценить целесообразность действий по такой схеме сложно, т.к. отсутствуют надежные полные данные по возможным размерам понижения себестоимости за счет капиталоемких или малозатратных путей.

Поэтому одна из важнейших задач экономистов на современном этапе – разработать приемлемые методы и средства решения названой проблемы.

Глава III. Расчетно-аналитическая часть

3.1 Составление сметы затрат на производство и реализацию продукции

3.2 Составление калькуляции себестоимости изделия

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7