Курсовая работа: Финансовое планирование
Бюджетное планирование является одним из основных
инструментов государственного регулирования экономики, помогающих решать задачи
наиболее полной аккумуляции источников доходов, рационального распределения и
экономного использования бюджетных средств, сбалансированности бюджета,
удержания дефицита бюджета в пределах законодательных норм, определения
источников финансирования дефицита бюджета.
Кроме бюджета, составляются и другие централизованные
финансовые планы: бюджеты местных органон власти, балансы доходов и расходов
министерств (ведомств) материального производства, сводные сметы расходов
министерств (ведомств) непроизводственных отраслей, а также бюджеты целевых
государственных фондов.
Целевые бюджетные и внебюджетные фонды формируются для
финансирования государственных мероприятий. Аккумулируемые в них денежные
средства выступают в качестве дополнительных источников финансирования и
позволяют в определенной степени снять нагрузку с бюджета. Финансовые планы
этих фондов представляют собой стоимостные балансы, определяющие все
поступления и расходы на текущий год.
Каждый целевой фонд определяется его статусом (положением) и
назначением. Статус содержит характеристику источников доходов и направлений их
применения, а также регламентирует порядок управления целевым фондом. Источники
формирования фондов во многом предопределяются характером и масштабностью
задач, для реализации которых они создаются. Направления расходования средств,
поступающих в фонды, обусловливаются назначением фонда, конкретными
экономическими условиями.
Количество финансовых планов, разрабатываемых на микроуровне,
значительно больше и разнообразнее по форме и содержанию, чем на макроуровне.
Это является следствием многочисленности сфер деятельности, методов управления
предприятий, организаций и учреждений.
При группировке децентрализованных финансовых планов
необходимо учитывать определенные критерии, которые оказывают воздействие на
состав доходов, расходов и методику их исчисления. К ним относится прежде всего
форма собственности. Так, различают финансовые планы государственных
предприятий и учреждений, акционерных обществ, обществ с ограниченной и
дополнительной ответственностью, совместных и иностранных предприятий. Кроме
того, финансовые планы отличаются по форме и содержанию в связи с отраслевыми
особенностями, спецификой производства, сферой деятельности, типом и размером
предприятия. Указанные выше признаки влияют на формирование источников
финансирования, состав, структуру доходов и затрат. Так, финансовые планы
бюджетных учреждений носят название смет и определяют в основном их расходы, а
в случаях поступления дополнительных источников доходов разрабатываются
приходно-расходные сметы. Предприятия и организации, функционирующие на
коммерческой основе, составляют бизнес-план, в котором важная роль принадлежит
финансовому обеспечению всех намечаемых мероприятий. [5, c.39-44]
2.2 Финансовое
планирование хозяйствующего субъекта: содержание и характеристика
Финансовый план хозяйствующего субъекта - это
документ, отражающий объем поступления и расходования денежных средств,
фиксирующий баланс доходов и направлений расходов предприятия, включая платежи
в бюджет на планируемый период.
Финансовый план необходим предприятию для того, чтобы
заранее знать финансовые результаты своей деятельности и организовать
рациональное движение финансовых ресурсов в соответствии с выбранной финансовой
стратегией.
Главная цель составления финансового плана заключается
в согласовании намечаемых расходов по производственному и социальному развитию
трудовых коллективов с финансовыми возможностями предприятия.
Финансовый план хозяйствующего субъекта может составляться в
форме баланса доходов и расходов или бюджета, а в некоммерческих организациях —
в форме сметы.
Бюджет — финансовый план, отражающий расходы и поступления средств
по текущей (операционной), инвестиционной и финансовой деятельности
предприятия. В практике управления финансами предприятия используются два
основных вида бюджета — текущий и капитальный. Текущий бюджет, как правило,
составляется на срок до одного года и охватывает операционную деятельность
предприятия. Капитальный бюджет связан с инвестиционной деятельностью и
рассчитан на более длительный период.
Для обоснования отдельных статей финансового плана и
повышения точности расчетов на предприятии составляются сметы. Смета —
форма планового расчета, определяющая потребность предприятия в денежных
ресурсах на предстоящий период и последовательность действий по исчислению
показателей.
Действующие отечественные предприятия самостоятельно
определяют виды и периодичность разрабатываемых финансовых планов.
В процессе составления финансового плана
осуществляется следующее:
· определяются источники и объем собственных финансовых
ресурсов предприятия (прибыль, амортизация, устойчивые пассивы и др.);
· изучается возможность и целесообразность привлечения
финансовых ресурсов за счет выпуска цененных бумаг, получения кредитов, займов,
благотворительных взносов и т.д.;
· выбираются оптимальные для конкретной ситуации формы
образования и использования фондов денежных средств, взаимоотношений с
бюджетом, банками, вышестоящими органами, своими работниками;
· устанавливаются рациональные пропорции распределения
финансовых ресурсов на внутрихозяйственные нужды (расширение и перевооружение
производства, материальное стимулирование, удовлетворение социальных
потребностей членов трудового коллектива) или вложение их в дела других
предприятий и организаций (долевое участие в формировании уставных капиталов,
покупка ценных бумаг и другие операции на финансовом рынке);
· определяются целесообразность и экономическая
эффективность планируемых капиталовложений.
Сроки разрабатываемых планов определяют сферы
планирования. Типичные сферы планирования представлены на рис. 2 [Приложение
Б].
Процесс планирования на
предприятии можно представить в виде модели, которая включает 5 стадий. Основные
задачи каждой из них.
Стадия 1 – предпосылки. Собирается информация и
составляется прогноз будущего положения предприятия. Выявляются как
возможности, так и угрожающие факторы.
Стадия 2 – постановка и уточнение проблем.
Определяются уровни притязаний (например, темп роста производства должен быть
не меньше 5% в год). Затем, исходя из текущей политики предприятия,
прогнозируются результаты (получили, например, темп роста 1% в год). Полученные
результаты сравниваются с уровнем притязаний и выявляются разрывы. Далее
осуществляется поиск стратегий, позволяющих ликвидировать обозначившиеся
разрывы.
Стадия 3 – долгосрочная стратегия. Для ликвидации
разрывов между желаемыми и прогнозными значениями показателей разрабатываются
новые стратегии "продукт-рынок". Например, определяются возможности
развития новых производств, создания зарубежных филиалов, совместных инициатив,
вертикальной интеграции. Изучаются возможности расширения производства,
снижения издержек. Здесь может использоваться матрица "рост-доля
рынка". Эта стадия планирования является наиболее важной.
Стадия 4 – среднесрочные планы. Они разрабатываются на
базе принятой долгосрочной стратегии. Намечаются среднесрочные проекты и их
хронологическая последовательность. В свою очередь на их основе определяются
стратегические цели и разрабатываются планы отделений компаний. Затем
составляются сводные среднесрочные планы, в том числе и финансовый.
Стадия 5 – краткосрочное планирование. Основные задачи
– конкретизация показателей среднесрочных планов на текущий год и оценка
выполнения относительно долгосрочных планов и текущего, краткосрочного плана.
Предприятие должно признать, что корректировки
собственных планов неизбежны. Рекомендуется составлять текущую картотеку
основных положений плана для того, чтобы отслеживать важнейшие изменения,
обусловленные внешними факторами, и вносить изменения в план.
Наличие такой картотеки необходимо для
систематического контроля ситуации предприятия. Рекомендуется вести ее как
минимум по следующим направлениям:
· экономическому – перечень условий, воздействующих на
предприятие. Это оценка общего экономического роста или инфляции, тенденции в
кредитовании, налоги и т.п. Необходимую информацию предприятие получает из
периодической печати, в госучреждениях и банках.
· отраслевому – перечень тенденций промышленных отраслей
и секторов. Это прогноз развития производственных отраслей, новые технологии,
изменение конкурентной политики предприятия на рынке.
· рыночному – перечень тенденций ожидаемых изменений
спроса на продукты или услуги предприятия; характеристика изменений,
происходящих в системе распространения на рынке в географическом разрезе или с
учетом групп клиентов; степень заинтересованности клиентов новыми
потребительскими свойствами изделий, прогнозы деятельности конкурентов на
рынке, например применение агрессивных – демпинговых цен; появление новых
продуктов или новое в организации рекламы и поддержки.
· по
внешним влияниям. Это могут быть: изменения промышленной политики, изменения
политики хозяйственного сотрудничества с заграницей, изменения положений о
допуске товаров на рынок, введение жестких правил охраны окружающей среды,
преобразования собственности, изменения положений о местных налогах. [9, c. 348-349]
2.3 Текущее финансовое планирование на предприятиях
как преимущественная форма плановых заданий в Республике Беларусь
В условиях экономической нестабильности и инфляционных
ожиданий предприятия сталкиваются с трудностями прогнозирования и планирования
будущего. Поэтому главное внимание многие субъекты хозяйствования уделяют
текущему (краткосрочному) планированию, что подразумевает разработку:
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9 |