Курсовая работа: Финансовая служба на коммерческом предприятии
Курсовая работа: Финансовая служба на коммерческом предприятии
Содержание
Введение
1. Теоритические основы
финансовой службы коммерческого предприятия
1.1 Финансовые службы
предприятий, их роль и задача
1.3 Функции финансовой
службы
2. Анализ финансовой
службы Котласского отделения № 4090 ОАО Сбербанка России
2.1 Общая
характеристика Дополнительного офиса № 4090/067 Котласского отделения № 4090
ОАО Сбербанка России
2.2 Анализ финансовых результатов деятельности Котласского
отделения № 4090 Северного банка Сбербанка России
2.3 Финансовая служба
Дополнительного офиса № 4090/067
Заключение
Список использованной
литературы
Приложения
Введение
В рыночных
условиях эффективность деятельности коммерческого предприятия зависит, прежде
всего, от качества работы финансовой службы. В большинстве случаев банкротство
компании происходит из-за неправильного ценообразования, расточительного
расходования средств, неконтролируемого роста кредиторской задолженности,
недостатка оборотных средств и т.д. Правильная постановка деятельности
финансовой службы позволяет изначально уберечь компанию от таких проблем.
Под
финансовой службой предприятия понимается самостоятельное структурное
подразделение, выполняющее определенные функции в системе управления. Обычно
таким подразделением является финансовый отдел. Его структура и численность
зависят от организационно-правовой формы предприятия, характера хозяйственной
деятельности, объема производства и общего количества работающих на
предприятии.
Эффективная
работа финансовой службы - это четко работающая система планирования и
бюджетирования, своевременное проведение платежей, получение запланированных
доходов.
Хорошая
организация оперативной финансовой работы представляет собой систему
наблюдения, контроля и проведения мероприятий позволяющую устранять или нейтрализовать
неблагоприятные финансовые процессы. От уровня организации финансовой работы во
многом зависят как текущие успехи, так и вероятность своевременного
обнаружения, предотвращения и преодоления финансовых прорывов. Обнаружение и
преодоление внешних и внутренних финансово-экономических трудностей, как
показывает практика, напрямую связано с уровнем организации оперативной
финансовой работы и с наличием специальных аналитических служб, свободных от
текущих операционных работ.
Объектом
исследования курсовой работы является Котласское отделение № 4090 Северного
банка Сбербанка России.
Цель моей
курсовой работы – рассмотреть вопросы организации финансовой службы и
финансового планирования на коммерческом предприятии.
Задачи
курсовой работы:
1.
дать
краткую характеристику предприятию;
2.
рассмотреть
организацию финансовой службы в Дополнительном офисе № 4090 / 067 Котласского
отделения № 4090 Северного банка Сбербанка России.
1.
Теоритические основы финансовой службы
1.1 Финансовые
службы предприятий, их роль, задача
Под
финансовой службой предприятия понимается самостоятельное структурное
подразделение, выполняющее определенные функции в системе управления
предприятием. Обычно таким подразделением является финансовый отдел. Его
структура и численность зависят от организационно-правовой формы предприятия,
характера хозяйственной деятельности, объема производства и общего количества
работающих на предприятии.
Характер
хозяйственной деятельности и объем производства определяют величину денежного
оборота, количество платежных документов, связанных с расчетами с другими
предприятиями — поставщиками и покупателями (заказчиками), с коммерческими
банками, другими кредиторами, бюджетом. Количество работающих влияет на объем
кассовых операций и расчетов с рабочими и служащими.
Основные
направления финансовой работы на предприятии — финансовое планирование,
оперативная и контрольно-аналитическая работа.
В области
планирования финансовая служба выполняет следующие задачи:
• разработку
проектов финансовых и кредитных планов со всеми необходимыми расчетами;
• определение
потребности в собственном оборотном капитале;
• выявление
источников финансирования хозяйственной деятельности;
• разработку
плана капитальных вложений с необходимыми расчетами;
• участие в
разработке бизнес-плана;
• составление
кассовых планов;
• участие в
составлении планов реализации продукции и определение плановой суммы балансовой
прибыли и расчет показателей рентабельности.
Оперативная
работа финансовой
службы решает многочисленные задачи, основными из которых являются следующие:
• обеспечение
в установленные сроки платежей в бюджет, выплат процентов по краткосрочным и
долгосрочным ссудам банков, выдачи заработной платы работникам и других
кассовых операций, оплата счетов поставщиков за отгруженные товарно-материальные
ценности, услуги и работу;
• обеспечение
финансирования затрат плана;
• оформление
кредитов в соответствии с договорами;
• ведение ежедневного
оперативного учета: реализации продукции, прибыли от реализации, других
показателей финансового плана;
• составление
сведений о поступлении средств и справок о ходе выполнения показателей
финансового плана и финансового состояния.
Контрольно-аналитическая работа. Финансовые
службы осуществляют постоянный контроль над выполнением показателей финансового,
кассового и кредитного планов, планов по прибыли и рентабельности, следят за
использованием по назначению собственного и заемного капитала, за целевым использованием
банковского кредита. [1]
На многих
предприятиях, входивших в состав крупных объединений, вообще не существовало
финансовых служб, а оформлением расчетных и платежных документов занимались
один-два человека из числа работников бухгалтерии.
В современных
условиях хозяйствования финансовая работа приобретает качественно новое
содержание, что объективно связано с изменением отношений собственности и
становлением предприятий различных организационно-правовых форм, основанных на
негосударственных формах собственности, приватизацией государственных и
муниципальных предприятий, самостоятельностью предприятий как хозяйствующих
субъектов, в том числе и в области внешнеэкономической деятельности.
На МП
(индивидуальных частных или товариществах с ограниченной ответственностью) с небольшими
оборотами и незначительной численностью работающих функции финансиста могут
быть объединены с функциями бухгалтера, но на более крупных предприятиях,
особенно в форме акционерных обществ открытого или закрытого типа, наличие
финансовой службы в системе управления предприятием необходимо.
В рыночных
условиях хозяйствования важнейшими задачами финансовых служб являются не только
выполнение обязательств перед бюджетом, банками поставщиками, работниками
предприятия, всех остальных финансовых обязательств, организация расчетов,
контроль за использованием собственных и заемных средств, но и организация
финансового менеджмента, который включает все перечисленные задачи и содержит
качественно новые.
Кратко
финансовый менеджмент можно определить как организацию управления финансовыми
потоками в целях наиболее эффективного использования собственного и
привлеченного капитала и получения максимальной прибыли. Финансовый менеджмент
предполагает разработку определенной финансовой стратегии и тактики на основе
анализа финансовой отчетности с помощью системы показателей и прогнозирования
доходов в зависимости от изменения структуры активов и пассивов предприятия.
Совершено очевидно, что меняет прежние представления о структуре финансовой
службы и ее месте в системе управления предприятием.
Аппарат
управления финансами становится важнейшей частью общего аппарата управления
хозяйствующего субъекта. На крупных предприятиях может быть создана финансовая
дирекция во главе с финансовым директором или главным финансовым менеджером.
Она образуется по решению правления акционерного общества или дирекции
предприятия[2].
Финансовая
дирекция имеет структуру, зависящую от характера хозяйственной и финансовой
деятельности, организационно-правовой формы хозяйствующего субъекта.
Подразделениями финансовой дирекции могут быть, например, финансовый отдел,
планово-экономический отдел, бухгалтерия, бюро или сектор экономического
анализа, отдел валютных операций и др. Структура, функции и ответственность
всех подразделений, их взаимоотношения с другими звеньями управления должны
быть определены Положением о финансовой дирекции.
Деятельность
финансовой службы подчинена главной цели — обеспечению финансовой стабильности
предприятия, созданию устойчивых предпосылок для экономического роста и
получения прибыли. Основное содержание финансовой работы заключается в:
• обеспечении
финансовыми ресурсами хозяйственной деятельности;
• организации
взаимоотношений с финансово-кредитной системой и другими хозяйствующими
субъектами;
• сохранении
и рациональном использовании основного и оборотного капитала;
• обеспечении
своевременности платежей по обязательствам предприятия в бюджет, банки,
поставщикам и работникам. Иными словами, сущность финансовой работы состоит в
обеспечении кругооборота основного и оборотного капитала и поддержании
финансовых отношений, сопутствующих коммерческой деятельности.[3]
1.2
Структура финансовой службы
Правильно
построенная структура финансовой службы обеспечивает эффективное выполнение
поставленных перед нею задач.
Структура
финансовой службы компании должна отвечать целому ряду требований.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9 |