Курсовая работа: Анализ использования производственных ресурсов ОАО "Курганхиммаш"

Незначительно снизился коэффициент соотношения заемных и собственных средств с 0,4252 до 0,3803 (снова рекомендуемое значение не превышено), и происходит уменьшение зависимости предприятия от заемного капитала.

Коэффициент маневренности отражает долю собственного капитала, вложенного в оборотные средства, степень мобильности использования собственного капитала. За указанный период он постоянно был ниже рекомендуемого значения и несколько увеличился с 0,2739 до 0,4009, что подтверждает тенденции развития предприятия. По тем же причинам увеличились коэффициент финансовой зависимости и коэффициент концентрации заемного капитала.

Таблица 16 - Типы финансовой устойчивости организации

Анализ данных, представленных в таблице показывает, что в течении рассматриваемого периода времени тип финансовой устойчивости предприятия постоянно изменяется от абсолютной устойчивости на 01.01.2006 года до кризисного типа на 01.01.2007 года. Данные 01.01.2007 года соответствующие кризисному положению можно объяснить резким увеличением величины запасов (на 77 %)

4. Анализ деловой активности организации

Коэффициент реальных активов определяет характер деятельности предприятия, если предприятие занимается производственной деятельностью, то как правило коэффициент реальных активов превышает 0,5.

Для расчета коэффициента реальных активов и оценки его динамики составляется аналитическая таблица в приложении 7.

Анализ представленных данных показывает, что коэффициенты реальных активов превышают рекомендуемое значение, но тенденция к снижению показателя ощутима: с 0,7432 в 2005 году до 0,6799 в 2007 году.

Таблица 17 - Анализ коэффициентов реальных активов ОАО " Курганхиммаш"

Данные для расчета и анализа показателей оборачиваемости представлены в приложении 12. Значения показателей оборачиваемости ОАО «Курганхиммаш» показаны также в тексте в таблице 17.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27, 28, 29