Контрольная работа: Роль производительности труда в повышении эффективности работы предприятия (ОАО "Востокгазпром")

Рост чистой прибыли связан с благоприятной ценовой конъюнктурой на рынках нефти (газового конденсата) и метанола, увеличением объема производства метанола, а также эффективным контролем над производственными и административными расходами.

Объем производства метанола вырос на 31% и составил по итогам года 805 тыс.т. Выручка от реализации метанола выросла на 34% и составила 3 498 млн.руб.

Выручка от реализации газа сократилась на 2% и составила 2 899 млн.руб. Снижение выручки от реализации газа является следствием планового сокращения объема добычи (на 7% до 3,3 млрд.куб.м.) и роста цены на газ.

Выручка от реализации нефти ( газового конденсата) возросла на 5% и достигла 1 711 млн. руб.

Производственные затраты выросли на 301 млн.руб. Основными факторами, повлиявшими на рост производственных затрат являются: (а) рост объемов производства метанола и ГСМ, который привел к увеличению переменных затрат, в частности на сырье и материалы (66 млн.руб.) и топливо и энергию (28 млн.руб.); (б) рост затрат на оплату труда производственного персонала (49 млн.руб. или на 11%), и увеличение железнодорожных тарифов (55 млн.руб.).

Административные затраты сократились на 64 млн.руб. главным образом за счет сокращения расходов на оплату труда и расходов на консультационные и информационные услуги.

Рост выплат инвестиционного характера ( Отчет от движении денежных средств) связан со строительством Дожимной компрессорной станции (ДКС) на Мыльджинском газоконденсатном месторождении. Проектная стоимость ДКС составляет 1,6 млрд.руб. Ввод станции в эксплуатацию намечен на сентябрь 2007 года. Степень готовности ДКС на 31 декабря 2006 года составляет 52%. [5].

Итак, проводившаяся в 2005-06 гг. руководством ОАО «Востокгазпром» финансовая политика позволила стабилизировать финансовую ситуацию: в конце 2006 года оборотные активы ОАО «Востокгазпром» превысили краткосрочные обязательства, обеспечив, тем самым, возможность стабильного развития и расширения деятельности предприятия.

3 Пути повышения эффективности

Изучив деятельность фирмы ОАО Востокгазпром, я пришёл к вывод о том, что проблема данного предприятия в подборе профессиональных кадров. Внедрённая регулярная система оценки и продвижения (аттестации) персонала возможна после апробации, должна совершенствоваться (методики по подбору персонала, тренинги, подбор специализированной литературы). Руководство Компании считает, что проведение регулярной аттестации персонала позволит достичь и удержать уровень инженерной и управленческой компетенции, необходимый для лидерства на рынке.

Для решения проблемы данного предприятия я хочу предложить методику Элерса Т. «Диагностика личности на мотивацию к успеху», цель которой определить мотивацию личности на успех фирмы. Методика анализируется вместе с результатами тестов:

– «Мотивацию к избеганию неудач» Элерса Т;

– «Готовность к риску» (Райгородский Д. Я.). [1, с. 770-775]

Выводы

В ходе проведённого теоретического и практического исследования можно сказать, что:

– автоматизированная система для анализа эффективности работы предприятий является одной из результативных методик для определения относительной границы эффективности и оценки эффективности деятельности каждого предприятия региона и сравнивать его с другими предприятиями по заданным критериям эффективности;

– система показателей эффективности производства даёт всестороннюю оценку использования всех ресурсов предприятия и содержит все общеэкономические показатели. Очень важно, чтобы расчеты эффективности производства велись непрерывно: на стадиях проекта плана, утверждения плана, по мере его выполнения;

– производительность труда и определение потребностей в рабочих и специалистах на предприятии – важнейшие показатели эффективности работы предприятий общественного производства, зависящий от уровня развития производительных сил в обществе;

– в 2006 г. компанией ОАО Востокгазпром совместно с внешнем консультантом внедрена регулярная система оценки и продвижения (аттестации) персонала; Руководство Компании считает, что проведение регулярной аттестации персонала позволит достичь и удержать уровень инженерной и управленческой компетенции, необходимый для лидерства на рынке;

– проводившаяся в 2005-06 гг. руководством ОАО «Востокгазпром» финансовая политика позволила стабилизировать финансовую ситуацию: в конце 2006 года оборотные активы ОАО «Востокгазпром» превысили краткосрочные обязательства, обеспечив, тем самым, возможность стабильного развития и расширения деятельности предприятия.

В ходе нашего исследования гипотеза о том, что между производительностью труда и эффективностью работы предприятия существует прямая корреляционная связь, подтвердилась.

Заключение

В долгосрочной перспективе руководство Компании видит свою стратегическую задачу в достижении и удержании инженерного и технологического лидерства в области разработки малых и средних месторождений углеводородов. Конкурентным преимуществом Компании является накопленный опыт в разработке указанных месторождений.

Компания в полной мере сумела воспользоваться благоприятной ситуацией на европейском рынке метанола, сложившейся в августе-ноябре 2006 г.: объем экспорта метанола в Северную Европу увеличился в 2006 г. на 46% по сравнению с прошлым годом, и составил 431 тыс.т.

В результате всех вышеуказанных факторов выручка Компании от продажи метанола за 2006 год достигла рекордного показателя 3,5 млрд. руб. в год, что на 34% больше аналогичного показателя за 2005 г.

Компания в полной мере сумела воспользоваться благоприятной ситуацией на европейском рынке метанола, сложившейся в августе-ноябре 2006 г.: объем экспорта метанола в Северную Европу увеличился в 2006 г. на 46% по сравнению с прошлым годом, и составил 431 тыс.т.

В результате всех вышеуказанных факторов выручка компании от продажи метанола за 2006 год достигла рекордного показателя 3,5 млрд. руб. в год, что на 34% больше аналогичного показателя за 2005 г.

Но несмотря на положительные моменты, нужно отметить и минусы, связанные с кадровой политикой.

Список литературы

1.  Диагностика здоровья / под ред. Никифорова Г. С. и Яковлевой И. В. – СПб: Речь, 2007. с. 950.

2.  Журнал маркетинг в России и за рубежом. № 4 2000/ Николаева Т.И. Статья системная оценка эффективности коммерческой деятельности предприятий торговли

3.  Зайцев Н. Л. Экономика промышленного предприятия. Учебник. – 6-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2007. с. 414. (Высшее образование).

4.  Засмуженец С. И. Статья Рост производительности труда должен опережать рост его оплаты, сентябрь 2007 г. сайт www.gogle.ru.

5.  Официальный сайт ОАО Востокгазпром http://www.vostokgazprom.ru.

6.  Методика автоматизированная система для анализа эффективности работы предприятий. Сайт http://www.franklin-grant.ru/ru/services/gov-enterprise-perfomance-analysis.asp

7.  Скамай Л. Г., Трубочкина М. И. Экономический анализ деятельности предприятия. Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2007. с. 296.

8.  Статья определение потребностей в рабочих и специалистах на предприятии. Сайт http://www.ippnou.ru/article.php?idarticle=002953

9.  Статья производительность труда. Сайт http://abc.informbureau.com/ html/idiecaiaeoaeuiinou_odoaa.html

10.  Статья система показателей эффективности. Сайт http://www.resume–bank.ru/content/articles/article1013.html

11.  Статья система показателей эффективности производства. Сайт http://docs.sarkis-webdesign.com/1/.htm

12.  Экономический анализ: Учебник для вузов / Под ред. Гиляровской Л. Т. – 2-е изд., доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. 615 с.