Реферат: Стандартизация и управление предприятием
Параллельность процессов
управления предполагает одновременное
проведение отдельных видов работ, направленных на разработку одного решения, а
так же одновременную подготовку различных взаимосвязанных решений. Это
способствует сокращению сроков разработки управленческих решений, согласования
и рассмотрения подготавливаемых вопросов, способствует оперативности управления.
Ритмичность означает выполнение необходимого объема работ в
равные промежутки времени и регулярную повторяемость многих процессов
управления. Этот принцип является основополагающим при организации процессов
труда в конкретных подразделениях управления и отдельных работников.
Непрерывность
управленческих процессов означает
отсутствие перерывов в работе специалиста или подразделения и минимизацию
пролеживания документов или распоряжений в процессе разработки какого-то
вопроса. Особое значение принцип непрерывности имеет для процесса внедрения и
реализации принятых решений.
Преемственность в
управленческих процессах имеет особое
значение. Процесс управления регламентирован в очень небольшой мере. В этой
связи преемственность, во-первых, предполагает общую методическую основу
проведения работ в разных органах и различными специалистами, стандартное их
оформление, обязательность завершения. Во-вторых, преемственность требует
органической взаимосвязи процессов, протекающих в разное время и направленных
на один объект.
Прямоточность процессов
управления предполагает
упорядоченность и целенаправленное продвижение информации, необходимой для
разработки какого-либо решения. Этот принцип тесно вязан со специализацией
управленческих органов и отдельных работников. Им руководствуются при
обосновании процессов разработки решений, согласовании материала, обсуждении
работ и т.п.
Перечисленные принципы
используются в процессе управления как единая, органически связанная система,
дополняя и развивая друг друга. Эти принципы по-разному сочетаются в различных
типах организации управления.
Организация управления
производства – средство создания и развития благоприятных условий для решения
задач, определяющих существо процессов управления. К таким задачам относятся
следующие:
- Повышение перспективности управления, т.е. разработка стратегических направлений развития
производства и подчинение текущей и оперативной работы этим направлениям.
Усиление перспективности в руководстве реализуется в работе всех звеньев
аппарата и каждого работника, меняя стиль, методы и организацию их
деятельности, ориентируя их на выполнение функций прогнозирования, оценки и
анализа.
- Повышение качества принимаемых решений, в первую очередь приближение управленческих
решений к оптимальным, означает ориентацию аппарата управления на вариантную
разработку наиболее ответственных решений, которая при всестороннем учете
целей, содержания и затрат, связанных с подготовкой и выполнением решений,
позволяет выбрать наиболее эффективные из них. Решение этой задачи вызывает ряд
изменений в организации управления. Прежде всего, регламентируется состав
решений, подлежащих первоочередной оптимизации, выделяются формализуемые и
неформализуемые решения с целью выбора методов их оптимизации, четко
определяются функциональные подразделения, в которых происходит процесс
обоснования оптимизируемых решений, регламентируются процессы обоснования
решений.
- Повышение оперативности управления означает стремление к сокращению сроков прохождения
информации, подготовки, обоснования, принятия и выполнения решений. Общей
характеристикой оперативности является стремление к тому, чтобы время
регистрации, передачи, обработки информации, принятия и выполнения решений было
меньше, чем период возникновения на производстве необратимых процессов. Действительная
оперативность состоит в предупреждении отрицательных отклонений в ходе
производства, в предвидении положительных отклонений с целью подготовки
быстрого их распространения.
- Обеспечение экономичности работы аппарата управления, т.е. ориентация на
сокращение затрат, связанных с процессом управления, является важной задачей
организации управления. Она обеспечивается, прежде всего, перестройкой
информационной системы и широким использованием современной организационной и
вычислительной техники. При этом отбирается необходимая и достаточная
информация, устанавливаются ее адресность, сроки фиксирования и порядок
доведения до отдельных звеньев аппарата управления. Экономичность в большей
мере зависит от сокращения звенности и ступенчатости аппарата управления,
ликвидации дублирования и ненужного параллелизма в работе различных звеньев
аппарата управления.
- В условиях современного крупного и динамичного
производства резко повышается ответственность за принимаемые управленческие
решения. Прогрессивные решения оказывают положительное влияние на развитие
производства и повышение жизненного уровня трудящихся. Неудачные решения
вызывают существенные потери и сказываются на положении коллектива работников.
Организация управления
производством является в то же время важнейшей предпосылкой для разработки
обоснованных, т.е. прогрессивных и реальных решений. Недостаточная подготовка
ресурсного обеспечения, не полностью продуманная программа достижения
поставленной цели, нечеткое разделение труда для реализации решений могут
привести к нарушению сроков выполнения многих задач.
2.4
Роль нормативных документов в организации управления производством
В середине 70-х годов в СССР
была создана и действовала Система разработки и постановки продукции на
производство. Она представляла собой свод общегосударственных правил и процедур
выполнения работ по созданию и освоению новых видов продукции во всех отраслях
промышленности и включала более 20 государственных стандартов и нормативных
документов.
В 1987г. Международная торгово-промышленная
палата (Париж) утвердила серию международных стандартов, в соответствии с
которыми каждый производитель новой продукции должен соблюдать определенный
порядок при ее изготовлении начиная с маркетинга и заканчивая утилизацией
товара после его использования потребителем. В мировой литературе этот порядок
получил название «Петля качества». Эти стандарты направлены на обеспечение
выпуска конкурентоспособной продукции.
В 1988г. в СССР на основании
требований Международного стандарта был разработан ОСТ В37.001.507-88,
регламентировавший перечень работ Единой системы технической подготовки
производства (ЕСТПП). Этот документ действует и в настоящее время на
предприятиях СНГ, обеспечивая выбор и использование наиболее прогрессивных
методов и средств управления процессом подготовки производства новой продукции.
Сегодня изготовитель и его
торговый посредник, стремящиеся поднять репутацию торговой марки, победить в
конкурентной борьбе, выйти на мировой рынок, заинтересованы в выполнении как
обязательных, так и рекомендуемых требований стандарта. В этом смысле
стандартизация является частью современной предпринимательской стратегии. Ее
влияние и задачи охватывают все сферы общественной жизни. Так, стандарты на
процессы и документы (управленческие, товаросопроводительные, технические)
содержат те «правила игры», которые должны знать и выполнять специалисты
промышленности и торговли для заключения взаимовыгодных сделок.
Таким образом, стандартизация
является инструментом обеспечения не только конкурентоспособности, но и
эффективного партнерства изготовителя, заказчика и продавца на всех уровнях
управления.
Переход страны к рыночной
экономике с присущей ей конкуренцией, борьбой за доверие потребителя заставит
специалистов в коммерции шире использовать методы и правила стандартизации,
метрологии и сертификации в своей практической деятельности для обеспечения
высокого качества товаров, работ и услуг.
Список
использованной литературы:
1.
Лифиц И.М. Стандартизация,
метрология и сертификация: Учебник.– 2-е изд., перераб. и доп.– М.:
Юрайт-Издат, 2003.- 318с.
2.
Курочкин А.С. Организация
производства: Учеб. пособие.- К.: МАУП, 2001.- 216с.: ил. – Библиогр.:
с.214-215.
3.
Организация управления
промышленным производством. Учебник/ Козлова О.В., Александров Л.А., Саркисов
М.А., Саломатин Н.А. и д.р.; Под ред. Козловой О.В., Каменицера С.Е. – М.:
Высш. школа, 1980. – 399с., ил.
|