Курсовая работа: Управление реальными инвестициями
-
достижение
оптимального уровня рентабельности деятельности;
-
квалифицированное
управление активами, ведение платежного календаря в автоматизированном режиме;
-
использование
вторичных источников погашения долга (гарантий, поручительств, страхования,
залога);
-
оптимизация
состояния оборотных активов (с целью недопущения неудовлетворительной структуры
баланса);
-
поддержание
оборачиваемости запасов и дебиторской задолженности на определенном оптимальном
уровне;
-
обеспечение
рационального использования собственного капитала;
-
оптимизация
налоговых расходов;
-
проведение
комплексного анализа ликвидности и прибыли;
-
использование
современных финансовых инструментов с целью повышения ликвидности активов
(продажа векселей к получению, продажа векселей банку до истечения срока,
факторинг и др.);
-
систематическое
планирование и прогнозирование необходимого размера ликвидных средств путем
учета всех предстоящих платежей (заработная плата, проценты, налоги, инвестиции,
погашение долгов) и учета денежных притоков (от реализации продукции,
имущества, полученных процентов, целевого финансирования);
-
организация
внутреннего нормирования коэффициентов ликвидности, достаточных для именно
этого предприятия с учетом особенности структуры баланса, оборачиваемости
дебиторской и кредиторской задолженности и др.;
-
определение
минимально необходимой потребности в денежных активах для осуществления текущей
хозяйственной деятельности;
-
обеспечения
ускоренного оборота денежных активов;
-
обеспечение
рентабельного использования временно свободных остатков денежных активов и др.
ОАО «Алтай-кокс»
находится в неустойчивом финансовом состоянии, так как существует недостаток
собственных оборотных средств, а также недостаток собственных оборотных средств
вместе с долгосрочными заемными средствами, так как предприятие вообще не имеет
долгосрочных обязательств. В качестве рекомендации по повышению финансовой
устойчивости ОАО «Алтай-кокс» следует отметить:
-
сокращение
дебиторской задолженности;
-
ускорение
оборачиваемости собственных оборотных средств.
В целом для успешной
деятельности ОАО «Алтай-кокс» можно порекомендовать использование следующих
эффективных инструментов:
-
стратегический
менеджмент с его ориентацией на перспективу, на ускоренное, устойчивое развитие
в условиях конкуренции. Он включает разработку общей концепции развития, выбор
стратегических решений в различных хозяйственных областях, стратегическое
планирование, стратегический контроллинг, управление портфелем ценных бумаг,
перестройку организационных структур в соответствии со стратегическими целями,
разработку сильной стратегии маркетинга во взаимосвязи с общей концепцией
развития, обособление управления и контроля за реализацией перспективных
программ, создание групп стратегического развития, разрабатывающих новые
проекты, виды бизнеса, программы маркетинга, организацию специального поощрения
этих групп;
-
целенаправленное
формирование и осуществление инновационной деятельности, что обеспечивает
рыночным субъектам текущую и перспективную конкурентоспособность. Инновации
включают не только внедрение технических и технологических разработок, но и
другие прогрессивные изменения (новые виды продукции, новые виды услуг,
обновленная рекламная работа, новые сферы деятельности и т.д.) и преобразования
(автоматизация и компьютеризация деятельности, переход на качественно иной
технологический уровень и т.д. );
-
конструктивное
управление персоналом, включающее разработку концепции кадрового менеджмента
предприятия, расширение стратегических компонентов в работе менеджеров,
преобладание социально-экономических и социально-психологических методов
управления над административными; создание и функционирование гибких
эффективных коллективов (команд), оперативно реагирующих на колебания рыночной
ситуации и ориентированных на бескризисную деятельность и др.;
-
создание и
развитие современной системы управления финансами. Она нацелена на расширение
как тактических, так и стратегических вопросов деятельности и должна обеспечить
эффективную реализацию финансовой политики в единстве ее частей: учетная
политика, налоговая политика, управление активами, инвестиционная политика,
управление издержками, включая амортизационную политику и т.д.
Инвестиция - одно из наиболее часто используемых понятий в
экономике, в особенности если она находится в процессе трансформации или
испытывает подъем. Термин «инвестиция» (от лат. btvestio - одеваю) подразумевает долгосрочное вложение капитала в
экономику.
Инвестиционная деятельность имеет исключительно важное
значение, поскольку создает основы для стабильного развития экономики в целом,
отдельных ее отраслей, хозяйствующих субъектов. Не случайно она регулируется на
уровне страны и отдельных субъектов РФ
Реальные инвестиции, как правило, оформляются в виде так
называемого инвестиционного проекта - документа, содержащей обоснование
экономической целесообразности, объема и сроков осуществления капитальных
вложений, в том числе необходимую проектно-сметную документацию,
разработанную в соответствий с законодательством РФ и утвержденную в
установленном порядке стандартами (нормами и правилами), и описание
практических действий по осуществлению инвестиций (бизнес-план).
Инвестиционную
привлекательность предприятия определяют не только на основании произведенного
финансового анализа, но и исходя из сложившейся макроэкономической ситуации и
перспектив развития отрасли.
Основным видом
деятельности ОАО «Алтай-кокс» является производство и реализация
коксохимической продукции, то инвестиционную привлекательность предприятия
оценим с точки зрения занимаемого места в коксохимической отрасли, занимаемого
положения на рынке и других макроэкономических факторов.
В целом показатели
рентабельности ОАО «Алтай-кокс» свидетельствуют о хорошей результативности и
экономической целесообразности функционирования предприятия. Но, следует
отметить, что показатель эффективности использования средств, инвестированных в
предприятие имеет отрицательную динамику, что говорит о снижении инвестиционной
привлекательности ОАО «Алтай-кокс» в 2005 году.
1.
Закон РФ «О
бухгалтерском учете» от 24.06.1998г. №123 ФЗ с последующими изменениями.
2.
Закон РФ «Об
инвестиционной деятельности в РФ» от 19.06.95. №89-ФЗ.
3.
Закон РФ «Об
иностранных инвестициях в РФ» от 9.07.99. №160-ФЗ.
4.
Закон РФ «Об
инвестиционной деятельности в РФ, осуществляемой в форме капитальных вложений»
от 25.02.99.
5.
Баканов М.И.,
Шеремет А.Д. «Теория экономического анализа» / М.: Экономика и финансы, 2004 г.
6.
Балабанов И.Т.
«Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта» / М.: финансы и
статистика, 2004 г.
7.
Иванов Г.П.
«Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению» / М.:
ЮНИТИ, 2002 г.
8.
Игошин Н.В.
Инвестиции. Организация управления и финансирование: Учебник для вузов. 2-е
изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001 г.
9.
Ковалев А.П.
«Финансовый анализ» / М., 2004 г.
10. Ковалева А.М. Финансы: Учебное
пособие. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2003 г.
11. Ковалев В.В. Финансы: Учебник. –
М.: ПБОЮЛ, 2001 г.
12. Сергеев И.В., Веретенникова И.И.,
Организация и финансирование инвестиций: Учебное пособие. М.: Финансы и
статистика, 2001 г.
13. Терехова Л.В. Управление
финансами предприятия, - М.: 2000 г.
|