Курсовая работа: Товарооборот предприятия
Рис. 2.1 - Организационная структура
ООО «Эла»
Отдел занимается
размещением различного рода рекламы, поиском и размещением заказов, расширением
ассортимента.
В данном отделе существуют
следующие должности:
·
начальник отдела,
·
управляющий
вопросами рекламы,
·
управляющий
стимулирования сбыта,
·
специалист по
логистике (проведение маркетинговых исследований).
Отдел кадров занимается
работой с персоналом предприятия. Сотрудники этого отдела производят отбор,
набор, расстановку, оценку и управление движением кадров на данном предприятии.
Оптовый отдел занимается
непосредственно работой с клиентами.
Отдел не является
самостоятельным подразделением предприятия и осуществляет свою деятельность в
тесном взаимодействии с другими подразделениями.
В своей деятельности
отдел сбыта руководствуется действующим законодательством, постановлениями,
контролирующих органов приказами, распоряжениями и указаниями руководства фирмы.
Основными задачами
оптового отдела являются:
а) достижение каждым
работником экономически эффективной работы по реализации продукции;
б) экономия
средств, расходуемых на организацию работы отдела;
в) обеспечение
своевременного выполнения предприятиями-заказчиками, договорных обязательств
перед клиентами при оплате;
г) постоянная работа по
изучению спроса и расширению связей, постоянный поиск новых клиентов;
д) организация своевременной доставки продукции (заказа) согласно
заключенных договоров.
В связи с этими задачами
сотрудники отдела:
·
заключают
договоры с клиентами
·
подготавливают
информационные списки (прайс - листы)
·
подготавливают
предложения по сотрудничеству, рассылает их по запросу фирм заинтересованных в
сотрудничестве;
·
в целях рекламы и
расширения рынка сбыта продукции предприятие принимает участие в ярмарках, выставках-продажах.
Отдел возглавляет
коммерческий директор, который несет персональную ответственность за выполнение
задач, стоящих перед отделом
Краткая
экономическая характеристика деятельности торгового предприятия представлена в
табл. 2.1.
Таблица 2.1
- Анализ основных показателей деятельности ООО «Эла» за 2007- 2008 гг
Показатели |
Единицы |
2007 г. |
2008 г. |
Отклонение
(+;–) |
Отчетный год |
измерения |
|
в % к прошлому
году |
1. Оборот
розничной торговли |
тыс. руб. |
5983 |
6125 |
142 |
102,37 |
2. Торговая
площадь |
м2
|
128 |
128 |
0 |
100,00 |
3. Оборот
розничной торговли на 1 м2 торговой площади
|
тыс. руб./м2
|
46,74 |
47,85 |
1,11 |
102,37 |
4.
Среднесписочная численность работников, всего |
чел. |
12 |
13 |
1 |
108,33 |
- в т.ч.
работников торгово-оперативного персонала |
чел. |
6 |
7 |
1 |
116,67 |
5.
Производительность труда одного среднесписочного |
|
498,58 |
471,15 |
-27,4 |
94,50 |
работника,
всего |
тыс. руб./
чел. |
|
|
|
|
– в т. ч.
одного работника торгово-оперативного персонала |
|
997,17 |
875,00 |
-122,2 |
87,75 |
тыс. руб./ |
|
|
чел. |
|
|
6. Фонд
заработной платы |
|
1827,96 |
1955,97 |
128,0 |
107,00 |
– сумма |
тыс. руб. |
|
|
– уровень |
% |
30,55 |
31,93 |
1,38 |
Х |
7.
Среднегодовая заработная плата одного работника |
тыс. руб. |
152,33 |
150,46 |
-1,9 |
98,77 |
8.
Среднегодовая стоимость основных фондов |
тыс. руб |
223,17 |
270,17 |
47,0 |
121,06 |
9. Фондоотдача |
руб. / |
26,81 |
22,67 |
-4,1 |
84,56 |
1 руб. |
|
|
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25 |
|
|
|
|