Курсовая работа: Планирование издержек обращения торгового предприятия
– Внедрение
достижений научно-технического прогресса, обеспечивающих повышение
эффективности использования материально-технической базы, и заключается в более
полном использовании экономических ресурсов имеющихся на предприятиях и
приобретение нового оборудования и инвентаря;
– Совершенствование
организации торговли и труда обеспечивает производительность труда, т.е.
экономию затрат живого труда;
– Внедрение
прогрессивных форм торгового обслуживания;
– Совершенствование
системы управления и планирования, сокращение расходов на управление;
– Совершенствование
методов хозяйствования, повышения роли материальных и моральных стимулов в деле
достижения наибольших результатов при наименьших затратах, более широкого
внедрения автоматизированных систем управления;
– Повышения
эффективности использования оборотных средств и ускорения их оборачиваемости;
– Улучшение
транспортировки, заключение договоров на поставку с продавцами, улучшение
условий хранения товаров, рационализация товародвижения;
– Повышение
ответственности трудового коллектива за качество работы, за обеспечение
ритмичности завоза и бесперебойной продажи товаров.
Выявление
резервов снижения издержек обращения является важнейшим условием повышения
эффективности и культуры торговли, удовлетворения спроса населения на товары
народного потребления при наименьших затратах.
Заключение
Главный
мотив деятельности любого предприятия в рыночных условиях – максимизация
прибыли. Реальные возможности реализации этой стратегической цели во всех
случаях ограничены издержками обращения и спросом на реализуемую продукцию.
Поскольку издержки обращения это основной ограничитель прибыли и одновременно
главный фактор, влияющий на объем предложения, то принятие решений руководством
предприятия невозможно без анализа уже имеющихся издержек обращения и их
величины на перспективу.
Издержками
обращения называются выраженные в денежной форме затраты живого и
овеществленного труда по планомерному доведению и реализации товаров
потребителям. Они включают расходы на оплату труда работников торговли,
транспортирование, хранение, упаковку, посротировку и подготовку товаров к
продаже, а также расходы на организацию закупки и реализации товаров, на
управление торговлей, ведение учета и контроля за выполнением планов
торгово-финансовой деятельности, расходы на аренду и содержание зданий,
сооружений, помещений, оборудования и легкового транспорта, а также расходы на
рекламу.
Задачи
анализа издержек обращения состоят в том, чтобы дать общую оценку выполнения
плана издержек обращения, как в целом, так и в разрезе статей, установить
факторы и размеры их влияния на уровень издержек обращения и разработать
мероприятия по мобилизации выявленных резервов в ходе анализа.
Анализ
издержек обращения проводится по данным статистической и бухгалтерской
отчетности, материалам текущего учета, первичным документам, внеучетным
источникам информации и личным наблюдениям.
Оптимизация
издержек обращения всегда являлось важнейшим вопросом в экономике. Решению этой
задачи в частности способствует хорошо налаженный учет издержек обращения, их
контроль и анализ.
Анализ
издержек обращения, проделанный в работе, позволил выявить резервы снижения
издержек обращения и сделать следующие выводы:
– Снижение
уровня издержек обращения обеспечено за счет увеличения объема продаж в
действующих ценах. Рост цен привел к снижению уровня расходов.
– За
счет фактора структура оборота произошло снижение общего уровня издержек
обращения.
В целом
бухгалтерский учет дает информацию о состоянии издержек обращения. Однако
имеются пути для повышения его эффективности:
– Полная
автоматизация всего учетного процесса издержек обращения;
– Первостепенное
значение имеет своевременно и надлежащим образом оформленная первичная
документация;
– При
планировании издержек обращения должны быть обеспечены единство и сопоставимость
показателей издержек в плане, учете и отчетности.
К основным
резервам экономии издержек обращения следует отнести:
– Рост
оборота розничной торговли, равномерное и ритмичное обеспечение продажи товаров
в плановом периоде;
– Эффективное
использование материально-технической базы торговли;
– Внедрение
прогрессивных форм торгового обслуживания;
– Повышение
производительности труда;
– Своевременный
ввод в действие новых, дополнительных рабочих мест;
– Сокращение
звенности товародвижения, простоя транспорта, большую механизацию
погрузочно-разгрузочных работ;
– Сокращение
и ликвидация потерь продукции и потерь по таре;
– Ускорение
оборачиваемости товаров;
– Усиление
контроля за расходами в разрезе отдельных статей с целью выявления затрат, не
работающих на отдачу;
– Повышение
ответственности трудового коллектива за качество работы, за обеспечение
ритмичности завоза и бесперебойной продажи товаров;
– Совершенствование
системы материального и морального поощрения, внедрение и дальнейшее
совершенствование сдельно-премиальной системы оплаты труда;
– – нормирование
издержек с учетом нетоварной издержкоемкости и др.
Реализация
предложений по совершенствованию учета и по мобилизации резервов снижения
издержек обращения, выявленных в ходе анализа позволит усилить контроль за
издержками обращения и привести их к оптимальному уровню.
Список
литературы
1. Баскакова О.В. «Экономика организаций (предприятий)»: Учебное
пособие – Москва, 2007 г.;.
2. Донцов Л.В.
«Совершенствование анализа издержек обращения» – Ми.: Выш. шк., 1991 г.;
3. Петров В. «Издержки обращения на остаток товаров» – «Торговля»,
1992 г., №4–6.;
4. Раицкий К.А. «Экономика предприятия»: Учебник – Москва 2002;
Сергеев И.В. «Экономика предприятия»: Учебное пособие. – М.: Финансы и
статистика, 2002;
5. Фридман А.М. «Экономика предприятий торговли и питания
потребительского общества»:Учебник, Москва, 2008;
6. Чечевицина Л.Н. «Микроэкономика»:Издание 3-е, дополненное и
переработанное, Ростов-на-Дону 2003.
|
